敢“扔掉遙控器”的長虹：不像國企的國企

牛奶咖啡 · 發(fā)表于 2014-1-25 13:56

上周，人生第一次入川，也是第一次采訪長虹，許多片斷與信息沖擊，但還不足以寫篇長稿，于是信手寫篇散記，長虹印象。

長虹是昔日的彩電霸主，近幾年似乎有些低調，至少在網(wǎng)絡微博里，它的話語權與關注度遠不及小米、阿里、騰訊這些公司。長虹偏安西南，還是個國企，這或多或少會讓外界對長虹有些認識上的偏差，但一位長虹員工說，“其實長虹是家很酷的科技公司”。

長虹總部在綿陽市，綿陽市很小，卻是高科技人才扎堆的地方，這有其特殊的歷史原因。二汽之于十堰、中科大之于合肥，都是深挖洞，廣積糧的國家戰(zhàn)略影響，長虹之于綿陽也一樣。

面對互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的洶涌浪潮，長虹在做出適應性改變，有一個有趣的細節(jié)表現(xiàn)是，長虹全新品牌——CHiQ啟客電視發(fā)布會上，企劃部說服了董事長趙勇，趙勇不再國企范，休閑西裝與牛仔褲，輕裝上陣。

趙勇在長虹內部說，以后的發(fā)布會，他很難再西裝革履了，時代變了。

環(huán)境在變，適者生存。這是長虹內部的共識，長虹公司也有適應環(huán)境，敢于求變的傳統(tǒng)。當年從軍工轉型做家電，繼而成為國內彩電霸主，都是一次次的自我否定。今天回看那段歷史，這種自我否定行文起來看似行云流水，但其實是暗流涌動，步步驚心。

互聯(lián)網(wǎng)大潮，應順勢而為。為此長虹也成立了多媒體產業(yè)集團，董事長是葉洪林，兼總經理。葉洪林說，給他們最大觸動的一次，是去年參觀奇虎360時，周鴻祎說的一番話。

周鴻祎說：“你們有那么多廠商，你們全在泰坦尼克上，這個船是要沉沒的，這個趨勢如此，沒有辦法。講個簡單例子，你在賣場里面賣電視，很多促銷員推長虹電視、海信電視、TCL電視，沒用，我給促銷員10塊錢，電視搬回家以后，他幫你刷屏，刷成360的屏，這個電視就跟你沒有關系了”。

周鴻祎的話有些恐嚇的意味，卻是坦誠的，這讓長虹多媒體的員工有些震驚，狼真的來了。

拜訪了國內一圈互聯(lián)網(wǎng)公司，刺激也加速了長虹自我革命的步伐。葉洪林說，“我們總擔心做出來的產品把自己的命革掉了，把電視機做成顯示器了，如果老是想這些事情的時候，就永遠沒有創(chuàng)新了”。

葉洪林的這番話，簡而言之，就是與過往決絕，涅磐而重生。迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，長虹啟用了一個新的品牌——CHiQ啟客電視。他們甚至比小米、樂視更激進，高呼：“扔掉遙控器”。

扔掉遙控器的呼聲背后，當然也有長虹公司的深思熟慮。

“2011年以來，12年、13年，實際上大家都圍繞智能電視一直在做探索，尤其是在交互方式上，是基于遙控器還是基于手機，業(yè)界也在不停的折騰，遙控器不斷地被從30個、20個鍵到7、8個鍵這樣的過程，但最終也沒有解決用戶看智能電視的顛覆問題。”葉洪林說，“扔掉遙控器是一次革命性的喊出來——長虹在基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的智能電視的交互方式上已經明確提出，是基于移動端，包括手機、PAD為基礎的交互方式，這是已經確定的方向”。
傳統(tǒng)電視肉身沉重，“扔掉遙控器”是長虹的營銷口號，也是它們認定的未來電視機的交互方向，當然，這也是一種自我革命的姿態(tài)。這叫不破不立。

CHiQ啟客電視發(fā)布會還有段插曲。發(fā)布會有電視臺直播，一只貓悄無聲息闖進會場，閑庭信步般登上舞臺。貓的意外出現(xiàn)，為趙勇的演講與新品發(fā)布增添了又一份趣味。不過，會后趙勇還是嚴厲地批評了長虹企劃部，讓他們必須找到這只貓。能處變不驚，順勢而為，也會對意外有相應懲戒，趙勇的管理風格大約可以一窺究竟。

找到貓后，趙勇讓企劃部的負責人在寒風中罰站半個小時。冬天的綿陽，雖無北方那么刺骨般冰冷，卻也是有濕寒異常。

“扔掉遙控器”的勇氣，尋貓罰站的紀律與執(zhí)行力，這是四川之行的兩個長虹印象。

與長虹的員工溝通中，發(fā)現(xiàn)他們其實對小米這樣的新公司有很深的認識。談到2013年紅火起來的小米盒子與路由器，長虹研發(fā)部門的一個朋友說，家庭互聯(lián)網(wǎng)需要一個24小時在線的“家庭云”、“服務器”——看電視是強需求，路由器是家庭聯(lián)網(wǎng)的中心，路由器與盒子結合起來，其實也是個不錯的方案。

將盒子與路由器合二為一的產品，會不會是長虹今年要發(fā)布的新品？長虹其實是個不像國企的國企。

心有翅膀 · 發(fā)表于 2014-1-25 14:52

很給力，ZNDS有你更精彩！

沒什么的 · 發(fā)表于 2014-2-28 02:34

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