互聯(lián)網(wǎng)電視的出路只有這一條

費(fèi)老濕 · 發(fā)表于 2016-6-26 22:04

進(jìn)入2016年，互聯(lián)網(wǎng)+模式已滲入到各行各業(yè)，用戶也更愿意為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品埋單。
傳統(tǒng)電視已被互聯(lián)網(wǎng)電視顛覆，各大廠商紛紛加入到互聯(lián)網(wǎng)電視的角逐。
互聯(lián)網(wǎng)電視的出路只有這一條

相比傳統(tǒng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視擁有更強(qiáng)的硬件和更加豐富的視頻資源，而且價格也十分有優(yōu)勢。在前不久的京東618購物節(jié)中，互聯(lián)網(wǎng)智能電視銷售火爆。京東數(shù)據(jù)所示，618當(dāng)天的4K高清55寸電視的銷量同比增長3-4倍。其中，樂視超級電視的總銷量達(dá)29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額位列第一。

無論是919樂迷節(jié)、414硬件免費(fèi)日、雙11和這次618電商購物節(jié)，每次樂視超級電視銷量都毫無懸念地穩(wěn)居行業(yè)第一。顯然，樂視超級電視的每次奪冠都絕非偶然。在短短3年時間了取得了如此好的成績，它的出現(xiàn)為傳統(tǒng)彩電行業(yè)帶來了新的希望和發(fā)展方向，原來電視還可以這么做。

不顧用戶體驗(yàn)，為低價而低價不可取

在京東618中涌現(xiàn)出許多超低價智能電視，這些電視產(chǎn)品都有一個共同特點(diǎn)：低價低配。智能電視若沒有足夠高的性能配置，談再多都是在耍流氓。低配換來的是各種體驗(yàn)的卡頓，智能電視相比傳統(tǒng)電視的一大優(yōu)點(diǎn)是功能豐富多樣，用戶可以在智能電視上玩游戲、聽音樂、觀看各種高清視頻，甚至還可以用來購物。若沒有足夠高的性能配置，這些功能都將落空。

互聯(lián)網(wǎng)智能電視作為整個客廳的互聯(lián)網(wǎng)中心入口，本該具有快速響應(yīng)、快速處理的特點(diǎn)。這樣才能充分發(fā)揮智能電視的優(yōu)勢。一些憑借自身的互聯(lián)網(wǎng)資源來涉足互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商沒有正真明白互聯(lián)網(wǎng)電視的顛覆使命，制造出一些低價低配的電視來吸引消費(fèi)者顯然不能獲取用戶的歡心，只會染污了互聯(lián)網(wǎng)電視的這片藍(lán)海。

生態(tài)造就低價高配體價比互聯(lián)網(wǎng)電視

能做出低價高配互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商并不多，低價高配意味著硬件已經(jīng)不能成為贏利點(diǎn)，需要改變思路，改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣，讓付費(fèi)內(nèi)容慢慢滲入到用戶的意識當(dāng)中。樂視每一次產(chǎn)品更新，都會刷新電視行業(yè)的新標(biāo)桿。無論是性能、屏幕素質(zhì)、音質(zhì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等等，樂視都能提供業(yè)界最高標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)，而且價格也十分有性價比。樂視創(chuàng)造性的提出了

“硬件負(fù)利”模式：生態(tài)補(bǔ)貼硬件、低于量產(chǎn)成本定價。為廣大消費(fèi)者提供了極具性價比的樂視超級電視。

這種“硬件負(fù)利”模式并不是誰想模仿就能模仿，這需要具有相當(dāng)強(qiáng)的垂直整合能力。例如以上的一些廠商想要模仿“硬件負(fù)利”模式，只能硬著頭皮把硬件做得足夠低價來吸引消費(fèi)者，而選擇性忽視了硬件本身的性能及做工，這顯然不能讓消費(fèi)者所埋單。小米也是樂視的追隨者，曾利用高性價比來吸引用戶，但由于缺乏內(nèi)容整合能力，始終不能讓小米電視完成整合閉環(huán)。換句話說，就是用戶始終不會為它的內(nèi)容埋單。

樂視擁有創(chuàng)新性的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)戰(zhàn)略，得益于樂視網(wǎng)的豐富內(nèi)容資源支持和樂視的超前生態(tài)理念，樂視的生態(tài)創(chuàng)新迅速發(fā)展。在生態(tài)世界里，樂視拒絕只談硬件。硬件作為一個承載內(nèi)容的入口應(yīng)該是無條件對任何人開放的，只有有價值的內(nèi)容才值得用戶買單。樂視生態(tài)已成樂視超級電視的核心競爭力，通過強(qiáng)大的垂直整合能力，真真切切做到讓用戶體驗(yàn)核心價值，讓生態(tài)盈利模式成為現(xiàn)實(shí)。

樂視生態(tài)的成功并非偶然，值得傳統(tǒng)彩電行業(yè)學(xué)習(xí)

在奧維云網(wǎng)4月電視銷量快報中，全國電視在今年4月份整體銷量為374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量高達(dá)71萬臺，占19%，成為全行業(yè)全渠道銷量第一。樂視僅用了3年時間，打敗了創(chuàng)維、海信、索尼等品牌的電視，從零做到了第一。

在剛過的618電商購物節(jié)中，樂視全生態(tài)總銷售額達(dá)40.5億元，遠(yuǎn)超計(jì)劃的30億元銷售額目標(biāo)，同時超越414硬件免費(fèi)日23.2億元創(chuàng)造新的歷史銷售額紀(jì)錄。618當(dāng)天，24小時樂視超級電視總銷量達(dá)29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一，再次奪下雙冠。

這些成績的背后既代表了消費(fèi)者對超級電視的喜愛，也代表了市場對超級電視的生態(tài)模式的認(rèn)可。正如樂視所說，樂視超級電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運(yùn)營，不斷創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價值。

3年時間，樂視讓彩電行業(yè)這個夕陽產(chǎn)業(yè)重新注入了新的活力，開辟了該行業(yè)的新發(fā)展方向。作為顛覆者的樂視，值得行業(yè)中的各大廠商敬佩與學(xué)習(xí)。

szjirong · 發(fā)表于 2016-6-26 22:14

樓主用心了，內(nèi)容非常精彩。

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