【樂(lè)視盒子】醉里挑燈深度分析:理性回歸下的OTT TV 思考

什么是OTT?    、女裝品牌：源于杭州的一個(gè)品牌，OTT的意義代表，自由，獨(dú)立，時(shí)尚，    、籃球術(shù)語(yǔ)：就是眾所周知的“過(guò)頂傳球”現(xiàn)在普遍被用于指代OTT業(yè)務(wù)的含義。    、名詞解釋：我前幾天在百度時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)OTT還有個(gè)新含意“言過(guò)其實(shí)，名不符實(shí)“    其實(shí)，反觀國(guó)內(nèi)的OTT 產(chǎn)業(yè)這幾年的現(xiàn)狀，我覺(jué)得第三個(gè)名詞解釋更貼近如今產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，過(guò)于浮躁，過(guò)于炒作，使得OTT始終缺乏地氣。因此，如何在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)格局下來(lái)理性看待OTT，尋求OTT的產(chǎn)業(yè)出路，這是我們流媒體網(wǎng)召開(kāi)此次“理性回歸和趨勢(shì)展望“論道高峰的目的所在。

應(yīng)該說(shuō)，從這兩天的會(huì)議討論來(lái)看，大家都已經(jīng)脫離了前幾年大談概念的階段，介紹的更多是這幾年的思考和感悟，干貨很多，經(jīng)驗(yàn)不少，而這相信對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)起到很大的借鑒。因此也在此，謝謝各位的分享。

關(guān)于國(guó)內(nèi)的OTT TV現(xiàn)狀    不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)OTT TV的發(fā)展，正成為電視新媒體的鯰魚，在極大的推進(jìn)著電視新媒體的變革。     但從OTT TV業(yè)務(wù)本身來(lái)看，如何讓用戶付費(fèi)? 如何從產(chǎn)品創(chuàng)新階段，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)革新時(shí)期? 這兩個(gè)問(wèn)題正成為OTT 發(fā)展艱難逾越的瓶頸。    而今天，也借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家分享下流媒體網(wǎng)對(duì)于OTT發(fā)展的幾點(diǎn)思考！

一、OTT的本質(zhì)不是過(guò)頂傳球    OTT的開(kāi)放性是其先天的優(yōu)勢(shì)，使得進(jìn)入門坎被降低，造成現(xiàn)在各行各業(yè)都在進(jìn)入OTT的百花齊放局面，甚至一些八桿子打不著的企業(yè)都在進(jìn)入OTT。    但進(jìn)入易，成長(zhǎng)難，百舸爭(zhēng)流將使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)洗牌更趨激烈。何況OTT還面臨著政策這個(gè)看不見(jiàn)的手在主導(dǎo)，而這些隱在背后的因素，對(duì)于現(xiàn)在沖進(jìn)來(lái)的進(jìn)入者而言，缺乏認(rèn)知。    從OTT產(chǎn)業(yè)鏈本身而言，由于缺少了來(lái)自用戶的付費(fèi)根基，使得其缺乏自我造血潤(rùn)滑，我們現(xiàn)在看到的OTT所謂越頂，其實(shí)都是在占用別人的資源，來(lái)謀自己的利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅難以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的和諧，而且還損人不利己。              其實(shí)：技術(shù)可以過(guò)頂傳球，但利益不能過(guò)頂傳球，這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈共同成長(zhǎng)的本質(zhì)。--（牌照越管道，終端越內(nèi)容）     但現(xiàn)狀是，當(dāng)牌照商＋終端商，“越”了運(yùn)營(yíng)商之后面臨的是無(wú)可持續(xù)收入的局面。     因此，近期，我們看到的是各大牌照商都在積極探索回歸運(yùn)營(yíng)商的懷抱。

           上圖是對(duì)現(xiàn)有IPTV和OTT產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)對(duì)比，其實(shí)我們可以清晰的看到目前雙方的利益現(xiàn)狀，IPTV正在進(jìn)入一個(gè)自我造血的良性的循環(huán)圈，而OTT依舊處于依靠外力的局面，但是同樣在這個(gè)圖中，值得我們學(xué)習(xí)和思考的是，在OTT這個(gè)產(chǎn)業(yè)圈中，用戶是核心，而這個(gè)結(jié)果導(dǎo)致的是OTT的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)超于IPTV。

二、OTT 的政策是避不過(guò)的門檻    從政策角度而言，現(xiàn)在OTT所面臨的就是當(dāng)年IPTV的遭遇。    大家都在談?wù)撸劦淖疃嗟氖钦叩牟缓侠?，要改變，但是卻很少去想如何順應(yīng)政策，自下而上推動(dòng)政策的變革。而且OTT產(chǎn)業(yè)各群體，各自為戰(zhàn)，雖然看似總體規(guī)模很大，但過(guò)于分散，難以形成合力，不相當(dāng)年的IPTV，雖然也有政策問(wèn)題，但依托用戶規(guī)模和借助政策的間隙的把握，終于為自己爭(zhēng)得了一片江山。    尤其現(xiàn)在OTT的互聯(lián)網(wǎng)化行徑，難以把控的基因，其實(shí)成就了IPTV，從主管部門兩相權(quán)衡取其輕的角度來(lái)看，廣電更會(huì)選擇自律性更強(qiáng)的IPTV。    而我們國(guó)家對(duì)于意識(shí)形態(tài)的把控依舊嚴(yán)厲，媒體傳播還存在著不可逾越的高壓線，這一點(diǎn)是很多進(jìn)入者還沒(méi)有認(rèn)知的?；ヂ?lián)網(wǎng)的法不責(zé)眾的僥幸在電視屏不存在。    我們看到，現(xiàn)在OTT所面臨的政策境地和當(dāng)年的IPTV幾無(wú)不同。不少地方廣電已經(jīng)開(kāi)始查封OTT業(yè)務(wù)，如山東和陜西，新版廣電總局也在醞釀牌照退出機(jī)制和對(duì)于終端廠家的管理，而且這個(gè)趨勢(shì)，相信會(huì)越來(lái)越緊。    所以O(shè)TT可以去打一些擦邊球，但不要過(guò)渡，不要挑戰(zhàn)總局的底線，最重要是不要老是去想著搶別人的飯，即使是，也要低調(diào)，就如當(dāng)年的IPTV和數(shù)字電視一樣，先把自己放在桶裝水的地位。     其實(shí)，在這一點(diǎn)上，OTT應(yīng)是名符其實(shí)的補(bǔ)充，只是大家疏于宣傳，或者是有意無(wú)視。