夢(mèng)牌電視，大家有知道的么？

我不是馬甲 · 發(fā)表于 2016-3-18 15:26

　2015年，智能電視全面發(fā)力呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，一時(shí)間彩電行業(yè)品牌大戰(zhàn)勢(shì)不可免。而夢(mèng)牌作為一匹勢(shì)頭強(qiáng)勁的黑馬也加入了這場群雄爭霸中，它會(huì)帶來怎樣的絕殺？讓我們跟隨夢(mèng)牌董事長劉丹來尋找答案。

　　夢(mèng)牌電視，大家有知道的么？

　　為夢(mèng)想而工作

　　為夢(mèng)想而工作，才會(huì)付出自己的全部精力。劉丹這樣說。

　　劉丹大學(xué)畢業(yè)的第一份工作就是做電視機(jī)，直至今日已有22年了。2003年，劉丹帶領(lǐng)康佳品牌“抗倭成功”，突破日本品牌的壟斷，拿下38%市占率雄居市場第一。2008年，劉丹開創(chuàng)了AOC電視品牌，與格力董小姐不謀而合，以利潤團(tuán)結(jié)客戶，2年時(shí)間內(nèi)開發(fā)終端3300家實(shí)現(xiàn)年銷10億元，開啟了平板電視的新紀(jì)元。2015年，時(shí)任康佳總裁，發(fā)現(xiàn)電商橫行、渠道受傷、災(zāi)橫遍野、利潤流失，家電商家苦不堪言。9月28日，劉丹離開康佳開創(chuàng)夢(mèng)派集團(tuán)，攜Menpad夢(mèng)牌互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入了家電江湖。作為電視行業(yè)一名年輕的老人，飽含著對(duì)行業(yè)炙熱的愛是劉丹在電視行業(yè)走下去的最強(qiáng)信念。

　　夢(mèng)想需要載體

　　實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是需要有品牌作為載體的。在康佳時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)作與創(chuàng)意未來得及去實(shí)施。在離開康佳后，劉丹選擇創(chuàng)立自己的品牌Menpad夢(mèng)牌，按照自己的品牌運(yùn)作方式、產(chǎn)品開發(fā)理念、渠道運(yùn)作辦法去開創(chuàng)一個(gè)全新的天地。這是劉丹離開康佳后迅速成立夢(mèng)牌的主要原因。

　　未來的“視界”是觸摸的

　　人類從潛意識(shí)里就追求一種所觸即所得的感受。對(duì)于未來“視界”的走向，劉丹這樣回答。

　　人們對(duì)于觸摸屏電視有著可望而不可即的情懷。在手機(jī)行業(yè)，蘋果推出第一代全屏觸摸手機(jī)后便迅速引領(lǐng)了潮流。手機(jī)巨頭們也紛紛響應(yīng)，而剛愎自用的廠商只能被“觸摸之風(fēng)”吹得不見蹤跡。隨著手機(jī)屏幕越變?cè)酱?，所能呈現(xiàn)的內(nèi)容也越來越多。從語音到文字再到圖片，直至今日的流媒體。如果說，過去的十年是移動(dòng)加觸控的十年，那么未來的十年是觸控加立體的十年。過去的十年是手機(jī)全面走向觸控化的十年，那么未來的十年就是電視全面走向觸控化的十年。

　　最近五年電視行業(yè)并不景氣，全球銷量略有增加但銷售額卻持續(xù)下滑。從銷售額來看，現(xiàn)如今整個(gè)電視市場是萎縮的。在2011年到2013年，中國進(jìn)行家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，彩電銷售額達(dá)1600多億元。從2014年到2015年，家電補(bǔ)貼結(jié)束，零售額為達(dá)1530億。如何讓整個(gè)電視行業(yè)持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)非常重要的命題。劉丹在電視行業(yè)叱咤風(fēng)云多年，卻一直在思考如何打破這個(gè)局面。產(chǎn)品不能激起消費(fèi)者的購買欲，并將產(chǎn)品的價(jià)格不斷降低，使得本就不景氣的電視市場發(fā)展越發(fā)的停滯不前。

　　2010年后整個(gè)電視行業(yè)進(jìn)入到飽和期。行業(yè)發(fā)展就要找到一款能夠激起消費(fèi)者購買欲的產(chǎn)品。追隨觸摸大勢(shì)，觸摸電視似乎是可以進(jìn)入市場。人們想擁有一臺(tái)觸摸電視真的如此困難嗎？答案是否定的。目前，夢(mèng)牌已經(jīng)與美國CIMA TOUCH簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一起將觸摸電視做大做強(qiáng)。劉丹表示，現(xiàn)如今小孩子從小就接觸觸屏，可以觸摸的電視機(jī)是能夠打動(dòng)消費(fèi)者的。讓消費(fèi)者心動(dòng)的產(chǎn)品就是受市場歡迎的產(chǎn)品，這是我的一個(gè)理想。

　　未來的“視界”是立體的

　　以前，消費(fèi)者觀看3D電影只能進(jìn)電影院，在家中用電視觀看十分困難。看3D就一定要戴3D眼鏡，在近視率達(dá)百分之五十的中國，將近視鏡與3D眼鏡疊著帶舒適度十分低，也存在想看3電影卻找不到3D眼鏡的問題。

　　在3D電視的低潮期，裸眼3D技術(shù)無疑為3D電視帶來了重新崛起的希望。不過裸眼3D技術(shù)卻有幾個(gè)需要攻克的技術(shù)難點(diǎn)。首先，長時(shí)間觀看容易讓人眼產(chǎn)生疲勞甚至不適。其次，可視角度小，偏一點(diǎn)看會(huì)出現(xiàn)圖像模糊的現(xiàn)象。最后，片源有限內(nèi)容稀缺也是裸眼3D技術(shù)缺點(diǎn)之一。如何解決這些問題，已經(jīng)成為了電視行業(yè)的共同課題，去年，夢(mèng)牌電視發(fā)布會(huì)上就率先推出了電容屏天派與裸眼3D這兩款電視進(jìn)行了嘗試，為現(xiàn)今處于低迷的電視行業(yè)帶來一抹春色。

　　夢(mèng)牌，新時(shí)代的開發(fā)者。

　　劉丹表示，夢(mèng)牌要?jiǎng)?chuàng)造新產(chǎn)品開發(fā)新技術(shù)將市場做大，不拼低價(jià)去搶奪市場。將整個(gè)行業(yè)引入一個(gè)快速發(fā)展的軌道，產(chǎn)品的技術(shù)日新月異并不斷跟蹤顯示前沿技術(shù)，領(lǐng)先于各個(gè)品牌同步于各個(gè)品牌，推出不同的新技術(shù)產(chǎn)品。夢(mèng)牌將扮演新角色的創(chuàng)造者，新時(shí)代的開發(fā)者。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開啟新篇章。

　　好產(chǎn)品需要一個(gè)完善的工藝鏈與完善的渠道作為支撐。夢(mèng)牌的全電容觸控產(chǎn)品主要供應(yīng)商是擁有納米銀與電容屏技術(shù)的美國CIMA TOUCH。電容屏是由富士康最后做成全觸控的電視機(jī)。另外，裸眼3D是與北京康得新合作，北京康得新是行業(yè)內(nèi)享有聲譽(yù)的制作膜片廠家，定位為中國的3M，它們的裸眼3D技術(shù)走到了世界的前言。在銷售方面，夢(mèng)牌已經(jīng)與200多家代理商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。擁有客戶與技術(shù)的支持，夢(mèng)牌的新技術(shù)產(chǎn)品會(huì)陸陸續(xù)續(xù)推向市場，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開啟新篇章。

　　不迎合潮流，只立足線下。

　　夢(mèng)牌作為行業(yè)的新人希望能夠穩(wěn)健的發(fā)展，目標(biāo)希望3年內(nèi)能夠建設(shè)6千個(gè)線下終端，實(shí)現(xiàn)一年一百萬臺(tái)的銷售數(shù)量。并在每個(gè)季度公布開發(fā)數(shù)據(jù)，2016年希望實(shí)現(xiàn)30萬臺(tái)的銷量。夢(mèng)牌是立足于線下渠道的品牌，不做OTO只在官網(wǎng)標(biāo)注出價(jià)格。劉丹說夢(mèng)牌一定要做線下，電商雖是一個(gè)效率很高費(fèi)用很低的渠道，卻也是賣低端產(chǎn)品的渠道。車子與房子沒辦法在電商去實(shí)現(xiàn)售賣，電商是互聯(lián)網(wǎng)走向商業(yè)的工具，未來電商作為獨(dú)立的渠道會(huì)有專門的電商品牌。消費(fèi)者會(huì)逐漸清晰哪些產(chǎn)品適合在網(wǎng)上購買。電商的渠道能夠承載電商的品牌，卻很難承載新技術(shù)的品牌。作為宣傳夢(mèng)牌會(huì)建立官方商城并在天貓與京東建立旗艦店，但不依靠線上進(jìn)行銷售。夢(mèng)牌立足做線下，只有通過體驗(yàn)才能了解到裸眼3D與觸摸電視的魅力。夢(mèng)牌不迎合潮流，只想做自己。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-3-18 15:37

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