董明珠稱格力擁有一流團(tuán)隊 小米一定輸賭局

“第十三屆中國經(jīng)濟論壇”于2013年12月25日在北京舉行。格力電器董事長董明珠提起了與雷軍的巨額賭局，稱底氣源于格力的優(yōu)秀年輕團(tuán)隊，“他們?yōu)榱碎_發(fā)新技術(shù)，早上7點鐘到公司，晚上1-2點鐘都不回去，甚至家屬吵到單位，這就是一個精神在支撐他，團(tuán)隊沒有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)文化建立不起來”。

以下為演講實錄：

董明珠：確實現(xiàn)在大家都非常重視實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟就像一棵樹一樣，它是一個根，我們的虛擬經(jīng)濟是服務(wù)于實體經(jīng)濟的。如果我們把實體經(jīng)濟忘掉了，來談現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，用虛擬經(jīng)濟來看發(fā)展，我覺得它的前景是不樂觀的，而且我覺得實體經(jīng)濟的責(zé)任是非常重大的。那么過去大家講創(chuàng)新，但是我們覺得創(chuàng)新你說有沒有進(jìn)步？有。但是你進(jìn)步究竟有多大？這個就是我們值得去研究的了。我們邁一小步，邁1米跟邁100米是不一樣的概念。實體經(jīng)濟要創(chuàng)造價值，首先要解決企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型。思想不轉(zhuǎn)型，還停留在10前的思維，我們過去最早想讓一部分人富起來，更多人搞企業(yè)，就是因為我們想富起來，我們想掙更多的錢，我們覺得實體經(jīng)濟很困難，沒有掌握技術(shù)、依賴于別人，簡單的做一個加工，所以你不可能盈利很多，所以我們就放棄了，我們做最賺錢的東西，我們?nèi)ネ顿Y房地產(chǎn)，我們現(xiàn)在投資搞資本運作，因為那些都是賺錢很快的項目。所以我覺得中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把作為一個實體企業(yè)的理念和整個社會、國家、人民，這些關(guān)系作為自己的一個責(zé)任結(jié)合起來，我相信這個轉(zhuǎn)型升級就一定能夠成功。

第二個，我們講創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，可能我們都講我的技術(shù)。我們現(xiàn)在擁有了什么樣的技術(shù)，但是我認(rèn)為技術(shù)是一個結(jié)果，如果實現(xiàn)你擁有這樣的技術(shù)，我覺得他最重要的是一個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)必須擁有一個創(chuàng)新型的文化。比如說前幾天我跟小米的雷軍在經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上打了一個賭，大家認(rèn)為是一個賭局，但是我覺得賭局里面表示了我們的信心，它標(biāo)志著我們的信心，你的信心來自于什么。當(dāng)時我講我們敢賭，格力電器認(rèn)為未來的5年，小米不可能超過我的原因，我認(rèn)為最重要的是兩個企業(yè)的背后，格力電器有4個研究院，作為一個制造業(yè)企業(yè)能夠擁有4個研究院，有5000多個開發(fā)技術(shù)人員，擁有一批優(yōu)秀的年輕人。我們這些年輕人很讓我感動，他們?yōu)榱碎_發(fā)一個新技術(shù)，早上7點鐘到公司，很晚到1、2點鐘都不回去，久而久之家里的太太肯定很不高興，她就一定會猜疑怎么回事？不正常。說明這種事情經(jīng)常有，他們的家屬吵到單位了，這就是一個精神在支撐他，所以企業(yè)的文化很重要，企業(yè)家的思想再轉(zhuǎn)型升級，但是沒有一個轉(zhuǎn)型升級的團(tuán)隊，沒有一個有奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，那企業(yè)文化是建立不起來的，所以我覺得，我那天跟他賭的時候，為什么賭10個億，我認(rèn)為10個億一定是他輸給我，就是因為我們有一個很好的年輕團(tuán)隊。
今天早上我們很多專家、經(jīng)濟學(xué)家講到人才的問題，你的員工的素質(zhì)如果不上來，還把他作為一個打工者，或者作為一個簡單的操作工，企業(yè)也不可能轉(zhuǎn)型升級成功，所以技術(shù)升級體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面上。那轉(zhuǎn)型升級格力電器做什么？我們做了兩件事，一個就是我們給每一個一線員工提供了一人一居室的條件，好像你講一個人一個房跟轉(zhuǎn)型升級有什么關(guān)系？好像沒有關(guān)系。但是我說有密切的關(guān)系，為什么？你這7萬多員工，如果你給他營造了很好的自我學(xué)習(xí)的空間，你一定有人才能夠培養(yǎng)出來，所以我們要營造環(huán)境。第二個我覺得我們經(jīng)常講，我們高薪聘來人才。我們格力電器是不是要挖別人的人呢？你怎么辦？我覺得我們對于員工負(fù)責(zé)不是說給高薪給他，他就留在這里。如果你采取不當(dāng)手段，都是為了個體的利益，你的利益建立在別人的創(chuàng)造基礎(chǔ)之上，你沒有創(chuàng)造價值。所以我們今年辦了一個技術(shù)工程學(xué)院，希望我們所有的員工能成為一個技術(shù)人員，成為一個專家。過去我們講一線工人的工資都很低，但是你隨著時代的變化，我們的物價通脹等等一些社會上的問題，你叫員工拿3萬塊錢、4萬塊錢在這里工作，他肯定不可能安心工作，而且我們改革干什么？是讓更多的人能夠生活的更好，這是我們的價值。所以我們辦了這個學(xué)院以后發(fā)生了一個很大的變化，我們在2011年的時候，我們當(dāng)時做了800多億，接近96000人?，F(xiàn)在還沒到年底，還有幾天時間，我們現(xiàn)在接近1200億，我們今年的員工才7萬多人，我們增加了300多億，但是我們員工減少了2萬人。我覺得這就是轉(zhuǎn)型升級，你要把每一個人都真正成為一個專家，那專家很多有的是搞技術(shù)開發(fā)、有的搞機械維修、搞生產(chǎn)線的管理，我覺得這些東西是轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，我們不能停留在簡單的一個點上面，我想補充的就是所有的轉(zhuǎn)型升級就是企業(yè)的創(chuàng)新的文化，謝謝。