樂視10月19日進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)將面臨三大難題

隨著樂視美國(guó)bigbang發(fā)布會(huì)的臨近，一些關(guān)于樂視在美國(guó)動(dòng)向的消息開始在業(yè)內(nèi)不脛而走。日前，就有外媒截獲了樂視美國(guó)商城未上線的產(chǎn)品頁(yè)面，曝光了樂視在美國(guó)發(fā)布會(huì)上即將推出的兩款手機(jī)和四款電視新品，再加上樂視董事長(zhǎng)賈躍亭在微博上貼出“我們將在北美開啟全新生態(tài)世界。”的言語(yǔ)，種種跡象表明，樂視生態(tài)或許將全面落地美國(guó)。

目前，樂視美國(guó)商城已經(jīng)上線，商城內(nèi)已經(jīng)有一些配件在出售，似乎已為新品的銷售做好了準(zhǔn)備。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路歷來艱辛，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之路，多遭遇“水土不服”困境，那么，這次樂視進(jìn)軍美國(guó)到底會(huì)遇到什么問題？又會(huì)采取怎樣的打法？它能在美國(guó)復(fù)制超級(jí)電視在中國(guó)的成功嗎？

外媒在報(bào)道樂視進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的相關(guān)新聞時(shí)，喜歡用“中國(guó)的Alphabet”或“中國(guó)的亞馬遜”來稱呼樂視，由此不難看出，外媒對(duì)于樂視生態(tài)全面落地美國(guó)市場(chǎng)的看法還是普遍偏于樂觀。國(guó)內(nèi)的媒體也同樣普遍看好樂視這次國(guó)際化擴(kuò)張，并認(rèn)為，樂視此時(shí)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，是樂視完成全球化布局戰(zhàn)略的關(guān)鍵之舉。

不可否認(rèn)，美國(guó)確實(shí)是相對(duì)成熟的付費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的購(gòu)買已經(jīng)形成習(xí)慣，但問題是樂視能否抓住這一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還有待商榷。首先，樂視不可能照搬國(guó)內(nèi)內(nèi)容，即使照搬，北美用戶也不會(huì)“買賬”。其次，如果樂視要自己構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設(shè)成本會(huì)不會(huì)成為無法承受之重？要知道，即便是Netflix、ESPN等深耕美國(guó)電視市場(chǎng)多年的在線內(nèi)容資源巨頭也苦于內(nèi)容產(chǎn)品的高成本，而從樂視體育獲得2016、2017兩個(gè)賽季中超兩賽季獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)就耗資高達(dá)27億元一事，也可以窺見內(nèi)容版權(quán)之昂貴。

重要的是，如果缺乏內(nèi)容服務(wù)作為支持，那么樂視就只能停留在硬件層面，將無法支撐起一家生態(tài)型公司，生態(tài)戰(zhàn)略將變成一紙空談。

中美文化差異巨大，憑借一系列生態(tài)打法，樂視依靠負(fù)利定價(jià)模式迅速拿下了中國(guó)市場(chǎng)，但是這還能適用于美國(guó)市場(chǎng)嗎？這顯得過于理想。有業(yè)內(nèi)人士指出，“一方面樂視電視的超低價(jià)模式很容易被美國(guó)發(fā)起反傾銷”。由此可見，鑒于中美的差異性，樂視的價(jià)格大招還不一定管用。

眾所周知，在美國(guó)人力成本昂貴，樂視美國(guó)公司所在地加利福尼亞州的工資最低標(biāo)準(zhǔn)為10美元/小時(shí)，還將上調(diào)，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，這分?jǐn)傇诋a(chǎn)品上將構(gòu)成產(chǎn)品成本，勢(shì)必抬高產(chǎn)品售價(jià)。這樣一來，樂視超級(jí)電視的價(jià)格優(yōu)勢(shì)還能否發(fā)揮出應(yīng)有的市場(chǎng)效應(yīng)，還有待進(jìn)一步考量，甚至導(dǎo)致盈利困難。