客廳新戰(zhàn)場：傳統(tǒng)家電、互聯(lián)網(wǎng)公司殊途同歸

shfcq · 發(fā)表于 2014-1-15 08:34

[導(dǎo)讀]在智能家居這條路徑上，互聯(lián)網(wǎng)思路與傳統(tǒng)思路都有著各自的出發(fā)點，在這些思路基礎(chǔ)之上，真正要實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)采集與交互，從這點上看，整個產(chǎn)業(yè)仍屬起步階段。騰訊科技范蓉梁辰朱旭冬 1月15日報道
谷歌(微博)32億美元收購智能家居設(shè)備公司Nest Labs，一下子讓智能家居成為了人們關(guān)注的焦點。
但這次收購僅僅是一個引爆點，在此之前已經(jīng)有眾多家電公司和創(chuàng)業(yè)者都看到了這個趨勢。智能家居的機會在于，過去人們對互聯(lián)網(wǎng)的理解大多停留在電腦和移動設(shè)備上，而智能家居則可以將互聯(lián)網(wǎng)帶入各種家電設(shè)備。
PC互聯(lián)網(wǎng)的市場早已經(jīng)被各種互聯(lián)網(wǎng)公司證明，人們也普遍認為移動互聯(lián)網(wǎng)會創(chuàng)造更大的市場。那么，當互聯(lián)網(wǎng)真正進入到人們客廳，也會出現(xiàn)更多更大的機會。
不過智能家居并不僅僅是智能家電，前者更多意味著人們整個家庭生活包括客廳娛樂的智能化，而智能家電則往往僅指單個家電產(chǎn)品的智能化。
對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，他們在智能家電方面已經(jīng)有了很好的探索，缺乏的是對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及開放的心態(tài)；而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，直接瞄準的就是智能家居，讓一切都智能化，但缺乏的是硬件生產(chǎn)和制造能力。
不過隨著智能家居概念的深入，家電公司也都在想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開始了硬件方面的嘗試，這可以說是殊途同歸。
雖然現(xiàn)在很難說誰會最終成為智能家居市場的大贏家，但是家電公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的碰撞已經(jīng)發(fā)生。當消費者對未來還很懵懂的時候，這些公司正在努力創(chuàng)造未來。
家電企業(yè)：開放的心態(tài)和標準設(shè)定是關(guān)鍵
智能家居的基礎(chǔ)就是各種家電產(chǎn)品，因此對于智能家居的探索最早也來自家電企業(yè)。事實上，現(xiàn)在一些家電公司可以為高端用戶定制各種家電，部分滿足其對于智能家居的需求。
但是這種定制僅屬于高端人群，對于普通用戶來說，現(xiàn)在更多體驗到的還是各種智能家電產(chǎn)品。從可以定時開啟的電飯煲到具有聯(lián)網(wǎng)功能的冰箱，這些家電產(chǎn)品都從某種程度上實現(xiàn)了智能化，讓人們的生活變得更加簡單方便。
從互聯(lián)網(wǎng)角度來說，智能家電相比普通家電能給人們帶來更好的用戶體驗。索尼中國在回復(fù)騰訊科技的郵件采訪時也表示，目前家電廠商已經(jīng)意識到用戶體驗比概念更重要，“智能家居也好，以前的數(shù)字家庭也好，主要還是看能給用戶帶來什么樣的價值和情感體驗?！?br /> 不過單個產(chǎn)品帶來的用戶體驗提升仍然較為有限，所以一些家電企業(yè)也提出了開放平臺的概念。海爾推出了“智慧生活開放平臺”，在上海開了一家體驗店，店內(nèi)超過三分之一的產(chǎn)品并非來自海爾，而是來自海爾的合作伙伴。
海爾超前技術(shù)研發(fā)總經(jīng)理王曄告訴騰訊科技，智能家居應(yīng)該集合硬件、軟件和服務(wù)三個平臺，并且需要有自己的生態(tài)。海爾希望自己搭建平臺，讓開發(fā)者可以利用這個平臺產(chǎn)生硬件或者軟件的想法。
“目前，海爾3億存量設(shè)備都預(yù)留接口，未來將全面激活開放?！蓖鯐险f。這意味著一旦時機成熟，海爾的這些產(chǎn)品都能成為智能家居的一部分。而連接這些設(shè)備并且通過各種接口玩出新話語，很有可能成為吸引開發(fā)者進入的動力之一。
不過要打造一個智能家居的平臺，目前仍然必須克服標準的問題。現(xiàn)在不同企業(yè)使用的是不同的標準，不同家用設(shè)備使用的可能也是不同的標準。
比如燈光系統(tǒng)、窗簾系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、暖通空調(diào)控制系統(tǒng)、家電控制系統(tǒng)這些系統(tǒng)之間大多存在不兼容的問題。這需要家電企業(yè)有開放的精神，統(tǒng)一標準和接口，才能讓不同品牌、不同產(chǎn)品之間能夠相互連接，產(chǎn)生更大的價值。
一位跨國家電巨頭中國研究院的負責人向騰訊科技介紹，從歷史上來看，產(chǎn)業(yè)游戲首先是各個廠商挖掘未來客戶需求；然后向客戶兜售自己的概念和產(chǎn)品；第三步是更多廠商加入分食蛋糕的行列；最后訂立國際標準。他表示，這個流程并不會因為是一個公司還是幾個、是開放還是不開放，而改變。
同時也有智能家居行業(yè)人士指出，智能家居的發(fā)展需要改變現(xiàn)有的方式，做成消費類電子才是最好的出路。這做某種程度上就要求家電公司讓產(chǎn)品不再顯得冷冰冰，拉近產(chǎn)品和消費者的距離，在這前提下智能服務(wù)才會更容易讓消費者接受。
互聯(lián)網(wǎng)公司：借力硬件做好云計算和大數(shù)據(jù)
要實現(xiàn)智能家居，聯(lián)網(wǎng)是必備的功能，只有當設(shè)備聯(lián)網(wǎng)之后，通過數(shù)據(jù)采集和分析，才能產(chǎn)生更大的價值。
Nest Labs 的兩款產(chǎn)品都具有很強的“學(xué)習(xí)”功能，這種學(xué)習(xí)能力其實是一種高級的定制化。比如其生產(chǎn)的智能室內(nèi)溫控器就能夠通過用戶的調(diào)節(jié)，判斷用戶最適宜的室溫，并在以后自動幫助用戶調(diào)節(jié)到這樣的溫度。另外，通過判斷室內(nèi)是否有人，智能室內(nèi)溫控器還能條件溫度來達到節(jié)能的作用。
這里其實智能室內(nèi)溫控器就完成了兩項定制化，一是在室內(nèi)有人的時候為用戶定制室溫，二是在室內(nèi)沒人的時候為用戶定制節(jié)能計劃。而且這種定制僅需要用戶極少的參與，它就你學(xué)習(xí)到用戶的使用習(xí)慣。
這種智能室內(nèi)溫控器之所以能做到學(xué)習(xí)和定制，主要依賴各種傳感器以及數(shù)據(jù)分析。這就需要聯(lián)網(wǎng)功能，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)椒?wù)器，通過服務(wù)器計算分析并規(guī)劃出最佳方案。
數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的處理是互聯(lián)網(wǎng)公司的強項，但是在智能家居方面，第一步要做的是獲取數(shù)據(jù)。獲取數(shù)據(jù)則往往需要硬件設(shè)備的支持，而人們家庭中的電子硬件就是家電。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，生產(chǎn)家電產(chǎn)品并非易事（Nest Labs 其實也繞開了家電產(chǎn)品，把目光投向了溫控器和煙感器）。但是沒有硬件設(shè)備就很難獲取生活相關(guān)的數(shù)據(jù)，就會陷入“巧婦難為無米之炊”的境地。
當然，最佳的方案是互聯(lián)網(wǎng)公司和家電企業(yè)進行合作，但這兩個行業(yè)多少還有一些相互排斥的意味。這一點在中國市場體現(xiàn)的也很明顯，去年小米公司的CEO雷軍(微博)和格力電器董事長兼總裁董明珠在2013中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上的激辯就體現(xiàn)了這一點。
目前也有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看到了智能家居的機會，而谷歌收購 Nest Labs 也讓這些創(chuàng)業(yè)者看到了希望。
Nest Labs 成立于4年前，可以說在智能家居領(lǐng)域早有布局，并且其兩位聯(lián)合創(chuàng)始人都有豐富的軟硬件產(chǎn)品經(jīng)驗，也開發(fā)過成功的產(chǎn)品。這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說都是不具備的。美國一位知名的長期谷歌觀察者表示，谷歌這起收購最壞的情況可能就是讓創(chuàng)業(yè)認為給烤面包機連上互聯(lián)網(wǎng)，它的公司就值30億美元了。
但是這并不意味著智能家居領(lǐng)域就沒有創(chuàng)業(yè)的機會。國內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)在生產(chǎn)智能插座、智能遙控器、智能空氣監(jiān)測器等，這些產(chǎn)品看起來距離實現(xiàn)人們的智能家居夢想還很遠，但或許可以成為創(chuàng)業(yè)者邁向智能家居的第一步。

愛上tv · 發(fā)表于 2014-1-15 08:36

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第二個靈魂 · 發(fā)表于 2014-2-5 19:54

太郁悶了

yuyugo · 發(fā)表于 2014-2-17 07:47

very good

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