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中國(guó)家電市場(chǎng)釋放出五彩斑斕的新局面

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發(fā)表于 2017-4-3 15:10 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來(lái)自浙江
本帖最后由 斜風(fēng)細(xì)雨時(shí) 于 2017-4-3 22:08 編輯

進(jìn)入3月,紅綠藍(lán)三原色成像的電視機(jī),在中外新三股力量推動(dòng)下,于今年的中國(guó)家電市場(chǎng)釋放出五彩斑斕的新局面。可以說(shuō),各打各的小算盤,各顯各的大神通,從而創(chuàng)造出中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)近30年來(lái)最為熱鬧、最為多姿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)。
  三星電子率先在外資品牌中打響第一槍,劍指QLED量子電視;海信電視則在眾多本土品牌陣營(yíng)中打響第一槍,亮劍高端大屏電視市場(chǎng);小米電視則在眾多互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)中打響第一槍,加速人工智能電視家庭普及;隨后包括索尼、長(zhǎng)虹、TCL、樂視等一系列企業(yè)紛紛亮劍,從技術(shù)產(chǎn)品、市場(chǎng)需求兩個(gè)維度各自亮劍。
目前中國(guó)彩電已經(jīng)形成本土企業(yè)、外資企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三股主力,并在今年以來(lái)呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展路徑和競(jìng)爭(zhēng)手段。其中海信堅(jiān)持自成一派,形成U+O和激光顯示的雙體系;而三星、TCL全面夯實(shí)量子陣營(yíng),并謀求市場(chǎng)快速引爆;索尼、創(chuàng)維組成OLED電視最強(qiáng)陣營(yíng)并從一高一低兩個(gè)市場(chǎng)相繼引爆;小米和長(zhǎng)虹兩家則組成人工智能陣營(yíng),加速?gòu)娜ツ甑娘L(fēng)口到今年家庭的普及;樂視等部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng),通過(guò)產(chǎn)品和品類的差異化追求盈利能力提升。
  A陣營(yíng):海信橫跨多界求自我
  近年來(lái),一直堅(jiān)持走自己路的海信電視,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,找到新的活法,也打開新的發(fā)展空間:那就是走自己的路,構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
  在涉及到下一代顯示技術(shù)上,今年海信電視率先完成"U+O"與激光顯示兩大體系落地,其中在自有的ULED超畫質(zhì)電視中加入量子點(diǎn)技術(shù),激活在高端液晶電視上的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)積極布局激光顯示,搶奪下一代顯示技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。
  進(jìn)入2017年,海信電視并未沉迷于技術(shù)上的自主創(chuàng)新能力,而是積極面向持續(xù)升級(jí)的消費(fèi)需求和用戶群體,開啟一輪高端化、大屏化的消費(fèi)趨勢(shì)引領(lǐng)。早在3月初海信電視便推出天璣系列75寸ULED超畫質(zhì),不只是融入量子點(diǎn)技術(shù),更重要的是搶奪洋品牌“最后一塊蛋糕”,在大屏高端市場(chǎng)不斷突破。
  可以說(shuō),自成一派的海信電視已經(jīng)給同行在今年的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)指明方向,那就是戰(zhàn)大屏、戰(zhàn)高端。但是,如何從技術(shù)和產(chǎn)品上的引領(lǐng),真正變成在品牌和認(rèn)知度上的引領(lǐng),國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)還需要不斷突破。
  B陣營(yíng):TCL三星齊發(fā)力量子電視
  在量子電視上,TCL是全球第一家引爆的,而三星則是全球第一家從戰(zhàn)略層面持續(xù)推動(dòng)的。雖然當(dāng)前相對(duì)于OLED電視,量子點(diǎn)電視仍然停留在液晶顯示面板的改良上。但是很多企業(yè)正在試圖以量子點(diǎn)進(jìn)行顛覆,實(shí)現(xiàn)量子點(diǎn)自發(fā)光,這也是三星、TCL等企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心所在。
  3月初三星電子率先在中國(guó)推出一系列QLED電視,其核心就是要與當(dāng)前市場(chǎng)上的OLED電視形成正面競(jìng)爭(zhēng),從而跳出液晶電視的市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)惡戰(zhàn)。雖然最近兩年來(lái)三星仍然穩(wěn)居全球彩電第一,但是其在中國(guó)等地市場(chǎng),正面臨來(lái)自中國(guó)企業(yè)的咄咄緊逼。因此其必須要再度開創(chuàng)一項(xiàng)新的全球性顯示技術(shù)。
  TCL雖然在量子點(diǎn)電視引爆速度上相對(duì)三星慢了半怕,但立足中國(guó)本土市場(chǎng)的營(yíng)銷、渠道等優(yōu)勢(shì),在今年彩電市場(chǎng)通過(guò)量子點(diǎn)電視,來(lái)形成于同行的差異化競(jìng)爭(zhēng),還是有勝算優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前的TCL來(lái)說(shuō)除了要追求規(guī)模的持續(xù)做大,還需要追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升,量子點(diǎn)電視無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
  除去在量子點(diǎn)電視的持續(xù)推廣之后,今年TCL電視還看到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)多極分化,在去年推出主打高端的創(chuàng)逸品牌后,今年又推出主打互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶的雷鳥新品牌。在去年出貨量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái),成為中國(guó)彩電市場(chǎng)第一后,TCL嘗到多個(gè)品牌、多個(gè)市場(chǎng)、多種方式的甜頭,繼續(xù)加大規(guī)模化擴(kuò)張的路線。
  C陣營(yíng):索尼創(chuàng)維一高一低推OLED
  圍繞OLED電視在中國(guó)市場(chǎng)的推廣普,目前代表性的企業(yè)有兩家:一家是在高端市場(chǎng)上如魚得水的索尼;另一家是在低端規(guī)模沖量奮起的創(chuàng)維。不同的是,索尼速度晚于創(chuàng)維;相同的是兩者都將面臨如何在中國(guó)破局OLED課題。
  自今年初重新歸隊(duì)OLED電視陣營(yíng)后,作為這一產(chǎn)品全球最早開創(chuàng)者,索尼此次重啟OLED項(xiàng)目初心,并不是急于這一新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)快速普及,而是為自身正在開拓和布局的全球高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提供一個(gè)新的"彈藥"。
  過(guò)去幾年憑借自身的產(chǎn)品力和品牌力,索尼在包括中國(guó)、歐美在內(nèi)的全球主力市場(chǎng)的高端群體強(qiáng)化崛起。這為其今年重返OLED電視陣營(yíng),并進(jìn)一步利用OLED顯示技術(shù)的一些優(yōu)勢(shì)性能,與自身的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合,似乎是水到渠成。
  雖然即將迎來(lái)年報(bào)發(fā)布,以及公司總裁換帥的創(chuàng)維,現(xiàn)階段還沒有發(fā)布新品信息,但是其早已在市場(chǎng)上打響一輪OLED電視降價(jià)促銷戰(zhàn)。在液晶電視一片漲價(jià)背景下,OLED電視降價(jià)促銷頗為搶眼。作為小眾產(chǎn)品,其普及尚需時(shí)日。對(duì)于依靠規(guī)模驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)維來(lái)說(shuō),當(dāng)前絕不能只靠OLED電視實(shí)現(xiàn)彎道超車,頂多就是憑借低價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶奪一定的市場(chǎng)份額。
  對(duì)于今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在過(guò)去兩年一心押寶OLED電視的創(chuàng)維,不僅錯(cuò)過(guò)了量子點(diǎn)電視的布局,并放棄了曲面液晶電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),雖然主打超薄液晶電視,但是其畢竟仍然面臨著液晶同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力,對(duì)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升,作用有限。
  近年來(lái)創(chuàng)維布局互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的酷開品牌,雖然背靠大樹實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的快速崛起,并從線上市場(chǎng)全面進(jìn)軍線下市場(chǎng),但如何形成與創(chuàng)維的差異化競(jìng)爭(zhēng),擺脫對(duì)創(chuàng)維資源的過(guò)度依賴,而絕不是簡(jiǎn)單的價(jià)格差異,今年是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。
  D陣營(yíng):長(zhǎng)虹小米加速人工智能落地
  如果說(shuō)去年是人工智能電視的引爆元年,今年則將成為人工智能電視的落地元年。無(wú)論是長(zhǎng)虹,還是小米,當(dāng)前都亟待通過(guò)這一產(chǎn)品市場(chǎng)化引爆,來(lái)提升規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。目前這也得到樂視、TCL等企業(yè)的響應(yīng),并有望將其作為智能電視的標(biāo)配技術(shù)。
  今年小米率先打響人工智能電視的第一槍,推出4A系列新品,采用普通版和人工智能版兩種定價(jià)。在液晶面板原材料一片上漲背景下,小米4A系列的低價(jià)格無(wú)疑是要加速人工智能電視的市場(chǎng)化推廣。作為過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)"品牌大動(dòng)靜小"的代表,小米電視相對(duì)于高調(diào)的樂視,以及一直在折騰還沒有引爆的微鯨等同行,雖然規(guī)模不大,日子過(guò)得還算舒服。
  只不過(guò),面對(duì)硬件比拼和內(nèi)容比拼的優(yōu)勢(shì)缺乏,小米電視試圖通過(guò)人工智能這一系統(tǒng)戰(zhàn),建立在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)。只不過(guò),問(wèn)題在于小米電視現(xiàn)有的規(guī)模體量能否支撐其在人工智能上的持續(xù)引爆。
  對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō),樂于看到小米電視等同行進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域,甚至雙方還時(shí)不時(shí)引爆一些輿論戰(zhàn)。自去年首家推出人工智能電視后,今年長(zhǎng)虹的步伐晚于小米,但是信心似乎更加充足。因?yàn)槿ツ觊L(zhǎng)虹憑借一款人工智能電視單品,取得銷售億元的成績(jī),給這家中國(guó)彩電曾經(jīng)的一哥,在市場(chǎng)上全面復(fù)蘇反彈的斗志。
  加速推動(dòng)人工智能電視的引爆,還要兼容包括HDR、曲面、OLED、激光等多各種顯示技術(shù),并且不止于電視,還要關(guān)注家庭的智能控制中心,這是長(zhǎng)虹與小米的最大差異。在顯示技術(shù)多樣化的情況下,植入人工智能系統(tǒng)無(wú)疑是最快的引爆路徑。
  長(zhǎng)虹小米能否將人工智能的戰(zhàn)役推向彩電產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)中心,還要看雙方接下來(lái)的規(guī)模和號(hào)召力。但是對(duì)于整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這卻是開辟一條新的道路。那就是跳出硬件、內(nèi)容之爭(zhēng),構(gòu)建系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)新坐標(biāo)。
  E陣營(yíng):樂視領(lǐng)銜轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端
  以顛覆者姿態(tài)進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,如樂視,以及此后的大量追隨者如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚等,今年以來(lái)的市場(chǎng)開拓不如往年高調(diào)。一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌甚至還陷入階段性的困境和迷途。
  今年以來(lái)身陷樂視資金鏈緊張迷霧下的樂視電視,全面開啟了一輪經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的大幕。在經(jīng)營(yíng)品類上,除了X系列、Max系列和uMax系列三大品類外,今年又推出Unique系列,意在實(shí)現(xiàn)從性價(jià)比向高端的全面轉(zhuǎn)型。
  細(xì)分人群,轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)軍品牌樂視這種轉(zhuǎn)型的背后,一方面,過(guò)去的低價(jià)格甚至是硬件免費(fèi)已經(jīng)缺乏足夠資源支持,必須要減少對(duì)內(nèi)容補(bǔ)貼,追求硬件的競(jìng)爭(zhēng)力提升;另一方面,在跳出低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底靠什么來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?顯然,還是要靠產(chǎn)品和品牌的協(xié)同發(fā)展,追求高品質(zhì)消費(fèi)群體。
  在硬件同質(zhì)化、內(nèi)容同質(zhì)化,以及低價(jià)燒錢戰(zhàn)略難以支撐的背景下,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要么面臨被淘汰出局,要么主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀求自主造血能力的構(gòu)建。樂視今年初的這一轉(zhuǎn)型舉措,無(wú)疑也是在給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)群體探路!
  看似熱鬧的彩電市場(chǎng)三月開盤,其實(shí)每家企業(yè)內(nèi)部都面臨著“史無(wú)前例”的經(jīng)營(yíng)壓力。因?yàn)榫驮趧傔^(guò)去的2月份,大量彩電企業(yè)都陷入一輪經(jīng)營(yíng)虧損中。可以說(shuō),接下來(lái)的二季度對(duì)于彩電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)扭虧,至關(guān)重要!


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