舊傷未愈，痛感全忘。今年，智能電視大有氣勢(shì)洶洶、來(lái)者不善的勢(shì)頭。從愛(ài)奇藝、阿里巴巴、小米科技、樂(lè)視等網(wǎng)絡(luò)新銳，到海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視制造業(yè)大佬，再到同洲電子、兆馳股份、百視通、華數(shù)傳媒等資本玩家，一時(shí)間紛紛推出自己的智能電視。好像電視業(yè)真到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)刻了。創(chuàng)業(yè)板的資深資本玩家樂(lè)視網(wǎng)，則以發(fā)行新股方式購(gòu)買花兒影視和自己旗下公司樂(lè)視新媒體，股價(jià)連續(xù)漲停。 仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)陣容，大抵可分為三類：一是網(wǎng)絡(luò)新軍，從互聯(lián)網(wǎng)一路殺入視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，大有玩創(chuàng)新顛覆的勢(shì)頭，代表是愛(ài)奇藝等，這類公司最大的軟肋是缺乏足夠吸引用戶的內(nèi)容節(jié)目；第二類是傳統(tǒng)電視制造商，眼見(jiàn)電視制造行業(yè)淪為價(jià)格屠夫，想搭上網(wǎng)絡(luò)視頻這一新興行業(yè)的末班車，代表廠商有創(chuàng)維等，其最大問(wèn)題是對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的商業(yè)模式缺乏認(rèn)識(shí)，更無(wú)內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，大有搭便車之嫌；第三類公司背景復(fù)雜，如華數(shù)傳媒、樂(lè)視網(wǎng)，其共同特點(diǎn)是擁有某些公開或者鮮為人知的“資源”(其中一些有廣電背景)，意在資本市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)的推動(dòng)有限。 盡管中美在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)有著不同的行業(yè)制度和市場(chǎng)格局，但驚人的相似之處是，在新興的智能電視領(lǐng)域，無(wú)論是在線節(jié)目提供商，還是在線播放設(shè)備供應(yīng)商，都受到傳統(tǒng)電視業(yè)的強(qiáng)力制約。 中國(guó)傳統(tǒng)電視行業(yè)的特點(diǎn)是非市場(chǎng)化：產(chǎn)權(quán)政府所有，市場(chǎng)分割嚴(yán)重，電視臺(tái)各自為戰(zhàn)。美國(guó)電視市場(chǎng)則是高度的壟斷和私有化。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)智能電視和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的挑戰(zhàn)在于市場(chǎng)融合的難度，那么在美國(guó)市場(chǎng)上，對(duì)Google TV 、Apple TV、Netflix而言，體積龐大、基業(yè)深厚的傳統(tǒng)電視網(wǎng)巨頭，才是真正的擋路虎，幾大巨頭不僅牢牢控制了普通用戶通往互聯(lián)網(wǎng)的渠道(在美國(guó)，60%的美國(guó)家庭必須通過(guò)有線電視公司才能接入高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))，在影視節(jié)目?jī)?nèi)容控制上，更是牢牢不松手。根據(jù)美國(guó)調(diào)研公司Magna Global的統(tǒng)計(jì)，2012年美國(guó)電視業(yè)總營(yíng)收為1600億美元左右，其中電視廣告收入為630億美元，有線電視和衛(wèi)星電視的訂閱費(fèi)收入為970億美元。 中國(guó)傳統(tǒng)電視行業(yè)有著更加特別的市場(chǎng)形態(tài)。2012年，國(guó)內(nèi)廣播電視行業(yè)總收入為3400億元人民幣左右(不到600億美元)，其中有線電視為660億元人民幣(100億美元出頭)，由于國(guó)內(nèi)對(duì)于影視內(nèi)容生產(chǎn)執(zhí)行嚴(yán)格的審批管理制度，電視節(jié)目?jī)?nèi)容源的貧乏，是這一非市場(chǎng)化行業(yè)最為突出的結(jié)構(gòu)性病癥。 這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾，嚴(yán)重制約了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展。雖然一些財(cái)大氣粗的在線內(nèi)容服務(wù)商涉足節(jié)目制作內(nèi)容領(lǐng)域，但它們?nèi)狈I(yè)化的人才和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而政府對(duì)于節(jié)目?jī)?nèi)容的嚴(yán)格審查控制，更是一把隨時(shí)可能會(huì)掉落的利劍。 基于此，就不難理解這一新興行業(yè)的苦衷了。搜狐rzmfhz.com 視頻的掌門人張朝陽(yáng)從2005前后就看好網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展，并集中搜狐的諸多優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)入這一行業(yè)。但和眾多淘金者一樣，他們都忽略了傳統(tǒng)電視行業(yè)的特質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)視頻和第一代文字互聯(lián)網(wǎng)不同，文字創(chuàng)作可以信手拈來(lái)，各家報(bào)刊雜志也不太容易控制內(nèi)容的發(fā)布，而影視節(jié)目從制作到發(fā)布，都是一個(gè)高成本投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高專業(yè)性、推崇明星制的行業(yè)。這使得從傳統(tǒng)電視向網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)遷移，受到了極大的制約：就像人們不久后看到的那樣，包括好萊塢和幾大傳媒托拉斯在內(nèi)的所有傳統(tǒng)巨人，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)無(wú)不小心翼翼，不僅唯恐后來(lái)者搶占地盤，更害怕原有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)被侵蝕一空。 在中國(guó)，更大的困難在于電視行業(yè)根本就無(wú)法融合。除了央視之外，地方電視臺(tái)負(fù)責(zé)人都是由地方政府任命，行業(yè)則是統(tǒng)一歸廣電部門垂直管理，這樣的中國(guó)特色“分而治之”，不僅使得原有的電信和電視兩大國(guó)有行業(yè)對(duì)等進(jìn)入都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，私營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司和電視制造商，更是不得其門。這好比一個(gè)農(nóng)民手里拿了個(gè)導(dǎo)彈去驅(qū)趕蚊子，連目標(biāo)都找不到，而互聯(lián)網(wǎng)這一最擅長(zhǎng)“融合”的新技術(shù)，在這一“大卸八塊”的市場(chǎng)上，只能成為食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋。 據(jù)說(shuō)，喬布斯離世前不久，曾經(jīng)對(duì)他的傳記作家沃爾特·艾薩克森ndtrra.com ()說(shuō)，他一直對(duì)電視業(yè)抱有一個(gè)革命性的計(jì)劃，并且自豪地說(shuō)，有了蘋果電視，“我終于把它搞定了”。如九泉有知，看到今天Apple TV的窘?jīng)r，喬布斯定不能瞑目。在傳統(tǒng)電視業(yè)沒(méi)有崩塌之前，包括智能電視在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻，依舊要等著看電視臺(tái)的臉色，在繼續(xù)“意淫”中，急切而興奮地等待下一個(gè)新行業(yè)發(fā)展的高潮。 | 
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發(fā)表于 2013-10-29 16:04
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