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【樂視盒子】醉里挑燈深度分析:理性回歸下的OTT TV 思考

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樓主
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 未知
本帖最后由 慢慢慢慢來 于 2013-12-10 17:04 編輯

  
什么是OTT?    、女裝品牌:源于杭州的一個品牌,OTT的意義代表,自由,獨立,時尚,    、籃球術(shù)語:就是眾所周知的“過頂傳球”現(xiàn)在普遍被用于指代OTT業(yè)務的含義。    、名詞解釋:我前幾天在百度時,突然發(fā)現(xiàn)OTT還有個新含意“言過其實,名不符實“    其實,反觀國內(nèi)的OTT 產(chǎn)業(yè)這幾年的現(xiàn)狀,我覺得第三個名詞解釋更貼近如今產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實,過于浮躁,過于炒作,使得OTT始終缺乏地氣。因此,如何在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)格局下來理性看待OTT,尋求OTT的產(chǎn)業(yè)出路,這是我們流媒體網(wǎng)召開此次“理性回歸和趨勢展望“論道高峰的目的所在。
   
應該說,從這兩天的會議討論來看,大家都已經(jīng)脫離了前幾年大談概念的階段,介紹的更多是這幾年的思考和感悟,干貨很多,經(jīng)驗不少,而這相信對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會起到很大的借鑒。因此也在此,謝謝各位的分享。
   
   
關(guān)于國內(nèi)的OTT TV現(xiàn)狀    不可否認,國內(nèi)OTT TV的發(fā)展,正成為電視新媒體的鯰魚,在極大的推進著電視新媒體的變革。     但從OTT TV業(yè)務本身來看,如何讓用戶付費? 如何從產(chǎn)品創(chuàng)新階段,進入到產(chǎn)業(yè)革新時期? 這兩個問題正成為OTT 發(fā)展艱難逾越的瓶頸。    而今天,也借這個機會,和大家分享下流媒體網(wǎng)對于OTT發(fā)展的幾點思考!
   
   
一、OTT的本質(zhì)不是過頂傳球    OTT的開放性是其先天的優(yōu)勢,使得進入門坎被降低,造成現(xiàn)在各行各業(yè)都在進入OTT的百花齊放局面,甚至一些八桿子打不著的企業(yè)都在進入OTT。    但進入易,成長難,百舸爭流將使得企業(yè)間的競爭洗牌更趨激烈。何況OTT還面臨著政策這個看不見的手在主導,而這些隱在背后的因素,對于現(xiàn)在沖進來的進入者而言,缺乏認知。    從OTT產(chǎn)業(yè)鏈本身而言,由于缺少了來自用戶的付費根基,使得其缺乏自我造血潤滑,我們現(xiàn)在看到的OTT所謂越頂,其實都是在占用別人的資源,來謀自己的利,從長遠來看,不僅難以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的和諧,而且還損人不利己。              其實:技術(shù)可以過頂傳球,但利益不能過頂傳球,這是產(chǎn)業(yè)價值鏈共同成長的本質(zhì)。--(牌照越管道,終端越內(nèi)容)     但現(xiàn)狀是,當牌照商+終端商,“越”了運營商之后面臨的是無可持續(xù)收入的局面。     因此,近期,我們看到的是各大牌照商都在積極探索回歸運營商的懷抱。
   
           上圖是對現(xiàn)有IPTV和OTT產(chǎn)業(yè)鏈的一個對比,其實我們可以清晰的看到目前雙方的利益現(xiàn)狀,IPTV正在進入一個自我造血的良性的循環(huán)圈,而OTT依舊處于依靠外力的局面,但是同樣在這個圖中,值得我們學習和思考的是,在OTT這個產(chǎn)業(yè)圈中,用戶是核心,而這個結(jié)果導致的是OTT的用戶體驗遠超于IPTV。
   
   
二、OTT 的政策是避不過的門檻    從政策角度而言,現(xiàn)在OTT所面臨的就是當年IPTV的遭遇。    大家都在談政策,談的最多的是政策的不合理,要改變,但是卻很少去想如何順應政策,自下而上推動政策的變革。而且OTT產(chǎn)業(yè)各群體,各自為戰(zhàn),雖然看似總體規(guī)模很大,但過于分散,難以形成合力,不相當年的IPTV,雖然也有政策問題,但依托用戶規(guī)模和借助政策的間隙的把握,終于為自己爭得了一片江山。    尤其現(xiàn)在OTT的互聯(lián)網(wǎng)化行徑,難以把控的基因,其實成就了IPTV,從主管部門兩相權(quán)衡取其輕的角度來看,廣電更會選擇自律性更強的IPTV。    而我們國家對于意識形態(tài)的把控依舊嚴厲,媒體傳播還存在著不可逾越的高壓線,這一點是很多進入者還沒有認知的?;ヂ?lián)網(wǎng)的法不責眾的僥幸在電視屏不存在。    我們看到,現(xiàn)在OTT所面臨的政策境地和當年的IPTV幾無不同。不少地方廣電已經(jīng)開始查封OTT業(yè)務,如山東和陜西,新版廣電總局也在醞釀牌照退出機制和對于終端廠家的管理,而且這個趨勢,相信會越來越緊。    所以OTT可以去打一些擦邊球,但不要過渡,不要挑戰(zhàn)總局的底線,最重要是不要老是去想著搶別人的飯,即使是,也要低調(diào),就如當年的IPTV和數(shù)字電視一樣,先把自己放在桶裝水的地位。     其實,在這一點上,OTT應是名符其實的補充,只是大家疏于宣傳,或者是有意無視。

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沙發(fā)
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

九、APP的未來 現(xiàn)在OTT平臺上,各類視頻APP百花爭艷,但現(xiàn)在電視上視頻APP就如當年P(guān)C上的視頻網(wǎng)站,充滿了原罪(內(nèi)容沒有版權(quán),沒有差異化,沒有商業(yè)模式)。同時彼此之間各自為戰(zhàn),電視操作的體驗復雜。 未來的視頻APP,必然會經(jīng)歷大浪淘沙的過程,用戶會從現(xiàn)有的新鮮好奇之后,陷入新一輪使用疲勞期,可能90%的APP會被擱置。 同時手機APP 符合用戶碎片點觸的使用習慣,而電視的應用場景是用戶不會頻繁的去進出,而是會有一個較長期的停留。  從APP的未來來看:1、一邊會面臨來自工信從用戶信息安全角度考慮出發(fā)的備案等等一系列監(jiān)管,一邊面臨來自廣電總局從內(nèi)容傳播角度推出的播控監(jiān)管和限制。因此,電視APP,不會如手機端般應用商店比比皆是,而是會通過某個主導者來統(tǒng)一管理,推進,會更趨規(guī)范化。2、APP要生存,必需要注重差異化,專業(yè)化,使用性以及品牌率,同時通過跨屏場景“電視屏看,移動屏用”來提升其生存價值。3、對于運營商而言,要考慮的是:引入APP因是為了增值,而不是沖擊自己的付費業(yè)務”  結(jié)語:理性回歸,以人為本?! 「实卦?jīng)有一句名言: 如果要改變世界,先要改變我們自己”   而現(xiàn)在的OTT從業(yè)人員,平時有多少時間有在看電視?有多少時間會陪父母看電視,了解他們的觀看習慣?  因此希望對于我們每一個從業(yè)者而言,請先問自己一句,現(xiàn)在所做的產(chǎn)品你會用么?(燈少)
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板凳
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

五、電信運營商不可或缺 說了很多電信運營商在這個產(chǎn)業(yè)鏈中的價值,這里再著重二點:1、網(wǎng)絡保障,QOS: 雖然寬帶越來越快,但是用戶的審美,也會從原來的標清提升到高清、超清,甚至未來的4K。網(wǎng)絡條件和用戶需求之間始終是存在著供需的矛盾。 而且免費和付費的用戶對于服務的要求會是完全不一樣的,在付費狀態(tài)下,一點點瑕疵都會被無限放大。何況基于公網(wǎng)的網(wǎng)絡因素存在著很大的不可控性。OTT過渡占用運營商的資源的行為,其實就是當年P(guān)2P的翻版。2、付費通道:  付費通道,電信的賬單具有先天優(yōu)勢  操作便捷,即點即付,滿足沖動性消費和小額多次的要求  需求者和付費者往往不一定是同一人,所以消費沒有壓力。從而積少成多。(消費的是孩子,付費的是家長)  賬單的去向多元化。(公司報銷等等)  全業(yè)務套餐形式,讓用戶覺得物有所值,同時也提升了營銷空間  未來業(yè)務間的虛擬幣使用,打通會更降低用戶沉迷其中。  因此,在現(xiàn)在國內(nèi)用戶自付費條件不成熟的情況下,跨過運營商這個天然的付費通道無疑于自縛手足。 六、妻妾成群的買方市場  電視新媒體正進入一個多元競爭的買方市場時代。  用戶作為上帝,正在享受這妻妾成群,待選的待遇。  如果把正妻比作模擬電視;偏房比作IPTV/數(shù)字電視;那么小妾就是智能電視、OTT盒子、ITPC等等一系列產(chǎn)品。   其中,直播的有無構(gòu)成妻妾之間身份的等級差異。而對照用戶,對于直播的需求其實是個體人和家庭人之間的差別。同時也是客廳主角和替補之間的差異。對于沒有直播的OTT而言,其實其替代的只是傳統(tǒng)的DVD而已。  在妻妾之間,模擬電視沒落已成必然,數(shù)字電視和IPTV將開始爭奪客廳主位,同時也開始融合OTT開始,增強自身的競爭力;而OTT們則先天不足,限制太多,現(xiàn)在雖然是屬于浪尖上,光環(huán)中,但如果不能解決現(xiàn)實中的政策、模式、內(nèi)容等方面的缺失,那么家庭的地位終究將回歸于補充、調(diào)劑。(更詳細觀點參見“妻妾成群一文”) 所以,今年媒體所熱衷的電視已死的命題,其實背后更可以看成是偏房、小妾爭奪正房之位的一次逆襲 七、關(guān)于增值業(yè)務的思考  從IPTV的增值業(yè)務發(fā)展來看,最近通過調(diào)研的感知是:如果沒有足夠的用戶規(guī)模,增值業(yè)務只有存在價值而缺乏經(jīng)濟價值,而當用戶規(guī)模達到一定規(guī)模時,增值業(yè)務的價值潛力之廣泛,已不是靠簡單的換位思考所能挖掘的,而是必須通過更貼近用戶的業(yè)務運營商去試驗出來。   人上一百,形形色色。大規(guī)模群體下的需求更是千奇百怪。而這些長尾的增值業(yè)務收入或許對于運營商而言,微乎其微,但對于中小團隊而言,價值無可替代。因此用戶的基數(shù)是構(gòu)成長尾服務高價值的根基。(更詳細觀點參見”南下感悟一文“  反觀現(xiàn)在的OTT TV上的業(yè)務1、市場規(guī)模預期很大,但是市場的運營主體過多,無論是一體機還是各種盒子,使得最終價值被分流。2、業(yè)務產(chǎn)品很多,但個體效益很差。在OTT上有眾多的業(yè)務,但是同質(zhì)化競爭加上缺乏付費空間,導致大家都缺乏有效收入。3、應用選擇很廣,但電視化準備不足。打開OTT,琳瑯滿目,成千上萬的APP,但是這些應用大都是從手機上移植過來的,在電視化的適配方面并不完善。
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地板
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

  前段時間微博上關(guān)于OTT產(chǎn)品的創(chuàng)新有一陣口水仗。而我們的觀點是:大創(chuàng)新值得尊敬,微創(chuàng)新無可厚非。兩者之間并沒有絕對的高低之分。而不以用戶為目的的創(chuàng)新都是耍流氓。  其實產(chǎn)業(yè)前進步伐是由一點點的微創(chuàng)新匯聚而成的。而每一點微創(chuàng)新其實都是改善用戶的細節(jié)。細節(jié)決定成敗。  業(yè)務創(chuàng)新的標準更多從技術(shù)角度來衡量,卻往往忽視了業(yè)務的最終目的,條條道路通羅馬,高科技,高智能不一定就是最優(yōu)的。因為智能≠復雜,所謂真正的智能應是簡單為表,智能為本,這個智能是隱在用戶體驗背后的人性化復雜設計和規(guī)劃。  尤其是今年,我看到了很多企業(yè)的微創(chuàng)新,都令我眼前一亮,我甚至在想,如果有企業(yè)能匯聚這些微創(chuàng)新,所打造的新產(chǎn)品一定更符合用戶需求,  畢竟成功源于積累。量變構(gòu)成質(zhì)變。
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5#
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

三、IPTV OTT= IPTV OTT是革新,不是變革,OTT 不會替代IPTV,但會推進IPTV的進一步變革,借助兩者間相融,達到取長補短的目的。 現(xiàn)在引導OTT走向的是利益。但OTT更要尋找到自己的定位。  1、山寨盒子:沒有運營成本,沒有內(nèi)容版權(quán)壓力,其利益導向是盒子硬件銷售的收入,但現(xiàn)在終端這個價格越來越低,已經(jīng)進入無利可圖的境地,而且這個局面將導致洗牌會更加的激烈  2、盒子牌照:他們謀求的利益空間在于未來的廣告和以此所吸引的資本介入,除期不一定考慮純收益,沿用的是互聯(lián)網(wǎng)模式,比的是誰能燒到最后,典型的互聯(lián)網(wǎng)競爭法則,剩者為王。(搞得定總局,拿得到內(nèi)容,賣得出盒子,燒得起資金,騙得了資本,剩者為王)  3、運營商牌照:IPTV為本,OTT為表。以IPTV的模式優(yōu)勢,聚合更多合作伙伴 ,以OTT的智能趨勢,突破現(xiàn)有IPTV低端化格局。其實這類合作的本質(zhì)就是IPTV,但我們可以披著OTT的外衣謀求IPTV地域限制和吸引眼球。  對于OTT和IPTV ,兩者不是替代的關(guān)系,如果沒有OTT ,IPTV上依舊有很多值得挖掘的商業(yè)價值空間,但有了OTT,我們要做的是一邊繼續(xù)挖掘IPTV的價值,一邊融合OTT的長處,思考IPTV的未來。我們不能為了OTT而OTT,就如不能為了智能而智能一般。 因此我們在看待IPTV和OTT時,不要簡單的把他割裂開來,而是要把眼光放的更長遠些。在IPTV的產(chǎn)業(yè)趨勢下,其實所謂的IPTV和OTT都只是一個階段的代言而已。
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6#
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

第四部分不知為啥被審核
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7#
發(fā)表于 2013-8-29 16:06 | 只看該作者 | 未知

這個編排有夠亂的。
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