新年伊始,以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商以價格戰(zhàn)步步緊逼,但此次傳統(tǒng)的彩電企業(yè)并沒有采取短兵相接的“拼價”策略,而是避開互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容軟肋,放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢。對于整個彩電行業(yè)來說,價格戰(zhàn)即將結(jié)束。 避開鋒芒 傳統(tǒng)廠商放大廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢 日前,國內(nèi)企業(yè)長虹自稱推出了業(yè)內(nèi)首款三網(wǎng)融合的智能電視,此款電視不用遙控器,用手機(jī)就可以直接控制。對于北京商報記者理解的“手機(jī)和電視多屏互動”的說法,長虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人糾正道“這不是互動,是多屏協(xié)調(diào)”。據(jù)了解,此款電視與之前眾多企業(yè)推出的多屏互動不同。之前多屏互動,各終端之間共享的都是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商提供的視頻資源。而通過協(xié)調(diào)效應(yīng),電視中播放的廣電網(wǎng)的內(nèi)容也可以在手機(jī)等終端中收看,用手機(jī)也可以直接點(diǎn)播和直播。而這樣就實(shí)現(xiàn)了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。 自兩年前智能電視面世之初就很少有企業(yè)在廣電網(wǎng)上做文章。彩電企業(yè)深知內(nèi)容并非強(qiáng)項(xiàng),借力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),擴(kuò)充產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢。目前長虹則是從另一條線進(jìn)行突破。 對此,長虹公司多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長葉洪林表示,內(nèi)容資源是目前智能電視的競爭焦點(diǎn)。但由于政策限制,長虹自行做內(nèi)容還不太可行。現(xiàn)階段彩電廠商應(yīng)該先把廣電網(wǎng)的節(jié)目用好,讓用戶可以方便地使用全國各個廣電網(wǎng)的節(jié)目,比如直播分類看等,通過設(shè)備的協(xié)同也能夠體驗(yàn)到一些比較好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 零和游戲 內(nèi)容商自立門戶破壞競爭環(huán)境 近年來的合作一直圍繞著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商,不久前TCL攜手愛奇藝、創(chuàng)維結(jié)盟阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。然而這種發(fā)展模式卻開始發(fā)生變化,長虹避談互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,選擇放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,一方面是由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠成熟。另一方面,彩電廠商重提廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢和內(nèi)容提供方自立門戶有很大關(guān)系。 以樂視為代表的內(nèi)容提供方并不甘心只扮演內(nèi)容提供方的角色,而是選擇自行操盤,去年樂視、小米等企業(yè)紛紛推出自有品牌的電視。 今年伊始,樂視推出70英寸電視,定價8999元。據(jù)樂視方面稱,目前的價格是其他品牌同尺寸電視價格的1/3。家電分析師梁振鵬認(rèn)為,樂視要以價格戰(zhàn)搶眼球的意味越來越明顯。內(nèi)容提供方野心越來越大,搶傳統(tǒng)企業(yè)的飯碗,在這樣的背景下,雙方已經(jīng)缺乏合作的基礎(chǔ)。 不過在廣電專家吳純勇看來,其實(shí)智能電視內(nèi)容只依靠互聯(lián)網(wǎng)的趨勢并不會長久,未來隨著三網(wǎng)融合趨勢的推進(jìn),三個網(wǎng)的功能和優(yōu)勢都要發(fā)揮出來。未來三個網(wǎng)的視頻都會出現(xiàn)真正的匯聚,這當(dāng)然還有賴于國家政策、法規(guī)的進(jìn)一步完善,視頻內(nèi)容匱乏問題才能得到根本性解決。 繞行政策 三網(wǎng)割裂延緩亟須實(shí)現(xiàn)合網(wǎng) 一直被忽視的廣電網(wǎng)資源再次被重視,未來廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容主要比拼的是版權(quán)庫。誰的版權(quán)庫更豐富,誰就更具競爭力。 從內(nèi)容上看,廣電網(wǎng)的內(nèi)容更加中規(guī)中矩,由于政策規(guī)定,國外影片的比例有限制,這對喜好美劇的年輕人來說誘惑力并不大。不過廣電網(wǎng)自身優(yōu)勢也很明顯。目前存量較大,消費(fèi)者已經(jīng)對其操作方式較為適應(yīng)。 梁振鵬認(rèn)為,目前是比拼內(nèi)容階段,未來在廠家技術(shù)推動下,可能會出現(xiàn)廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容之間的融合。 但是從大環(huán)境來看,國內(nèi)的三個網(wǎng)完全是割裂的,消費(fèi)者在家中安裝IPTV就必須用到電信網(wǎng);使用樂視、小米等機(jī)頂盒業(yè)務(wù)則需要互聯(lián)網(wǎng)支撐;而歌華和其他的地方有限電視則必須通過有線電視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。 在我國電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)隸屬于電信和廣電兩個不同的部門管理。網(wǎng)絡(luò)難以實(shí)現(xiàn)真正融合的背后是部門利益難以平衡。 實(shí)際上,三網(wǎng)融合對家電、IT等產(chǎn)業(yè)所帶來的影響是巨大的,對整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個利益主體都會帶來新一輪的商業(yè)機(jī)會和潛在市場。易觀高級咨詢顧問荊雷指出:“對于企業(yè)而言,關(guān)鍵是要看誰能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過程中,建立與廣電系運(yùn)營商或電信系運(yùn)營商的良好合作機(jī)制和信任機(jī)制,才能享受到三網(wǎng)融合帶來的"精彩"?!眳羌冇逻€認(rèn)為,三網(wǎng)融合帶來的商機(jī)和新的思路會讓企業(yè)摒棄價格戰(zhàn)的思路,重新定位產(chǎn)品,對整個產(chǎn)業(yè)來說有積極的意義。 北京商報記者 孫聰穎/文 賈叢叢/漫畫 記者手記 價格戰(zhàn)并非彩電業(yè)的普世價值 樂視將核爆進(jìn)行到底的發(fā)布會揭開了神秘面紗。價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火蔓延到了大尺寸領(lǐng)域,70英寸電視8999元。顯然樂視不甘于在彩電市場做一個平庸的彩電行業(yè)公民的形象,而是要用自己的名氣、資本構(gòu)建彩電行業(yè)的新規(guī)則。 筆者了解到去年四季度70英寸的面板價格大約370美元,加上流通、營銷成本,售價與成本基本持平。樂視也希望借此把創(chuàng)維、長虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)拉下水。顯然,在樂視這次行動之后傳統(tǒng)彩電企業(yè)并沒有殺低價格跟進(jìn)。 樂視有內(nèi)容市場的支撐,降價策略穩(wěn)賺不賠。做電視只是為了增加品牌影響力,提升資本市場的品牌價值。在彩電市場,樂視不是來賺錢的,賺的是吆喝。和恒大老板許家印出巨資贊助恒大奪冠一樣,這就是品牌宣傳活動。砸出去的是錢,球場上收益的是品牌影響力,借此建立消費(fèi)者對恒大冰泉和恒大地產(chǎn)的品牌忠誠度。去年年中開始,不少傳統(tǒng)企業(yè)并沒有將樂視看穿,陣腳錯亂。一個要賺錢的企業(yè)和一個想賺吆喝的企業(yè)拼低價,誰輸誰贏很容易見分曉。 彩電行業(yè)毛利率不足20%,本身并非暴利行業(yè)。要是讓彩電企業(yè)被逼無奈給出樂視一樣的價格必然是產(chǎn)品品質(zhì)的縮水。筆者預(yù)言,樂視甚至有一天會送出免費(fèi)電視。電視的成本也就相當(dāng)于投放的廣告費(fèi)。不過免費(fèi)送電視的行為能否將其打造成為彩電行業(yè)的高端品牌,確實(shí)依賴消費(fèi)者的價值觀。 樂視確實(shí)有自己的盤算,不過眼球賺夠了,也該向許家印一樣踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品了。在內(nèi)容市場,無人能與樂視匹敵。但樂視殺敵一千,自損八百的價格戰(zhàn)已經(jīng)讓市場局面失控,原本的競合成為零和游戲,合作的基礎(chǔ)被摧毀。樂視希望成為崛起的彩電品牌的同時遮蓋了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。 丘吉爾曾說過沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。倘若樂視能轉(zhuǎn)換思路,發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢,與彩電企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ),產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出一個不一樣的未來。到那時彩電的價格也會迅速下降。而這種下降不是斷臂求生,而是隨著產(chǎn)業(yè)周期縮短的一種正常的市場調(diào)節(jié)。價格戰(zhàn)一直被詬病,未來也是如此。只有發(fā)揮優(yōu)勢、推動產(chǎn)業(yè)升級、造福消費(fèi)者的行為,才值得發(fā)揚(yáng)光大。
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