如何評價沖頂大會這款app的問題難度和研發(fā)理念？

bug無敵 · 發(fā)表于 2018-1-10 11:01

問題難度不是最關(guān)鍵的，這個調(diào)整起來也最簡單，關(guān)鍵是理念。

現(xiàn)在這么多模仿HQ的產(chǎn)品（派派，YY，映客的芝士達人，百萬英雄）都沒有抓到這種模式的最大價值：電視臺的未來形態(tài)。

倘若只是做一個直播游戲，一個直播間做到巔峰幾百萬甚至接近千萬同時在線，那也就是斗魚熊貓等這些直播平臺2，3個一線主播的量，兩個一線主播如何撐起一家未來10億美金甚至百億美金的公司的價值呢？所以直播間答題的模式天花板是十分有限的，這些產(chǎn)品只是學(xué)到了外表，但沒理解這類產(chǎn)品最大的價值在哪。

現(xiàn)在看來在中國這些產(chǎn)品中只有沖頂大會堅決執(zhí)行了“電視臺的未來形態(tài)”這個理念。

第一，單獨封裝App

可能有的人覺得這樣很雞肋，一天2-3場的直播，做個小程序，或者和直播平臺合作個直播間不就完了，為什么要費力做app，還是一個一天最多只能用1小時的app，原因很簡單：培養(yǎng)用戶對于沖頂大會這個品牌的認知。

就像電視臺一樣，湖南臺最早也是一個全國人民一周只看2個小時的電視臺，但《快樂大本營》確定了湖南臺的定位，文化娛樂第一衛(wèi)視，以至于后續(xù)又越來越多娛樂爆款產(chǎn)生。

深圳衛(wèi)視通過一年一次的羅振宇跨年演講轉(zhuǎn)型成為“創(chuàng)新+知識”為定位的平臺，后來又陸續(xù)推出了多檔創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)目?，F(xiàn)在沖頂大會每天確實只有1個小時的使用時間，但是通過單獨封裝App+強概念+VI視覺個方面加深了實時互動游戲的品牌感。另外，節(jié)目完全采用了純素人主持（我相信公司也和他們簽了經(jīng)紀約），沒有邀請任何主播或者明星來帶流量，應(yīng)該就是為了讓用戶把注意力集中在沖頂大會本身和節(jié)目形式上，盡量避免陷入現(xiàn)在電視臺只能靠大資金獲取明星ip賣天價廣告費的陷阱。

第二，節(jié)目表制度
在沒有直播的時候，沖頂大會是這樣

沒有任何其他內(nèi)容，就是單純的節(jié)目表，是不是很有電視臺的感覺。

在沒有節(jié)目的時候，電視臺也只有無聊的商業(yè)廣告或者大段的公益廣告。可能有些人會說，在智能推薦千人千面的時代，這種模式顯得很過時，但是我想說，在娛樂層面，更重要的不是效率，而是氛圍感，這也就是為什么網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，還是有人要去現(xiàn)場看球，看演唱會，今天大家還要線下去網(wǎng)吧開黑。彈幕在一定程度上就解決了非同步直播狀態(tài)下用戶獲得氛圍感的問題，而無論是綜藝還是游戲，氛圍感都是十分重要的。

我們可以想象，未來當(dāng)沖頂大會第二款，第三款游戲上線時，慢慢這個節(jié)目表就會被填滿，每天6-8檔節(jié)目，就可以完整的撐起一個電視臺，作為app，未來無論是移植智能電視還是pc都非常容易，簡單的操作讓用戶在任何設(shè)備都可以互動。

第三，通俗化+正能量的內(nèi)容

答題向來就是一個特別好的形式，更沒有任何教育用戶的成本，可以說簡單到只要識字就可以參加。大量的潛在受眾再加上答題這種寓教于樂的正能量內(nèi)容，十分方便傳播和推廣，十分符合全民參與的標(biāo)準。

這三點要素決定了“電視臺的最終形態(tài)”。我們?nèi)绻谶@一點上達成共識，在看幾家團隊基因，“為什么是沖頂大會”的問題就更明顯了，他們可能是市面上這些團隊里唯一有大型電視綜藝和網(wǎng)絡(luò)綜藝經(jīng)驗的團隊，如果你們嘗試過讓程序員和演員主持人配合，你們就知道這種協(xié)作的壁壘有多高。

江蘇衛(wèi)視在熱門節(jié)目時段2-3的收視份額相當(dāng)于2，3千萬的PCU，湖南衛(wèi)視8-10，巔峰能做到1億人同時在線，短期來看幾百萬PCU對于沖頂大會來說沒問題，如果發(fā)展順利的話千萬級PCU也可以實現(xiàn)，基本相當(dāng)于一線衛(wèi)視的體量，對標(biāo)一下估值，600959江蘇有線今天321億市值，雖然A股市盈率比較高，但是沖頂大會在一級市場上獨角獸目標(biāo)是肯定能夠輕松達成的。

講完公司業(yè)務(wù)本身，還得看先進互聯(lián)網(wǎng)格局，畢竟一個公司的價值不光要看產(chǎn)品，還要看競爭環(huán)境，之前熱門的打車，共享單車無疑是卷入了巨頭的競爭中，融資額和估值越來越高，公司業(yè)務(wù)得以迅速成長。而沖頂大會大會所面臨的格局是什么呢？

第一，移動支付戰(zhàn)役的拉鋸戰(zhàn)

如果說2014年的打車補貼大戰(zhàn)是騰訊和阿里在移動支付戰(zhàn)場上的開篇戰(zhàn)役的話，那么到了今天，雙方無疑進入了殘酷的拉鋸戰(zhàn)，通過OFO和摩拜的境遇就可見一斑，阿里可以再投一個哈羅單車出來，繼續(xù)戰(zhàn)役，生怕再失去一個入口。年底阿里更豪擲數(shù)十億現(xiàn)金紅包，把全國人民都變成了微商。另一方面，微信DAU已達到9億，同時也是中國人使用頻次最高的app，但在這個app里，卻不允許提及淘寶和支付寶一個字。10月底阿里上線火炬紅包，騰訊不惜封殺部分微信用戶也要把阿里的活動徹底掐死，可見雙方的態(tài)勢。

在這種情況下，誰的產(chǎn)品更好的用戶留存，甚至還能拉來新的用戶顯得尤為關(guān)鍵。一個常識是，在移動支付場景里，錢包存錢比花錢能帶來更多的用戶留存，道理很簡單，你的錢在那里，就算不花，也要時不常去看一眼還在不在。在今天，用戶其實早已厭倦了各種微商形式的補貼，相比于土豪式的發(fā)錢，答題贏獎金顯得更加優(yōu)雅，線下多人同時參與的場景更好（我不止一次在中午吃飯時看到一波同事在同時答題，大家互補，我周末也和家人一起答了幾場），當(dāng)沖頂大會到了1000wPCU的時候，大家到底把提出來的錢放在哪就變成了一個有意思了的問題，面對一個全新的，有可能爆發(fā)為全民參與的娛樂app，又有線下多人互動的場景，估值可能只有共享單車們的1%，阿里和騰訊倆家會完全坐視不管概率有多大。（想想前幾年騰訊和阿里是如何瘋狂參加各大電視臺搖一搖領(lǐng)紅包的境況）

第二，流量的價值

之前在線抓娃娃機火爆時，頭部創(chuàng)業(yè)公司一個月可以做到1500w凈利潤，如此可觀的利潤卻沒有吸引任何巨頭入局，因為在線娃娃機本質(zhì)上是用流量換錢的生意，和一元奪寶一樣，而對于巨頭來說，他們的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)十分穩(wěn)定健康，不需要這種形式的變現(xiàn)。而沖頂大會的模式是用極其低廉的價格換取流量，5萬-10萬的獎金能穩(wěn)定帶來幾十萬的優(yōu)質(zhì)流量（整個過程中參與者全神貫注，生怕錯過任何細節(jié)），而且有超高的留存，價值不言而喻。

第三，新的娛樂形式

16-17年的王者榮耀，17-18年的吃雞，每一個新的游戲模式的誕生都伴隨一波全民熱潮，如果說王者榮耀火爆時，其他大廠反應(yīng)過來已為時已晚，這次手游吃雞熱潮各家可真是掙的你死我活，網(wǎng)上大大小小十幾款吃雞手游，就連大廠內(nèi)部都要同時上線兩三個互相競爭。面對這種新的游戲模式，相比大家也不會放棄參與，騰訊的風(fēng)格向來就是買買買，從riot到supercell再到藍洞，能投資就投資，能并購就并購，現(xiàn)在這么多家小巨頭們已經(jīng)入場，大廠相比是坐不住的。

以前互聯(lián)網(wǎng)上打了這么多仗，58趕集，滴滴快的，快手美拍，每次都很精彩，這次贏得是誰，大家拭目以待了

除了手機端出來這類app，就連大屏電視端也出了這類直播答題游戲——哈趣沖頂，目前，哈趣沖頂已在當(dāng)貝市場（www.dangbei.com）正式上線，智能電視用戶可以安裝當(dāng)貝市場搜索安裝哈趣沖頂，當(dāng)然也可以進入哈趣沖頂官（www.haqu.com）網(wǎng)下載。

wuli小茶 · 發(fā)表于 2018-1-10 11:08

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