TCL集團轉(zhuǎn)型 搶奪入口和經(jīng)營用戶成關(guān)鍵

繼長虹針對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)布“三坐標”戰(zhàn)略后，又一家傳統(tǒng)家電企業(yè)宣布進行全面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。周二，TCL集團發(fā)布未來五到十年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，宣稱將以“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建TCL集團的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式。

TCL集團董事長李東生表示，將施行“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務的新商業(yè)模式”、“以O2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，在未來五年內(nèi)實現(xiàn)市值超千億，達到1億家庭用戶和1億移動用戶，來自產(chǎn)品與服務的利潤貢獻各占50%。

搶奪入口和經(jīng)營用戶成關(guān)鍵

李東生直言，消費電子行業(yè)目前正面臨著重大的轉(zhuǎn)型和洗牌，一方面需求飽和與產(chǎn)能增長，使得企業(yè)間價格戰(zhàn)愈演愈烈，另一方面，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，新商業(yè)模式的進入使傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。為此，公司將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等實現(xiàn)真正智能化和互聯(lián)網(wǎng)化，轉(zhuǎn)向為用戶提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品+服務”，形成新的商業(yè)模式。

如何搶奪入口與經(jīng)營用戶成為整個戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。經(jīng)過多年的發(fā)展，TCL集團的智能端口產(chǎn)品群涵蓋了智能電視、智能手機、可穿戴設(shè)備，智能家居設(shè)備、系統(tǒng)集成接入設(shè)備、智能機頂盒、智能家電等。李東生表示，以前公司產(chǎn)品銷售出去后業(yè)務鏈條就完成了，而未來用戶使用產(chǎn)品進入端口只是開始，為用戶提供后續(xù)的服務，為用戶創(chuàng)造價值的同時，也給公司自己帶來新的價值。

按照“雙+”規(guī)劃，TCL集團將在5年內(nèi)實現(xiàn)全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3，來自產(chǎn)品與服務的利潤貢獻各占50%，公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)市值超千億等戰(zhàn)略目標。李東生還表示，通過一些列有粘性的內(nèi)容服務，力爭5年內(nèi)達到“雙1億”用戶群(1億家庭用戶+1億移動用戶)，直接影響全球人口10%-15%的人群。

探索從硬件之外賺錢

為實現(xiàn)“雙+”戰(zhàn)略，TCL還將對組織架構(gòu)進行一系列調(diào)整。李東生透露，下一步TCL將對云服務、O2O、售后、物流等環(huán)節(jié)重組整合，讓電視和手機兩大產(chǎn)業(yè)公司能夠共享資源，打破公司體制對資源整合的限制，避免重復投入浪費現(xiàn)象。

TCL接下來要探索從硬件之外賺錢。據(jù)了解，經(jīng)過多年的布局，TCL集團已初步形成歡網(wǎng)、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區(qū)云平臺、教育科技、銀行支付、電商物流等服務群。目前，公司研發(fā)的電視游戲也將在近期推出。公司具備圍繞著用戶提供內(nèi)容播放平臺、金融服務、內(nèi)容供應以及O2O業(yè)務四大服務優(yōu)勢，涉及人們生活的方方面面。

李東生透露，未來兩三月集團將組建TCL文化傳播公司，而金融服務包括了銀聯(lián)支付、小額貸款、第三方支付和消費信貸等，其中，小額貸款業(yè)務已經(jīng)通過了審批。公司已經(jīng)在原有速必達物流公司、客音服務、酷友和地面體驗店與專賣店等業(yè)務基礎(chǔ)上，組建了專門的O2O公司。另外還將成立TCL文化傳播公司投資電影、電視劇等文化產(chǎn)業(yè)，這兩家公司都會以新模式運作。