抓住機(jī)遇看有線網(wǎng)絡(luò)公司如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

ylx2000 · 發(fā)表于 2014-12-19 20:54

三網(wǎng)融合發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越深入推進(jìn)，有線電視信號(hào)傳輸能力得到迅猛提升，交互雙向的網(wǎng)絡(luò)功能得到快速拓展。然而，有線電視行業(yè)也面臨著直播衛(wèi)星數(shù)字電視、IPTV、OTT等視頻服務(wù)的挑戰(zhàn)，尤其是樂(lè)視和愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站的崛起。那么有線網(wǎng)絡(luò)公司在三網(wǎng)融合的歷史機(jī)遇下如何加快改革步伐，運(yùn)用高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，各位看官請(qǐng)接著往下看。

   三網(wǎng)融合對(duì)于繁榮文化產(chǎn)業(yè)、提高國(guó)家信息化水平，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。該工程將網(wǎng)絡(luò)資源有效整合、互聯(lián)互通，以形成新的服務(wù)體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有利于信息產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)的多方優(yōu)化和政策法規(guī)的相應(yīng)變革。隨著三網(wǎng)融合工程的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)階段我國(guó)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)多元化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，有利于有線電視網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的整體提升。基于此契機(jī)，有線網(wǎng)絡(luò)公司亟需深入網(wǎng)絡(luò)整合，加快數(shù)字轉(zhuǎn)換，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，力保廣電網(wǎng)絡(luò)在三網(wǎng)融合發(fā)展格局中的應(yīng)有地位。

   步入“十二五”以來(lái)，我國(guó)廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進(jìn)程不斷提速并取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱CMMR）全國(guó)覆蓋與收視狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月，我國(guó)有線數(shù)字電視用戶達(dá)1.88億戶，比2012年同期增長(zhǎng)1877.6萬(wàn)戶，使用比例達(dá)54.3%，以較大優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他各種接收方式，成為當(dāng)前我國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位的廣播電視接收方式。與此相對(duì)應(yīng)，省市區(qū)級(jí)有線電視公共網(wǎng)（模擬網(wǎng)）用戶規(guī)模逐年減少，2013年我國(guó)模擬網(wǎng)用戶為6361.6萬(wàn)戶，比2012年同期減少3392.2萬(wàn)戶，使用比例下降為18.4%，在各種接收方式中目前仍列居第二位，依然承擔(dān)著全國(guó)廣播電視傳輸較為重要的角色。

   但值得關(guān)注的是，隨著直播衛(wèi)星數(shù)字電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒近年來(lái)逐步興起和不斷發(fā)展，有線電視公司面臨用戶流失的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。在我國(guó)農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)，隨著廣播電視“村村通”、“戶戶通”工程的扎實(shí)推進(jìn)，直播衛(wèi)星數(shù)字電視自2010年以來(lái)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，至2013年使用比例已增至13.9%，成為繼有線數(shù)字電視和模擬網(wǎng)之后，排在第三位的廣播電視接收方式。近兩年，寬帶接入用戶數(shù)量的迅猛增長(zhǎng)推動(dòng)了IPTV的快速發(fā)展，使其競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大；網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒與互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)視頻為年輕一代用戶提供了多樣選擇，對(duì)有線電視造成了分流的壓力。

鑒于上述有線網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀與用戶觀看視頻節(jié)目的碎片化趨勢(shì)，有線網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思維有機(jī)結(jié)合，提升內(nèi)容質(zhì)量并加大推廣力度，走融合發(fā)展之路。

一、積極實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合與數(shù)字化轉(zhuǎn)換，加速資本融合

   有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合程度和數(shù)字化轉(zhuǎn)換力度是考核有線電視網(wǎng)絡(luò)公司建設(shè)進(jìn)程的兩項(xiàng)重要指標(biāo)。整合程度反映的是有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，即其覆蓋廣度和價(jià)值擴(kuò)散能力；數(shù)字化轉(zhuǎn)換程度反映的是有線電視網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，即其技術(shù)深度和價(jià)值滲透能力。整合程度和轉(zhuǎn)換程度從兩個(gè)角度綜合衡量了各級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況。

   廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)是傳輸廣播電視節(jié)目、開(kāi)展信息服務(wù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。2013年，我國(guó)電視觀眾利用有線電視公共網(wǎng)接收的比例超過(guò)70%，有線電視公共網(wǎng)是觀眾接收電視節(jié)目信號(hào)的主要來(lái)源。我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)帶有強(qiáng)烈的政治色彩，采用自下而上的模式先后建立，其運(yùn)營(yíng)主體分散在全國(guó)各級(jí)廣電部門，在同一個(gè)城市中也會(huì)存在省、市、區(qū)縣等多張有線電視網(wǎng)交叉覆蓋的狀況，這使得我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，地域性亦十分明顯。隨著有線網(wǎng)絡(luò)的整合推進(jìn)，行政或市場(chǎng)化的合并、拆分不斷，網(wǎng)絡(luò)格局還處于不斷變化的狀態(tài)，更加劇了其復(fù)雜程度。在此背景下，市級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司需遵循“政府推動(dòng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的方式做好本市的網(wǎng)絡(luò)整合工作：既要加快本市整合步伐，又要深入縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全面整合“一省一網(wǎng)”打好基礎(chǔ)。

   數(shù)字化作為世界范圍內(nèi)一場(chǎng)深刻的技術(shù)革命，推動(dòng)了世界各國(guó)的廣播電視數(shù)字化進(jìn)程，我國(guó)推進(jìn)廣播電視數(shù)字化也是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)有線電視數(shù)字化整轉(zhuǎn)采取以有線數(shù)字電視為主的轉(zhuǎn)換思路，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)按照國(guó)家數(shù)字化整轉(zhuǎn)總體要求，加快推進(jìn)有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)化和網(wǎng)絡(luò)雙向改造。CMMR全國(guó)覆蓋與收視狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月，全國(guó)有線數(shù)字網(wǎng)用戶已遠(yuǎn)超有線模擬網(wǎng)用戶，占比達(dá)有線電視整體用戶數(shù)量的75%。各家有線網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)把握歷史機(jī)遇，加速推進(jìn)有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化升級(jí)改造，為開(kāi)展高清電視、互動(dòng)電視和寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入等新業(yè)務(wù)提供便利條件。數(shù)字化改造不僅是技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)家政策的要求，更是提升用戶滿意度、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的重中之重。

   值得關(guān)注的是，有線網(wǎng)絡(luò)公司作為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，多數(shù)都面臨資金不足的困境，因而近年來(lái)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，借助上市融資帶來(lái)的新資本動(dòng)力，加快網(wǎng)絡(luò)整合升級(jí)步伐。目前，A股市場(chǎng)上有線網(wǎng)絡(luò)上市公司有百視通、華數(shù)傳媒、吉視傳媒、歌華有線、電廣傳媒等。蘇州廣電、貴州廣電等有線網(wǎng)絡(luò)公司也在積極謀求上市之路。2014年3月，上?！按笮∥膹V”合并，成為上海市文化資產(chǎn)改革的主角；4月，華數(shù)傳媒定增方案獲批，馬云攜手史玉柱65億斥資入股，華數(shù)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。有線網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)積極厘清廣電網(wǎng)絡(luò)公益屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的恰當(dāng)區(qū)隔和明確界線，利用資本融資做好內(nèi)容與渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)突破式及飛躍式發(fā)展。

二、應(yīng)用新技術(shù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，謀求多種合作方式

   隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸興起并快速發(fā)展，悄然改變著傳統(tǒng)視頻服務(wù)行業(yè)。視頻信號(hào)傳輸將從廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)這樣的專網(wǎng)向公網(wǎng)轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)電視能夠通過(guò)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)以更低的成本傳送給視頻用戶，從而打破廣電行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的主導(dǎo)地位。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)電視尚處于起步階段，但是其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭卻不是有線電視網(wǎng)絡(luò)所能遏制的。2011年，原國(guó)家廣電總局頒布“181號(hào)文”《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》，很大程度上保護(hù)了有線電視網(wǎng)絡(luò)，只允許接入七家有牌照的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容集成平臺(tái)。今年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的嚴(yán)管政策持續(xù)發(fā)酵，嚴(yán)厲整頓互聯(lián)網(wǎng)電視盒子。政策保護(hù)能持續(xù)多久不得而知，但對(duì)于有線網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，抱殘守缺、固步自封絕不可取，唯有順應(yīng)發(fā)展潮流，積極運(yùn)用新科技，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

   有線網(wǎng)絡(luò)公司在有線電視基礎(chǔ)上，可以嘗試構(gòu)建“DVB+OTT”視頻平臺(tái)，通過(guò)利用開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低網(wǎng)絡(luò)改造的投入，擴(kuò)大廣電行業(yè)對(duì)用戶和終端的覆蓋規(guī)模。DVB+OTT實(shí)質(zhì)上是有線網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的自我封閉到逐漸開(kāi)放，并向互聯(lián)網(wǎng)模式靠近。有線網(wǎng)絡(luò)公司需要深度分析互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，針對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)思考。利用大數(shù)據(jù)這一互聯(lián)網(wǎng)工具，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、分析與處理對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而更好地理解用戶的行為習(xí)慣與行為模式。傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)公司可依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間為用戶提供需要的內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

   有線網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)積極開(kāi)拓多種合作方式，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，加強(qiáng)網(wǎng)臺(tái)合作，建立廣電網(wǎng)絡(luò)與電視臺(tái)的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。如：歌華有線加快由單一有線電視傳輸商向全業(yè)務(wù)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，與CCTV-6下屬公司開(kāi)展合作，入股兩大電視購(gòu)物頻道平臺(tái)。另一方面，加強(qiáng)網(wǎng)媒聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)與新媒體的合作共贏。如：重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、重慶廣播電視集團(tuán)與樂(lè)視網(wǎng)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。此外，有線網(wǎng)絡(luò)公司還可以加強(qiáng)與電信企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，依托其豐富的接入網(wǎng)和管線資源，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。

三、發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

   在視頻服務(wù)行業(yè)，無(wú)論是有線電視、IPTV，還是互聯(lián)網(wǎng)電視、視頻網(wǎng)站，內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心，是吸引用戶最重要的法寶。廣播電視內(nèi)容制作、傳輸和覆蓋密不可分，因此，有線網(wǎng)絡(luò)公司可以利用此優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展有廣電特色的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)。

1. 發(fā)揮有線電視直播優(yōu)勢(shì)。

   觀察互聯(lián)網(wǎng)電視與視頻網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，其熱播劇集與綜藝絕大部分是有線電視的播出內(nèi)容，簡(jiǎn)言之，有線電視直播內(nèi)容不僅是電視觀眾，也是互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站用戶需要的。因此，有線網(wǎng)絡(luò)公司在直播業(yè)務(wù)方面，須將自己打造成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，打破功能限制，不斷推進(jìn)高清終端的普及化、雙向網(wǎng)絡(luò)接入的大眾化和VOD平臺(tái)建設(shè)的互動(dòng)化。

2. 發(fā)揮本地和平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)。

   相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等新興媒體，傳統(tǒng)電視的主要觀看人群以家庭主婦、老人與少兒為主。針對(duì)這些主流收視人群，有線網(wǎng)絡(luò)公司可對(duì)不同來(lái)源的視頻內(nèi)容進(jìn)行二次編排、加工，為其提供傳統(tǒng)有線電視沒(méi)有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，如推出在視頻網(wǎng)站上獲準(zhǔn)播出的海外大片、連續(xù)劇等，適度播放非上星的電視臺(tái)節(jié)目以及互聯(lián)網(wǎng)UGC（用戶生成的內(nèi)容）等，或者提供類似社區(qū)視頻、周邊商業(yè)打折促銷等本地信息服務(wù)，以提升對(duì)傳統(tǒng)電視用戶的吸引力。亦可增加一些吸引年輕、高學(xué)歷的互聯(lián)網(wǎng)用戶的內(nèi)容，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新吸引這部分人群對(duì)電視的興趣。以上兩種方式或可實(shí)現(xiàn)“讓電視的忠實(shí)用戶更忠實(shí)，讓互聯(lián)網(wǎng)用戶用電視享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，從而整體提高有線電視的吸引力，擴(kuò)大收看人群。

3. 開(kāi)發(fā)高清電視等有線增值業(yè)務(wù)。

      各地有線電視網(wǎng)絡(luò)公司在提供基本電視服務(wù)以外，可以大力發(fā)展高清電視、互動(dòng)電視、3D電視以及多種信息服務(wù)。雙向高清滿足了觀眾的多元化需求，增強(qiáng)了有線網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是未來(lái)發(fā)展的主流。江蘇有線網(wǎng)絡(luò)公司2014年暑假開(kāi)展了超高清暑期檔活動(dòng)，一期開(kāi)通的電影、電視劇、綜合、每日限免、好萊塢、迪斯尼、沙發(fā)院線、銀河視頻等欄目，可以為喜愛(ài)觀影的電視觀眾提供超高清畫(huà)質(zhì)服務(wù)，深受觀眾喜愛(ài)與好評(píng)。江蘇有線還采用“左右雙路”視頻融合傳輸技術(shù)，讓電視觀眾通過(guò)江蘇有線高清機(jī)頂盒連接3D大屏電視，享受影院級(jí)的震撼效果。有線網(wǎng)絡(luò)公司除了開(kāi)展與影視有關(guān)的增值業(yè)務(wù)外，也可以開(kāi)發(fā)電視銀行、電視游戲等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富服務(wù)產(chǎn)品種類，滿足用戶日益增長(zhǎng)的多元化、個(gè)性化服務(wù)需要。

   目前，我國(guó)的有線電視上市公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較薄弱。而一些影視企業(yè)通常采用并購(gòu)和重組完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，或可為有線網(wǎng)絡(luò)公司所借鑒。2013年7月19日，華誼兄弟發(fā)布公告，證實(shí)其收購(gòu)手游研發(fā)商廣州銀漢科技50%股權(quán)；同年9月2日，華誼兄弟公告稱，擬以2.52億元收購(gòu)浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這兩次收購(gòu)加強(qiáng)了華誼電視劇制作與手機(jī)游戲業(yè)務(wù)，提高了其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。2013年9月30日，樂(lè)視網(wǎng)公布重組方案，擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式，購(gòu)買東陽(yáng)市花兒影視文化有限公司100%的股權(quán)，以提升其在原創(chuàng)作品方面的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；以發(fā)行股份的方式購(gòu)買樂(lè)視新媒體文化(天津)有限公司99.5%的股權(quán)。樂(lè)視將觸角伸向產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過(guò)并購(gòu)達(dá)到了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的整合。有線網(wǎng)絡(luò)公司亦可嘗試拓展電影、綜藝、音樂(lè)等商業(yè)化內(nèi)容，建立內(nèi)容制作、包裝、分銷、播出為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

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