互聯(lián)網(wǎng)電視“撕扯秀”背后

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)常開打的“口水仗”，如今也蔓延到了彩電行業(yè)。

“公說公有理，婆說婆有理”，撕扯的雙方都不斷拿出新的證據(jù)力證自己。但筆者認(rèn)為，這些看似是企業(yè)之間的爭斗，背后卻是國內(nèi)智能電視發(fā)展，各路廠商對于電視生態(tài)市場的搶奪。隨著電視生態(tài)的其他板塊不斷成熟，未來智能電視的生態(tài)競爭將愈加激烈，電視行業(yè)市場的爭奪，才剛剛開始。

目前，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對彩電產(chǎn)品的需求也在不斷地攀升，越來越傾向于高端化、大屏化、智能化。中怡康研究院數(shù)據(jù)顯示，2015年全年智能電視零售量的滲透率是72.3%，在55寸及以上的大尺寸產(chǎn)品中，滲透率更是達(dá)到了96.2%。未來智能電視勢必覆蓋全部電視產(chǎn)品，將改變?nèi)藗兛蛷d娛樂方式。

市場：“價格戰(zhàn)”難持續(xù)未來更應(yīng)以質(zhì)取勝

在第五屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇上，公布了一組數(shù)據(jù)：從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機(jī)平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平。這背后，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍制造領(lǐng)域，靠內(nèi)容收益補(bǔ)硬件低價的模式推波助瀾，顛覆了原有的價格體系。

樂視推出的S40Air L全套價格下來共為1579元，其中包含499元硬件費(fèi)用、980元兩年全屏?xí)T服務(wù)費(fèi)以及100元三星面板費(fèi)用。然而，目前市場上一塊40寸的電視屏幕，價格就超過1500元。在這種“狂燒錢”模式下，企業(yè)連續(xù)兩年虧損也在意料之中。      

數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，樂視超級電視分別賣出30萬臺和150萬臺。根據(jù)財(cái)報，2013年樂視致新實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元。

對于互聯(lián)網(wǎng)電視的燒錢模式，酷開董事長王志國曾表示，“這一定不能長久，最終還是消費(fèi)者買單?！彼J(rèn)為，“偽生態(tài)”的互聯(lián)網(wǎng)電視，則通過不斷地拋出生態(tài)和故事，目的是持續(xù)地獲得資金投入，然而依靠燒錢維系偽生態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

今年年初，樂視小米的“面板之爭”，筆者認(rèn)為這不僅是樂視及小米兩種不同生態(tài)模式的紛爭，也預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)品牌更加看重自身的質(zhì)量，賠錢的買賣不長久，未來互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)向高質(zhì)高端發(fā)展。

分析：彩電市場低迷未來內(nèi)容盈利或成趨勢

自從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍彩電業(yè)并迅速走熱，便對傳統(tǒng)電視廠商造成新的沖擊。2013年5月，樂視推出自有品牌的超級電視，9月，小米推出小米電視。如今，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，如風(fēng)行電視、微鯨電視等，至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個，還有后來者。

事實(shí)上，我國的彩電市場已經(jīng)屬于存量市場，一年的彩電內(nèi)銷量為四千萬臺左右，近兩年這個市場的容量還在萎縮。在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在猴年春節(jié)促銷期間，國內(nèi)彩電市場微跌2.1%；其中，線上彩電市場卻同比增長32%，占比提升至25%，而且大尺寸電視的銷量也繼續(xù)攀升。

面對國內(nèi)市場的增長瓶頸，本土彩電企業(yè)紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型。智能電視的普及給原本依靠硬件盈利的彩電行業(yè)帶來了新的盈利模式——內(nèi)容盈利，這是未來彩電行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。

行業(yè)：競爭加劇 企業(yè)應(yīng)學(xué)會“兩條腿”走路

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視“撕扯秀”背后，體現(xiàn)了如今互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭加劇的態(tài)勢。如今，互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)多達(dá)15家，但是業(yè)內(nèi)預(yù)言，2016年這些品牌只會存活5家。

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌把彩電市場想的過于樂觀，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大?；ヂ?lián)網(wǎng)電視想要生存便要靠搶奪競爭對手的市場份額，然而并不是所有企業(yè)都能像樂視一樣可以燒錢，酷開品牌也是靠創(chuàng)維在其背后做強(qiáng)大的支撐。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)品牌間的內(nèi)容之爭只是智能電視生態(tài)的一個小板塊，這只是一個開端。隨著老牌彩電廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、游戲教育等細(xì)分領(lǐng)域巨頭的不斷合作發(fā)展，老牌彩電廠商基本上都開始內(nèi)容服務(wù)+硬件營收兩條腿走路。電視企業(yè)應(yīng)在增加更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容的同時，保障企業(yè)有合理利潤，開展積極競爭。