拿什么實現(xiàn)3年1000萬用戶？看尚品牌季硬“聲”態(tài)

嗷嗚嗚 · 發(fā)表于 2016-9-2 17:36

　　客廳已不再是一個空間維度，而是集結(jié)了眾多高科技產(chǎn)品打造的生活服務(wù)綜合體。經(jīng)濟(jì)學(xué)給出了客廳經(jīng)濟(jì)的說法，從企業(yè)角度則是不遺余力的打造客廳生態(tài)。盡管不同企業(yè)的打法千差萬別，但是，在用戶服務(wù)方向上殊路同歸。
　　另辟蹊徑，看尚硬“聲”態(tài)策略
　　同是生態(tài)，樂視的做法是從內(nèi)容服務(wù)入手，開發(fā)硬件向內(nèi)延展，而看尚的客廳生態(tài)則是硬件拱衛(wèi)，配上CIBN的內(nèi)容資源向外延展。

　　看尚發(fā)布會上，沒有純粹的講電視，談內(nèi)容，亮點是客廳的聲音的打造，在“視覺”基礎(chǔ)上補(bǔ)強(qiáng)“聽覺”。環(huán)球智達(dá)總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強(qiáng)認(rèn)為，客廳體驗除了高畫質(zhì)的電視，豐富的試聽內(nèi)容，聲音體驗也是重要一環(huán)，而且做得好的并不多。在“聲”態(tài)上探索成為看尚提升客廳體驗的新路徑。
　　比如，現(xiàn)場推出全新的CANsolo M移動HiFi音響和集客廳音響與電視盒子于一身的CANbar S2 Pro，并牽手DTS推出線上“DTS專區(qū)”，打造一個視聽體驗的閉環(huán)，促進(jìn)內(nèi)容品質(zhì)消費。

　　從內(nèi)容端，作為國內(nèi)業(yè)界首家電視端DTS專區(qū)，看尚的做法是以超清視頻內(nèi)容搭載DTS-HD環(huán)繞聲音頻，讓每一位看尚用戶都能享受家庭影院級的視聽一體服務(wù)。

　　付強(qiáng)表示，看尚超能電視和音響屬于兩個不同的產(chǎn)品線，從運營上各自獨立，但是，兩個產(chǎn)品線的技術(shù)互通，在產(chǎn)品上互相搭配。比如，集客廳音響與電視盒子于一身的CANbar S2 Pro既可以和看尚電視組合，也可以借助多種接口與傳統(tǒng)電視品牌搭配，成為獨立的電視主機(jī)，同時享受看尚的內(nèi)容和音質(zhì)體驗。
　　在釘科技看來，看尚組建專業(yè)的團(tuán)隊，率先構(gòu)建硬件生態(tài)，加上優(yōu)勢內(nèi)容服務(wù)，使看尚成為業(yè)界首個布局軟硬件體驗平臺的智能電視品牌，也是電視產(chǎn)業(yè)走向價值戰(zhàn)，差異化運營的集中體現(xiàn)。
　　三年1000萬用戶計劃不會變
　　好的產(chǎn)品是后續(xù)動作的基礎(chǔ)，在釘科技此前與付強(qiáng)的采訪中已經(jīng)體會到這一點。與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌先推產(chǎn)品，后續(xù)迭代彌補(bǔ)錯誤不同，看尚從開始就立足產(chǎn)品體驗。
　　但是，完善產(chǎn)品體系并沒有阻礙看尚推新品的速度。用付強(qiáng)的話說，看尚用一年的時間走完了其他品牌多年的路，推出了32寸、42、43寸、49寸、50寸、55寸、85寸多款機(jī)型，在產(chǎn)品線上已經(jīng)足夠豐富。

　　在會后采訪時，付強(qiáng)提到，3年實現(xiàn)1000萬用戶目標(biāo)沒有變。但是，對于是否一定能達(dá)成，似乎無法給出準(zhǔn)確答案。
　　不過，在釘科技看來，要想在競爭激烈的客廳領(lǐng)域立足，1000萬這個坎必須要邁過，而且有了多元化的硬件產(chǎn)品積累，再加上線上、線下渠道的開拓，將有助于目標(biāo)的達(dá)成。截止到2016年7月1日，在短短一年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視硬件激活量突破35萬，周開機(jī)率突破90%，并預(yù)計到本年底實現(xiàn)100萬的銷售目標(biāo)。
　　據(jù)付強(qiáng)表示，線上渠道與線下渠道的比例為9:1，但是，家電等硬件設(shè)備屬于強(qiáng)體驗性產(chǎn)品，線下渠道屬于一個緩沖地帶，就像海綿一樣，能夠承載更多產(chǎn)品的銷售，未來甚至將線上和線下的銷售比例做到5：5，成為看尚硬件終端放量的關(guān)鍵。
　　經(jīng)過一年的積累，看尚產(chǎn)品體系已經(jīng)成型，順勢打造9月品牌季，除了圍繞京東、蘇寧、天貓、國美以及看尚電商五大線上銷售電商平臺之外，在全國20多個重點區(qū)域召開大型招商會，完成近100家核心城市終端旗艦店、超500家全國各地優(yōu)質(zhì)銷售門店的布局。
　　總體來看，在樂視推出生態(tài)模式之后，大家已經(jīng)普遍認(rèn)可，只不過企業(yè)的基因不同，資源不同，各自的玩法也不同?？瓷袕挠脩粼嚶狊w驗出發(fā)，構(gòu)件硬生態(tài)的策略，也是一種新的創(chuàng)新和探索。

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