樂(lè)視超級(jí)手機(jī)即將發(fā)布

752247550 · 發(fā)表于 2015-4-12 20:02

本帖最后由我是你的朋友于 2015-4-12 20:06 編輯

本月14日，樂(lè)視手機(jī)的發(fā)布會(huì)就要在北京五棵松體育館召開(kāi)。隨著日子的臨近，網(wǎng)友陸續(xù)曝光了這款手機(jī)的詳細(xì)信息，比如配置、正面圖、開(kāi)箱等。樂(lè)視官方一直把“生態(tài)”這個(gè)詞掛在嘴邊，旗下電視最近加入了一段劍指Apple的開(kāi)機(jī)廣告，現(xiàn)在樂(lè)視CEO賈躍亭通過(guò)長(zhǎng)微博發(fā)表了《致蘋果的一封信》。
他指出“蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗(yàn)”。但“在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，且封閉扼殺了創(chuàng)新”。
對(duì)此，樂(lè)視要顛覆格局。他們的觀點(diǎn)是，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一要全面開(kāi)放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務(wù)尋找用戶。
賈躍亭解釋了“開(kāi)放式閉環(huán)”的概念：我們基于安卓的開(kāi)放，結(jié)合樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)。
樂(lè)視稱，“我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，成為中國(guó)智能電視第一品牌。今天，我們秉持著當(dāng)年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)?！?/font>
“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆?！保瑢?duì)此，你怎么看？
賈躍亭《致蘋果的一封信：下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》全文——
1984年，一個(gè)自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構(gòu)建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，重新定義了手機(jī)。三十年，時(shí)代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當(dāng)年他們顛覆的對(duì)象——新的“老大哥”。
這家公司就是蘋果。
蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗(yàn)，成就了蘋果的時(shí)代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國(guó)。
在蘋果的封閉的體系中，所有的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開(kāi)發(fā)者在蘋果模式下，創(chuàng)新變得艱難無(wú)比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國(guó)黃昏已現(xiàn)，只不過(guò)能夠看到未來(lái)的人只是少數(shù)。
蘋果依然是當(dāng)下最偉大的公司，但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定會(huì)傷害用戶的利益，只不過(guò)現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因?yàn)楸荒壳伴]環(huán)帶來(lái)的極致體驗(yàn)所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、分享的精神，一個(gè)扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開(kāi)放的商業(yè)模式，終將被時(shí)代替代。
封閉扼殺創(chuàng)新
蘋果的成功得益封閉的閉環(huán)模式，將硬件、系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)完全一體化，閉環(huán)模式的優(yōu)勢(shì)是可以將以上各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。
蘋果的封閉閉環(huán)模式，決定了只有其自有服務(wù)和應(yīng)用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結(jié)合，而大量第三方應(yīng)用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋果對(duì)第三方應(yīng)用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識(shí)，第三方APP連自由定價(jià)權(quán)都沒(méi)有，只能按照蘋果的幾個(gè)價(jià)格檔定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋?zhàn)専o(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者深感之痛，很多開(kāi)發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個(gè)版本，蘋果上只能更新幾個(gè)版本，這是反市場(chǎng)和反用戶的行為。
而對(duì)于中國(guó)蘋果手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)，最突出的痛點(diǎn)莫過(guò)于無(wú)法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，但在今天龐大的帝國(guó)中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國(guó)公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架。事實(shí)上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。
蘋果越來(lái)越遠(yuǎn)離用戶，正是因?yàn)榉忾]，他們的創(chuàng)新動(dòng)力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再以使用iPhone來(lái)提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說(shuō)，你可以對(duì)我的生活指指點(diǎn)點(diǎn)，但不可以指點(diǎn)我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開(kāi)始對(duì)蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價(jià)、乏陳的設(shè)計(jì)感到厭煩，他們不會(huì)再逆來(lái)順受。下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。
APP信息孤島割裂連接
蘋果開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)APP化模式，APP的出現(xiàn)，確實(shí)在手機(jī)智能化初期，為用戶提供了比較好的服務(wù)，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應(yīng)用已達(dá)121萬(wàn)，安卓應(yīng)用更是高達(dá)143萬(wàn)。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時(shí)間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過(guò)程中無(wú)形消逝。
實(shí)際上，隨著硬件性能的提升，去APP化正成為可能。從PC的發(fā)展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經(jīng)證明去APP是大勢(shì)所趨，未來(lái)的APP應(yīng)該在高度整合的系統(tǒng)中，隨著用戶的個(gè)性化數(shù)據(jù)而改變，讓手機(jī)更懂用戶，讓內(nèi)容尋找用戶。我們認(rèn)為，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心基因一定是開(kāi)放、自由、分享，第一要全面開(kāi)放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務(wù)尋找用戶。這才是未來(lái)方向。
蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需要，必須需要被改變，樂(lè)視愿意探索。
所以，我們來(lái)了，我們想試試。
打破邊界生態(tài)化反
安卓的出現(xiàn)，打破了封閉，但目前的安卓手機(jī)，只是妥協(xié)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用、UI、硬件的分割狀態(tài)，導(dǎo)致創(chuàng)新只能是局部創(chuàng)新，創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機(jī)鮮見(jiàn)極致的體驗(yàn)和功能。
我們基于安卓的開(kāi)放，結(jié)合樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開(kāi)放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開(kāi)發(fā)者史無(wú)前例的開(kāi)放所有權(quán)。
這一點(diǎn)，已經(jīng)在超級(jí)電視上得到了證明。超級(jí)電視讓電視行業(yè)跨越智能時(shí)代，直接步入生態(tài)時(shí)代。而樂(lè)視做超級(jí)手機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件為基礎(chǔ)，極致的UI為交互中樞，把樂(lè)視自有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)充分整合，打破APP的限制，讓用戶隨著意識(shí)的流轉(zhuǎn)，隨心隨意的操控手機(jī)。
我們希望更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用加入樂(lè)視生態(tài)，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。
開(kāi)放閉環(huán)才是未來(lái)
喬布斯是精英時(shí)代最后一個(gè)偶像，少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品，即使再極致，少數(shù)人的智慧，也無(wú)法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。所以，我們秉承CP2C模式，讓用戶全流程參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)，“千萬(wàn)人不滿，千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”，我們堅(jiān)信，千萬(wàn)人的共同創(chuàng)新，才符合互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的精神。
當(dāng)我們?cè)u(píng)論蘋果模式已不符合下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征時(shí)，當(dāng)我們?cè)俅斡梦磥?lái)定義未來(lái)時(shí)，當(dāng)我們提出將要改變時(shí)，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級(jí)電視的前夕，曾發(fā)出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開(kāi)信，那時(shí)很多人也在嘲諷我們，也在無(wú)視我們。但事實(shí)證明，千千萬(wàn)萬(wàn)的樂(lè)迷，每天通過(guò)超級(jí)電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩(wěn)居線上銷量第一，成為中國(guó)智能電視第一品牌。
而今，我們?cè)僦绿O果，這也肯定會(huì)被認(rèn)為是瘋子或者造勢(shì)。我們想說(shuō)，時(shí)代在變，角色已變，精神不變。只有時(shí)代的模式，沒(méi)有永恒的模式。今天，我們秉持著當(dāng)年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)，希望能夠打破手機(jī)領(lǐng)域要么封閉、要么體驗(yàn)差的魔咒。當(dāng)大家看到蘋果的“太平盛世”時(shí)，我們看到他的危機(jī)；當(dāng)大家在談?wù)撐C(jī)時(shí)，我們要探尋出路。
99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。
開(kāi)放是大勢(shì)所趨，封閉在未來(lái)不可能取得成功。保證極致的體驗(yàn)，需要閉環(huán)的化學(xué)反應(yīng)。
所以，開(kāi)放的閉環(huán)才是未來(lái)的方向。

樂(lè)視超級(jí)手機(jī)即將發(fā)布，產(chǎn)品初期，也許會(huì)有不足，因?yàn)槲覀冏陨砭褪且粋€(gè)創(chuàng)新性產(chǎn)品，超級(jí)手機(jī)不只是一臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。有著千萬(wàn)樂(lè)迷的支持和理解，有著CP2C模式，有著自生長(zhǎng)、自進(jìn)化、自創(chuàng)新能力的樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放閉環(huán)，我們堅(jiān)信一定能夠打造出驚艷世界的產(chǎn)品。
至少，我們提供了一種新的可能，樂(lè)視生態(tài)，開(kāi)放的閉環(huán)，已經(jīng)邁入電視，即將邁入手機(jī)，也將會(huì)邁入汽車，打破各種邊界，引起生態(tài)化反。與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反；別人沒(méi)有做的，別人做不好的；能夠創(chuàng)造全新用戶價(jià)值的，我們做。一切用戶的不滿，一切用戶的痛點(diǎn)，都是我們前行的動(dòng)力。
我們來(lái)了。你準(zhǔn)備好了嗎？

賈躍亭

2015年4月12日

菲兒0711 · 發(fā)表于 2015-4-13 14:35

坐等啊

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