大麥電視能否顛覆行業(yè)？看大麥電視如何玩轉(zhuǎn)電視新模式

大麥如何玩轉(zhuǎn)新模式？

　　大麥科技在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品時，打算通過整合鵬博士集團(tuán)的視頻服務(wù)、路由器、千兆超級寬帶、電信增值業(yè)務(wù)等資源，建立一個包含數(shù)據(jù)中心（云）、骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)（管道）和數(shù)字終端（端）的“云管端”生態(tài)，形成多元化的盈利模式。但從目前的大環(huán)境來看，大麥科技面臨著諸多挑戰(zhàn)：

　　1、三大運(yùn)營商的視頻業(yè)務(wù)競爭

　　目前三大運(yùn)營商在推廣其寬帶產(chǎn)品中，普遍采用了免費(fèi)捆綁贈送OTT機(jī)頂盒或IPTV機(jī)頂盒的方式為用戶提供增值服務(wù)。在寬帶用戶已經(jīng)有盒子的情況下，除非新產(chǎn)品在交互體驗(yàn)及內(nèi)容方面與原有產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢，否則用戶很難有更換盒子的動力。

　　因廣電181號文規(guī)定OTT類終端不能加入電視直播內(nèi)容，為了解決用戶觀看直播的需求，大麥電視的云盒通過HDMI輸入原有廣電運(yùn)營商機(jī)頂盒視頻信號，并通過智能遙控原有廣電機(jī)頂盒的方式，讓大麥電視的用戶實(shí)現(xiàn)了在OTT平臺觀看直播的需求。這樣的方式一定程度上增加了大麥電視與其它盒子的競爭優(yōu)勢。由于視頻內(nèi)容是通過廣電機(jī)頂盒過來的，也規(guī)避了政策風(fēng)險。

　　2、鵬博士知名度較低

　　根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù)，截止2014年底，三大運(yùn)營商全國固定寬帶接入用戶為2.0048億戶。中國電信及聯(lián)通12月份的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，兩家固定寬帶接入用戶數(shù)分別為1.0695億戶和6879萬戶，由此得出中國移動約為2474萬戶。根據(jù)鵬博士公告顯示，截止至2014年底，其寬帶接入接近800萬戶。鵬博士的寬帶用戶數(shù)量不及中國移動的三分之一。

　　3、寬帶接入困難重重

　　居民小區(qū)寬帶接入是各運(yùn)營商及物業(yè)、開發(fā)商爭奪的焦點(diǎn)。此前有專家稱，物業(yè)壟斷已經(jīng)成為寬帶中國戰(zhàn)略的最大障礙。不過，工信部《關(guān)于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》或許會讓目前小區(qū)寬帶接入市場的格局有所改觀。

　　這個將于3月1日起實(shí)施的通告中規(guī)定，在16個試點(diǎn)城市中，民營企業(yè)在參與寬帶接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營及寬帶轉(zhuǎn)售的過程中，禁止和房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司或業(yè)主委員會等第三方簽署含有排他性條款的協(xié)議，以保障用戶的自由選擇權(quán)。

　　鵬博士集團(tuán)董事長楊學(xué)平對《假裝是極客》稱，針對目前寬帶接入的亂象，工信部相關(guān)人士對其表示，在試點(diǎn)開始后，只要接到有關(guān)小區(qū)寬帶壟斷的舉報，在查實(shí)后，工信部就會吊銷相關(guān)企業(yè)的牌照。相信在抓住幾個典型后，這種現(xiàn)象會得到遏制。

　　4、電視機(jī)存量市場巨大，更新?lián)Q代周期長，同時面臨諸多家電廠商及小米、樂視等廠商的競爭

　　數(shù)據(jù)顯示，我國家庭彩電的存量約為5億臺左右，其中帶有HDMI接口的平板電視約占三分之一。原來普通電視機(jī)的更新?lián)Q代周期普遍在10年以上，隨著越來越多的家庭使用平板電視，電視機(jī)的換代周期縮短為5－7年。

　　除了電視更新周期及諸多家電廠商的產(chǎn)品競爭外。與小米、樂視等擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷的廠商相比，要學(xué)到其中的精髓還需要一個過程。副總裁林軒磊在接受媒體采訪時稱，目前鵬博士約有3萬名員工在基層向用戶推帶寬產(chǎn)品，之前的150萬臺大麥盒子多數(shù)也是通過線下推的。鵬博士希望通過轉(zhuǎn)型，逐漸改變這種現(xiàn)狀，讓這3萬名員工從目前的推銷向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　誰將是電視行業(yè)的顛覆者？

　　這三家品牌分別代表了視頻企業(yè)、手機(jī)企業(yè)、運(yùn)營商企業(yè)對電視行業(yè)的滲透。無論是樂視的內(nèi)容、小米龐大的粉絲群、大麥的寬帶資源，他們相同的策略是，用自己的優(yōu)勢換市場，快速獲得家庭用戶的入口。

　　作為攪局者，樂視2014年銷量150萬臺，小米30萬臺，從2014年中國彩電市場4461萬臺的銷量來看，樂視與小米市場份額僅占0.04%，還不足以對傳統(tǒng)電視品牌造成威脅。

　　“但新進(jìn)入者不靠硬件靠軟件、內(nèi)容或?qū)拵Х?wù)賺錢的模式，對電視原有商業(yè)模式造成了沖擊。”奧維咨詢（AVC）助理總裁劉闖認(rèn)為，這無疑打亂了傳統(tǒng)電視品牌的陣腳，也促使家電廠商開始向新模式轉(zhuǎn)型。

　　新進(jìn)入品牌正蠶食傳統(tǒng)品牌的份額?！爱?dāng)電視變得更為智能，或成為家庭用戶一個鏈接中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢將會越來越明顯，靠互聯(lián)網(wǎng)思維做電視的企業(yè)將會凸顯?！敝袊娮由虝泵貢L陸刃波對《冷眼觀潮》表示，這是新電視品牌的機(jī)會，誰掌握了用戶的需求誰將成為下一個顛覆者，無論是樂視、小米，還是大麥，誰是贏家還為時過早。

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