聯(lián)網(wǎng)大潮下燈影之地：沉寂老品牌借勢(shì)突圍

牛奶咖啡 · 發(fā)表于 2014-1-27 20:43

在家電產(chǎn)業(yè)中，電視行業(yè)可以說是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的領(lǐng)域。從改革開放初期到現(xiàn)在，大大小小、國(guó)內(nèi)國(guó)外的電視品牌出現(xiàn)的、消失的不計(jì)其數(shù)。有的電視企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼出了自己的天地，它的品牌磨礪成了著名品牌；有的電視企業(yè)被殘酷的現(xiàn)實(shí)擊倒，它的品牌只能成了人們的回憶。

“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合?！苯?jīng)過幾十年的競(jìng)爭(zhēng)，電視行業(yè)的格局似乎越來越穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)品牌海信、創(chuàng)維、TCL、康佳，合資品牌三星、LG、索尼、夏普占據(jù)市場(chǎng)主要份額，成為電視行業(yè)的一線品牌，這一格局似乎十年未變。所有人都相信電視行業(yè)格局不可能在變，不可能有一個(gè)新的電視品牌可以“蹦出來，活下去”。然而2013年洶涌襲來的互聯(lián)網(wǎng)大潮卻改變了這一切預(yù)測(cè)。

以樂視、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪動(dòng)了這潭死水，電視行業(yè)突然變成了“最潮”行業(yè)，所有人都想進(jìn)來分上一杯羹。

視線似乎總是被“會(huì)營(yíng)銷”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所吸引，大家看到的也只有風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)的沖擊。其實(shí)這次互聯(lián)網(wǎng)大潮不僅給了新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)機(jī)會(huì)，同樣也讓沉寂多年的、退居二三線的老電視品牌看到復(fù)興希望。中國(guó)第一代電視品牌，熊貓、牡丹、廈華就在此時(shí)開始回歸大眾視線。

京東、天貓兩大電商平臺(tái)近期銷售排行顯示，熊貓電子已經(jīng)悄然進(jìn)入榜單，銷量?jī)H次于幾大一線電視品牌。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，熊貓電視的品牌影響力較十幾年前已有大幅下滑，但是現(xiàn)在能夠保持如何好的銷量，應(yīng)該歸功于互聯(lián)網(wǎng)大潮。而此前熊貓家電總經(jīng)理鄧偉明也公開表示，要以“互聯(lián)網(wǎng)思維”進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和渠道開拓。

以網(wǎng)民需要規(guī)劃電視老品牌造出熱銷品

傳統(tǒng)電視制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，成熟、穩(wěn)定的上游面板資源，自己的整機(jī)制造工廠，以及遍布全國(guó)各級(jí)城市的地面銷售渠道，這些都是優(yōu)勢(shì)所在，但同時(shí)也具有產(chǎn)品線冗長(zhǎng)，研發(fā)制造成本更高，推廣營(yíng)銷成本高的劣勢(shì)。傳統(tǒng)電視企業(yè)由于品牌規(guī)模，往往會(huì)推出多個(gè)系列，包括高中低端用戶群體的新產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則只推出一到兩款新品。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視的模具成本更低，營(yíng)銷重點(diǎn)也更突出。

反觀以熊貓為代表的老牌電視企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于品牌規(guī)模不大，因此可以向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，重點(diǎn)打造電商平臺(tái)上所謂“爆款”產(chǎn)品，并通過電商渠道進(jìn)行銷售，同時(shí)熊貓還擁有南京熊貓面板工廠這樣的同集團(tuán)面板企業(yè)支持，熊貓電視也擁有自己的整機(jī)制造工廠?！按『玫纛^”這句俗語準(zhǔn)確的詮釋了這種狀況。

從電商平臺(tái)看到，目前熊貓主推的一款55英寸智能電視，采用全高清分辨率液晶面板，搭載Android智能操作系統(tǒng)，支持遙控器控制、語音控制和體感控制三種操控方式，提供自有的APP應(yīng)用商店，支持上百種APP下載，而售價(jià)僅在五千元左右。

首先，這款電視在價(jià)格方面具備了與目前所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)電視一高低的能力，與同尺寸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視幾乎處于同一價(jià)格區(qū)間；其次，由于幾十年的電視制作技術(shù)和制造經(jīng)驗(yàn)的積累，在產(chǎn)品制造質(zhì)量和整合能力方面也要優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因此，這款電視在電商平臺(tái)推出后銷量保持領(lǐng)先，反映出網(wǎng)民對(duì)于這種老品牌電視的認(rèn)可。

渠道成本降低搶奪中端市場(chǎng)獲得復(fù)興良機(jī)

貼近網(wǎng)民需要研發(fā)產(chǎn)品，讓熊貓電視們獲得了群眾基礎(chǔ)，而電商平臺(tái)的壯大則給了老品牌電視反擊一線電視品牌的機(jī)會(huì)。近幾年，幾大一線電視品牌不斷壯大，幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)份額的95%以上，特別是一二三級(jí)市場(chǎng)幾乎被這些品牌把控，二三線電視品牌想要占據(jù)一席之地幾無可能。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，電商平臺(tái)異軍突起，電商品牌交易量不斷增加，通過電商平臺(tái)銷售的電視份額也越來越大。同時(shí)電商平臺(tái)對(duì)于所有品牌來說都是新興渠道，并沒有幾家獨(dú)大的情況，應(yīng)此在同一起跑線上，所有品牌都可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)再次搶奪市場(chǎng)資源。

通過目前電商平臺(tái)上熊貓主推電視機(jī)型來看，搶奪中低端市場(chǎng)的意圖十分明顯。較高的參數(shù)配置，豐富的智能應(yīng)用，較低的價(jià)格，結(jié)合相對(duì)公平的電商平臺(tái)，這些給了熊貓電視在智能電視領(lǐng)域分一杯羹的可能。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，借助上下游整合優(yōu)勢(shì)，以熊貓為代表的老牌電視企業(yè)具備了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼“低價(jià)產(chǎn)品”的能力。同時(shí)，借助新興的電商平臺(tái)，也讓這些企業(yè)具備了與傳統(tǒng)一線電視品牌搶奪市場(chǎng)的渠道能力。因此，這次互聯(lián)網(wǎng)大潮讓許多沉寂多年的品牌有了復(fù)興的可能性。

青銅狂魔 · 發(fā)表于 2014-1-27 20:49

謝謝?。?！

米米163 · 發(fā)表于 2014-2-1 13:13

回復(fù)一下

希臘神話 · 發(fā)表于 2014-3-9 16:11

thankk~!~!~!~!~!~!!~~!

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