據 樂視發(fā)布的最新數(shù)據顯示,樂視TV超級電視提前一個月完成2014年150萬臺的銷量目標。從最初的飽受質疑,到人盡皆知,再到正向購買,引起業(yè)界爭相效仿,樂視完成了從網絡視頻到智能硬件再到生態(tài)整合的成功轉型。在這一成功的背后,有一些小人物,他們參與和見證了整個過程,也成為這一過程中最真實的元素。 用戶是我們最可愛的人,我們的一切工作都是為了他們。正如樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼所說,樂視堅持向用戶開放所有權,建立真正有聯(lián)系的社群,與用戶共同擁有品牌。樂視首創(chuàng)了CP2C全流程直達用戶模式。樂視開放產品及UI內側、反饋渠道等,正是因為有了樂迷的參與,超級電視才能百琢成器,受到市場關注。 最專業(yè)的樂迷,組隊給樂視老總上課 老王算是資深樂迷,50多歲,北大畢業(yè)。不僅擁有超級電視,還是樂視的股民。樂視TV超級電視有一個微信體驗群,這個群是什么時候建的,暫時已無法追尋考證,而老王是怎么進去的,也無從得知。老王對樂視的業(yè)務門兒清,在群里的每個高管負責哪項業(yè)務也非常了解,經常在群里向各位高管提些好的建議。 關于超級電視,老王曾當面與樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍及其UI團隊聊過多次,提出了很多好的建議。老王甚至帶了四五個樂迷來到樂視,給梁軍和UI團隊講課,講述具有完整的鼠標功能的遙控器。梁軍團隊根據其建議,迭代后的LetvUI完整實現(xiàn)了對鼠標的操作支持;此外,老王還提出了用戶打分機制、評價機制等等,這些直接促使了超級電視用戶榮譽榜的出爐。 最苛刻的樂迷,建議提了6頁A4紙 2013年9月,樂視TV組織用戶參觀煙臺富士康超級電視工廠。購買超級電視X60的山東煙臺用戶孫鵬程,在 活動期間,向樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍,提交了6頁A4紙的建議,包括超級電視使用過程中30多個問題。 梁軍與UI研發(fā)團隊,花費三天時間對所有問題和建議逐條評估和討論,并在日后的UI版本迭代中,進行了采納。比如,孫鵬程建議,超級電視可以增加一個設置,開機需要增加密碼才可觀看,有效管理孩子看電視的時間。超級電視在后期不僅增加了密碼鎖,還增加了掌上看家的功能,讓家長能夠隨時監(jiān)控孩子在客廳的活動。 樂視的一位高管說,老王與老孫,只是眾多用戶中的代表,正是有了廣大樂迷的支持和鞭策,樂視TV超級電視才走到今天。
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