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各種可穿戴設(shè)備在全球市場遍地開花。在中國,一度各大科技公司高管媒體采訪必談可穿戴設(shè)備,似乎不搞個手表、手環(huán)什么的,企業(yè)就跟不上世界節(jié)奏。但這些產(chǎn)品往往銷量慘淡。消費者的理由很簡單:不實用,不買單。
美國公司Jawbone是個例外。截至今年4月,該公司的新一代智能手環(huán)“UP”賣出了大約10萬只。最近UP3在全球上市銷售,已能提供10種不同語言支持。本月初,Jawbone在京召開發(fā)布會,帶來了UP MOVE和UP3兩款產(chǎn)品,體現(xiàn)出對中國市場的重視。
從藍(lán)牙耳機(jī)廠商搖身一變成為穿戴設(shè)備領(lǐng)域的明星公司,回顧Jawbone的發(fā)展史發(fā)現(xiàn),其實這個公司只是做對了三件事:提前看懂一個市場,在合適的時間點切入,提供比已有產(chǎn)品更創(chuàng)新一點的產(chǎn)品。
踩著時間點轉(zhuǎn)型
1999年,兩位斯坦福畢業(yè)的年輕工程師共同創(chuàng)辦Aliph公司,2004年推出了公司第一款無線耳機(jī)設(shè)備,取名Jawbone。隨后幾年,Jawbone耳機(jī)在業(yè)界各類評選中“拿獎到手軟”,到2011年,Jawbone的歷史出貨量已達(dá)1億。就在Jawbone在耳機(jī)界江湖地位逐漸穩(wěn)固之際,公司創(chuàng)始人Rahman決定轉(zhuǎn)型智能可佩帶設(shè)備。
2010年前后,醫(yī)學(xué)界掀起一場“衰老是否一種疾病”的討論,人們對健康問題的關(guān)注提升一個層面。
在2011年的TED全球大會上,介紹完人類健康問題面臨的嚴(yán)峻形勢后,Rahman拿出了一個腕帶造型的小玩意兒,告訴現(xiàn)場觀眾,它就是Jawbone帶來的解決方案。這個貌不驚人的小玩意兒正是UP一代產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,藍(lán)牙耳機(jī)這個規(guī)模有限的市場,幾乎已經(jīng)做到了能夠達(dá)到的極限。健康運動類的穿戴設(shè)備能用到公司在耳機(jī)方面的技術(shù)和銷售經(jīng)營,行業(yè)有可延展空間,市場已經(jīng)度過萌芽期,但巨頭又尚未染指,Jawbone當(dāng)時的轉(zhuǎn)型時機(jī)和選擇都恰到好處。
產(chǎn)品微創(chuàng)新
在Rahman首次介紹UP的時候,市面上已有類似產(chǎn)品出現(xiàn),最知名的是創(chuàng)業(yè)公司Fitbit推出的同名計步器產(chǎn)品。
UP和Fitbit的模式并沒有本質(zhì)上的區(qū)別,都是通過便攜式設(shè)備實時監(jiān)測用戶的運動和健康狀況,將這些數(shù)據(jù)上傳至云端,以便用戶進(jìn)行自我的健康管理以及好友間數(shù)據(jù)分享。
但UP在Fitbit模式上進(jìn)行創(chuàng)新。外觀上將原有的U盤造型首次變成腕帶造型,配以鮮艷色彩,方便長時間佩戴,又富時尚感。在產(chǎn)品功能上,除基本的對運動情況的記錄,UP也有創(chuàng)新,最大的亮點就是睡眠監(jiān)測功能。
最近Jawbone推出的UP3,變身為多重感應(yīng)器平臺,能隨時采集各種生物計量數(shù)據(jù),為用戶的健康和鍛煉提供詳細(xì)的觀察報告和指南。比如,腕帶里的生物抗阻傳感器讓UP3能夠追蹤用戶的靜息心率,通過UP應(yīng)用程序,用戶能觀察靜息心率的歷史變化,了解整體心臟健康的關(guān)鍵指標(biāo)。UP3能夠詳細(xì)記錄用戶的睡眠階段,包括快速眼動睡眠、淺度睡眠和深度睡眠,并給予改善睡眠品質(zhì)的建議。
核心仍是技術(shù)和平臺
Jawbone高管介紹,該公司12位核心科學(xué)家團(tuán)隊,6位從事大數(shù)據(jù)方面的研發(fā),6位是生命健康方面的專家。但12個腦袋顯然不夠。去年Jawbone展開多輪并購,先后收購一家軟件設(shè)計公司、一家移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,和一家健康管理設(shè)備公司。
前者可以完善公司的軟件設(shè)計能力,第二個公司的明星產(chǎn)品是食物管理應(yīng)用The Eatery,對著食物拍照就能獲取食物的熱量情況。第三個公司擁有大量傳感器專利,還擁有二級醫(yī)療器械資格,提升Jawbone的硬件感知能力,也為公司未來在醫(yī)療器械方面的發(fā)展埋下伏筆。
Jawbone在獲得消費者認(rèn)可后,正式推出UP開放平臺,并將和健康管理相關(guān)的明星APP引入平臺。
在面對“和同類產(chǎn)品相比,UP競爭優(yōu)勢在哪里”的提問時,Jawbone高管說,在技術(shù)上,UP已經(jīng)甩開對手好幾條街。
創(chuàng)新型的商業(yè),來自衍生變化的需求。好的創(chuàng)新者必須時刻關(guān)注并能把握這種變化,重新理解需求。這正是Jawbone正在做的事情。
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