博鰲論壇話創(chuàng)新黎叔攜微鯨來(lái)助陣 作為電視產(chǎn)業(yè)中最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新企業(yè)，微鯨電視大力協(xié)助2016博鰲亞洲論壇，為高峰論壇提供了互聯(lián)網(wǎng)電視播放服務(wù)。3月23日，華人文化董事長(zhǎng)黎瑞剛受邀出席《體育產(chǎn)業(yè)：下一個(gè)風(fēng)口》分論壇。 在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前途未卜、舊的增長(zhǎng)引擎已經(jīng)衰落，新的增長(zhǎng)動(dòng)力尚未發(fā)力之際，此次博鰲亞洲論壇備受全球矚目。從韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠倡導(dǎo)“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”、中國(guó)政府鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，到莫迪總理呼喚印度成為“創(chuàng)業(yè)公司的樞紐”，亞洲領(lǐng)導(dǎo)人不約而同地主張大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)，也再次將“互聯(lián)網(wǎng)+”推到風(fēng)口浪尖。“ “互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家戰(zhàn)略層面的經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，新的一波引力磁場(chǎng)正在產(chǎn)生巨大能量，世界對(duì)此也寄予新的希望。在互聯(lián)網(wǎng)+的引力之下，電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)，其亟待挖掘的產(chǎn)業(yè)價(jià)值絕不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身，而是互聯(lián)網(wǎng)這一媒介技術(shù)所承載的“內(nèi)容”——它們的獲取效率更高、用戶體驗(yàn)更好、社會(huì)影響更深。 “電視如果沒(méi)有通向外界的能力，便永遠(yuǎn)只是單向度的接收器。而互聯(lián)網(wǎng)電視改變了這一既有模式，因此成為電視機(jī)發(fā)展的不二法門(mén)。” 微鯨科技董事長(zhǎng)黎瑞剛一語(yǔ)道破電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之道。正如CBD之所以能成為一個(gè)城市中每日人車(chē)流量最大的區(qū)域，是因?yàn)樵摰丶s了高水平的商品、服務(wù)等消費(fèi)要素。于電視文化產(chǎn)業(yè)而言，“內(nèi)容”覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面，與消費(fèi)者生活息息相關(guān)，它們是互聯(lián)網(wǎng)電視的護(hù)城河。 攻城略池微鯨帝國(guó)初長(zhǎng)成 黎瑞剛發(fā)言透露出他發(fā)展微鯨的要旨，或許得稱(chēng)之為“野心”—— 把平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用做了縱向的垂直打通。在這個(gè)基礎(chǔ)上，又通過(guò)橫向開(kāi)放，引入更多的合作伙伴，最終讓消費(fèi)者暢享娛樂(lè)紅利。 其實(shí)，微鯨一出生就思源長(zhǎng)遠(yuǎn)，布局國(guó)際。微鯨成立于2015年5月，同年8月，阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭罕見(jiàn)攜手，共同注資微鯨電視。 在巨頭加持下，微鯨的內(nèi)容運(yùn)作層面，已涵蓋了在線音樂(lè)，電影發(fā)行、電影影視制作、TVB、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園，電商、VR等。其實(shí)，華人文化本身在文娛產(chǎn)業(yè)擁有大量上游資源，包括最炙手可熱的流量王牌——明星。在電視互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)路上，后來(lái)者微鯨已問(wèn)鼎內(nèi)容的至高點(diǎn)。 然而，時(shí)代巨濤的弄潮兒微鯨絕非搶占內(nèi)容這么簡(jiǎn)單。電視本身屬于科技文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就像從上游奔涌而下的活水。先有了文化產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新整合，互聯(lián)網(wǎng)電視才能拓張其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的流量獲取。深諳此道的黎瑞剛要帶領(lǐng)微鯨團(tuán)隊(duì)打造的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生態(tài)乃至IP的深度運(yùn)營(yíng)。 2015年9月，華人文化便遠(yuǎn)赴美國(guó)，和好萊塢電影公司華納兄弟共同出資，聯(lián)合成立“旗艦影業(yè)”，以保微鯨電視今后能獲得獨(dú)家影視片源，擁有最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容基礎(chǔ)。同月25日，華人文化又斥資80億，取得中超公司聯(lián)賽電視制作和版權(quán)征集的優(yōu)先談判資格，此舉助力微鯨電視將觸角伸抵體育文化產(chǎn)業(yè)的頂端。 微鯨要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，將這些生態(tài)系統(tǒng)化資源裝進(jìn)硬件構(gòu)造的OTT庫(kù)，再實(shí)現(xiàn)平臺(tái)+內(nèi)容+硬件的乘法效應(yīng)。 傳統(tǒng)電視遭洗牌微鯨引領(lǐng)家庭娛樂(lè)創(chuàng)新未來(lái) 微鯨電視不僅為博鰲帶去了全程技術(shù)支持服務(wù)，還帶去了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的聲音?！叭蚪?jīng)濟(jì)遭遇了增長(zhǎng)和創(chuàng)新瓶頸，亟待轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深入結(jié)合后，催生全新的創(chuàng)新模式?！痹趤喼弈酥寥虻碾娨暜a(chǎn)業(yè)，一直有“中日韓三國(guó)爭(zhēng)霸”的說(shuō)法。長(zhǎng)期以來(lái)，中日韓三大國(guó)家的品牌電視行銷(xiāo)世界，譽(yù)滿全球。在產(chǎn)品技術(shù)和工藝水準(zhǔn)上，三大國(guó)之間的差異已經(jīng)越來(lái)越小。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)電視特別是日系家電品牌，在高畫(huà)質(zhì)、大屏幕的“硬件派”路線上越走越遠(yuǎn)，而過(guò)度的硬件開(kāi)發(fā)使得日系品牌集體黯然失色。它們?cè)趹?yīng)用上與30年前的電視沒(méi)有本質(zhì)的改變，缺乏互聯(lián)網(wǎng)、智能和家居應(yīng)用的電視，就像沒(méi)有靈魂的軀殼，無(wú)法滿足消費(fèi)者的不斷變化的需求，很難再獲得消費(fèi)者的青睞。 80 后、90 后，這群把主要成長(zhǎng)歷程融入互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)人，成為第一代互聯(lián)網(wǎng)原住民。他們愛(ài)自由，追求自己的個(gè)性，捍衛(wèi)自己的主張，享受著互聯(lián)網(wǎng)和科技帶給他們的紅利。以微鯨為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視用科技和互聯(lián)網(wǎng)重新定義“客廳里的第三塊屏”，為中國(guó)年輕家庭打造新一代的客廳娛樂(lè)。 傳統(tǒng)家電面臨洗牌，只有創(chuàng)新才能活，微鯨電視探索出一條引領(lǐng)未來(lái)的創(chuàng)新之路，正在顛覆傳統(tǒng)電視。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的先鋒，微鯨電視借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，加快推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，提供符合消費(fèi)者個(gè)性化需求和服務(wù)，推動(dòng)供給側(cè)改革，一躍成為工業(yè)4.0和國(guó)家2025經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者。 以博鰲亞洲論壇為基，微鯨作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，向國(guó)際政界、商界展示了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的最新應(yīng)用，啟發(fā)娛樂(lè)新未來(lái)。
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發(fā)表于 2016-3-24 10:50
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