康斯卡特華納有線交易令蘋果尷尬喬布斯曾預(yù)見

wzx6996 · 發(fā)表于 2014-2-17 15:01

騰訊科技湯姆 2月17日編譯
在經(jīng)過了多年的“坊間傳聞”階段后，美國《華爾街日報》和《彭博社》分別在本周刊文指出，蘋果即將發(fā)布一款具備完整功能的電視產(chǎn)品。其中，《華爾街日報》預(yù)計蘋果將在7月首次公開這一產(chǎn)品，而《彭博社》的預(yù)計時間則是更早的4月。
與此同時，9to5Mac網(wǎng)站知名記者馬克-古爾曼(Mark Gurman)也認為，蘋果將在今年上半年推出一款全新Apple TV產(chǎn)品。然而，以上這三家媒體所指的電視產(chǎn)品都是尚處機頂盒范疇的Apple TV，而不是人們更為期待的電視機產(chǎn)品。
《華爾街日報》和《彭博社》相信，蘋果將和時代華納有線(Time Warner Cable)達成合作伙伴關(guān)系，并將后者的電視內(nèi)容以更加友好的用戶界面呈現(xiàn)在消費者面前。但蹊蹺的是，就在這一消息傳出后沒多久，美國最大的有線電視運營商康卡斯特(Comcast)就宣布，公司將以452億美元的價格收購第二大有線電視公司時代華納有線。
目前，我們尚不清楚這一消息會對蘋果的Apple TV計劃產(chǎn)生何種影響。但可以肯定的是，蘋果恐怕不會為此感到歡欣鼓舞。
幸運的是，康卡斯特收購時代華納有線的交易還不會在短期內(nèi)完成，因此前者在官方宣布這一交易完成前還無法對時代華納有線的既定計劃產(chǎn)生太大影響。從短期來看，無論蘋果是否同時代華納有線達成合作伙伴關(guān)系都不會對前者造成太大影響，因為時代華納有線是這一領(lǐng)域的老玩家，因此蘋果恐怕早就意識到這一結(jié)局的可能性。
如果從長期來看的話，這一情況所產(chǎn)生的影響恐怕就有些復(fù)雜了。在這一爆炸性新聞傳出的當天，瑞銀集團(UBS)分析員史蒂芬-米盧諾維奇(Steven Milunovich)還曾刊發(fā)了一篇分析蘋果試圖搶在康卡斯特前面占領(lǐng)機頂盒市場的分析文章。因為當時的康卡斯特已經(jīng)同美國有線網(wǎng)絡(luò)運營商Cox達成了合作協(xié)議，合作要求Cox使用康卡斯特的內(nèi)容發(fā)布平臺。但在爆出了康卡斯特收購時代華納有線的消息后，前者事實上即將擁有全美三大有線電視公司以及多達3500萬的訂閱用戶。
米盧諾維奇透露稱，康斯卡特正在大力推進自己名為“X1”的機頂盒內(nèi)容平臺：“當前X1平臺擁有語音導(dǎo)航、搜索、個性化推薦、用戶插件以及諸如Facebook、Twitter等諸多第三方應(yīng)用。與此同時，康斯卡特還正在鼓勵用戶從X1平臺遷移到一個在公司內(nèi)部被命名為‘X2’的下一代云端設(shè)備平臺，這一平臺擁有基于云端的D VR視頻服務(wù)、移動設(shè)備同步和應(yīng)用遠程播放等功能?！?br /> 顯而易見的是，康斯卡特不希望將自己的視頻信號傳輸給蘋果產(chǎn)品使用，因為該公司認為自己有能力為用戶提供一個更加出色的電視觀看體驗。
當然，如果蘋果最終推出了一個異常出色的電視產(chǎn)品的話，康斯卡特還是有可能知難而退的。但是，在前者成功收購時代華納后，蘋果在電視市場的競爭機會似乎已經(jīng)變得更加渺茫。需要指出的是，蘋果目前在進軍電視市場時的最大問題就在于此，因為這一行業(yè)本就極不規(guī)范、碎片化現(xiàn)象明顯，而且僅僅由少數(shù)幾家公司控制全局。
事實上，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）早在2010年就對這一問題發(fā)表過自己的看法，而他的這番說法或許能夠給在電視市場中失去方向的蘋果一絲啟發(fā)。
以下便是喬布斯當時發(fā)表的觀點：
目前電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最大問題就在于其所采用的“走向市場”(go to market)戰(zhàn)略。總的來說，現(xiàn)在的電視產(chǎn)業(yè)采用的補貼業(yè)務(wù)模式，即企業(yè)會為消費者免費提供機頂盒（或者以每月10美元的價格出租），而這樣的模式就嚴重打擊了這一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，因為幾乎沒有消費者愿意付費購買一個機頂盒設(shè)備。
看看TiVo、Replay TV、roku、Vudu以及幾個月后的谷歌(微博)就能明白，而包括我們、索尼和松下這些公司都曾嘗試對此作出改變，但我們能做的僅僅是在電視之外增加一個機頂盒設(shè)備而已。
當然，你也可以為電視設(shè)備增加一臺又一臺的機頂盒設(shè)備，但這一做法的結(jié)果是用戶會擁有越來越多的遙控機、機頂盒，并需要接受數(shù)不勝數(shù)的用戶界面。因此這一問題的唯一解決辦法是有企業(yè)真正愿意將原有機頂盒設(shè)計完全推倒，開發(fā)出一個擁有連貫性的用戶界面，并令用戶自己愿意掏錢購買的機頂盒設(shè)備。
就目前而言，我們還沒有能力做到這一點，而這主要是電視市場本身的問題。那么，我們現(xiàn)在想要的是一臺更好的電視，還是一部更好的手機呢？
手機最終獲得成功是因為我們沒有套用此前將電視推向市場的策略，但如果拋開手機不談的話，我們會需要一個更好的平板電腦還是電視產(chǎn)品呢？
好吧，平板電腦似乎勝算更高一些。但這一點其實并不重要，因為我們根本無法將電視推向市場?？梢钥隙ǖ氖?，如果沒有一個將產(chǎn)品推出市場的正確策略，電視產(chǎn)業(yè)注定還會遭遇失敗，或者像TiVo一樣碌碌無為。
你覺得這么說有道理嗎？
的確，這不是什么技術(shù)問題，也不是愿景問題，其實就只是一個市場策略的問題。
目前，我們所擁有的只是一些零零散散的運營商，還沒有一個全國性的有線電視運營商。電視同手機不同，因為無論是什么品牌的手機，它只需要擁有GSM網(wǎng)絡(luò)就可以在幾乎任何地方使用。然而，電視產(chǎn)業(yè)是一個相對分散的市場。我相信比我們聰明的人遲早會找到問題的解決方法，但當我們談?wù)摰綖槭裁刺O果電視只是公司的一個“愛好”這個話題的時候，以上這些就是我所給出的理由。
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cuncq · 發(fā)表于 2014-2-17 15:01

占位支持

尼克 · 發(fā)表于 2014-3-11 09:28

下載看看

meibu · 發(fā)表于 2014-4-12 10:51

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