智能電視突破低價無下限，看暴風TV如何殺出自己的道路

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2016-4-8 13:15 上傳

　　從取名“超體電視”、大打價格戰(zhàn)，到組建娛樂生態(tài)聯(lián)盟、尋求生態(tài)盈利模式來補貼硬件……暴風TV從去年底成立至今，種種舉措展現(xiàn)的都是標準的“追隨者”姿態(tài)。

　　盡管暴風TV CEO劉耀平豪言，一年內(nèi)必超小米。但在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域競爭中，從來不缺少噱頭和豪言壯語。有關(guān)專家認為，暴風TV無論是在品牌和內(nèi)容，還是在產(chǎn)品和渠道方面都沒有任何優(yōu)勢。而隨著未來互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的界限逐漸消失，對于暴風TV等“后來者”來講，其發(fā)展前景也十分渺茫。

　　遲到的生態(tài)聯(lián)盟內(nèi)容布局

　　本周一， 暴風科技宣布聯(lián)合中國音樂集團、天象互動、稻草熊影業(yè)等多個合作伙伴，意圖構(gòu)建一個規(guī)?？涉敲繠AT的大娛樂生態(tài)聯(lián)盟，涵蓋音樂、影視、游戲等領(lǐng)域。

　　此舉也被業(yè)內(nèi)看做是：暴風科技欲效仿樂視、小米，補齊互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容短板。

　　據(jù)暴風科技方面披露，影視方面，暴風TV將成為《蜀山戰(zhàn)紀》第二部首發(fā)獨家的TV平臺，同時稻草熊計劃至2018年共有12部電視劇的制作拍攝，將擴充暴風TV的影視內(nèi)容庫；音樂方面，通過此次合作使得暴風TV的音樂內(nèi)容實現(xiàn)幾何數(shù)量增長；游戲方面，以影視游戲所建立完整的策略鏈極大擴充了暴風TV的全球影視內(nèi)容游戲的布局分發(fā)，提振TV游戲領(lǐng)域。

　　智能電視時代的來臨，內(nèi)容服務(wù)對于彩電的重要性早已提升至一個全新的高度。有業(yè)內(nèi)專家便指出，樂視超級電視之所以有現(xiàn)在的成就，除了初期低價策略外，還有一個很重要的原因便是內(nèi)容優(yōu)勢。有數(shù)據(jù)顯示，2015年樂視超級電視銷量突破300萬臺，超過所有外資品牌。而且智能電視在內(nèi)容方面關(guān)鍵在于第三方軟件的安裝，通過當貝市場（https://webapk.dangbei.net/update/dbmarket.apk）下載各種好玩有趣的應(yīng)用軟件就可以擴充超多內(nèi)容哦！

　　同時，內(nèi)容也正是過去幾年樂視、小米積極布局的領(lǐng)域。樂視在自身具備大量影視劇版權(quán)、4K資源的情況下，不斷拓展體育賽事內(nèi)容資源以及自制內(nèi)容。而小米更是豪擲10億美元投入在線視頻領(lǐng)域，包括入股愛奇藝，同時小米電視也與優(yōu)酷土豆、芒果TV合作。

　　不只樂視、小米，同樣作為彩電領(lǐng)域的后來者微鯨、風行也是如此，在成立之初便注重了內(nèi)容布局。其中微鯨電視背后有騰訊、阿里、華人文化，而風行電視則有風行網(wǎng)和東方明珠。相比之下，暴風TV的生態(tài)聯(lián)盟內(nèi)容布局已經(jīng)晚了一大步。

　　半路出家背后的資本故事

　　至于暴風科技組建生態(tài)大聯(lián)盟的目的，暴風TV CMO蘆勝波表示，大娛樂生態(tài)聯(lián)盟對整個集團產(chǎn)業(yè)都有提升，但現(xiàn)階段對于TV的推動更加直接。

　　劉耀平也在早前強調(diào)，暴風TV不僅在硬件上創(chuàng)新，并在內(nèi)容方面開創(chuàng)性地提出“超體三生態(tài)”，讓用戶以低于硬件成本的價格購買到暴風超體電視，通過生態(tài)的盈利模式來補貼硬件。而這與三年前樂視超級電視提出的生態(tài)理念并無區(qū)別。

　　據(jù)了解，與樂視、小米等做法不同，暴風科技選擇進軍互聯(lián)網(wǎng)電視屬于半路出家，是通過收購海爾旗下統(tǒng)帥電視的方式切入。早在2015年7月，暴風科技和暴風控股通過收購和增資等方式，獲得深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司（以下簡稱“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”）50％股權(quán)，由統(tǒng)帥創(chuàng)智家來生產(chǎn)暴風TV，同時生產(chǎn)運營統(tǒng)帥電視。

　　但在業(yè)內(nèi)專家看來，暴風生態(tài)大聯(lián)盟的組建更多是在于資本層面的操作。奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏接受北京商報記者采訪時便指出，暴風科技成立內(nèi)容聯(lián)盟，就是追隨樂視、小米等企業(yè)加大內(nèi)容布局，而目的更多在于維持高股價。目前暴風科技的市盈率竟然高達900多倍，為了維持住高股價，暴風科技需要一個故事接一個故事來展開。中怡康家電研究專家左延鵲也表示，互聯(lián)網(wǎng)電視是一個新興行業(yè)，也是影視產(chǎn)業(yè)鏈上的資本故事閉環(huán)，在A股傳奇神話之后，暴風也急需有一個令投資者信服的故事。

　　其實，暴風科技組建聯(lián)盟的背后，也連帶一系列資本操作。早在3月14日，暴風科技公布重大資產(chǎn)重組方案，擬31億元收購三家企業(yè)。其中10.5億元收購甘普科技100%股權(quán)；10.8億元收購稻草熊影業(yè)60%股權(quán)；9.75億元收購立動科技100%股權(quán)。

　　值得注意的是，就在宣布組建聯(lián)盟的同一天，暴風科技股票復牌，當天暴風科技直接漲停。

　　電視異軍突起機會渺茫

　　劉耀平曾豪言，暴風TV一年內(nèi)銷量要超過小米。但從現(xiàn)階段暴風TV市場表現(xiàn)來看，想要實現(xiàn)這一目標不并容易。劉耀平早些時候在接受媒體專訪時曾透露，自2015年暴風超體電視開售以來，總銷量已經(jīng)突破20萬大關(guān)。

　　但實際上這個銷量數(shù)據(jù)其實并不準確。因為不僅涵蓋暴風品牌，還涵蓋了統(tǒng)帥品牌。北京商報記者從暴風TV相關(guān)負責人處也得到證實，“從去年12月底到今年2月底，超過20萬臺的銷量中，包含暴風TV和統(tǒng)帥品牌”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年統(tǒng)帥品牌電視銷量為41萬臺。

　　據(jù)一位彩電市場研究人員告知，因為暴風TV自身商城的銷量數(shù)據(jù)并沒有對第三方開放，使得研究機構(gòu)無法獲取準確的數(shù)據(jù)，但根據(jù)部分第三方平臺數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來看，截至目前，暴風TV的銷量低于10萬臺。

　　上市3個月銷量不足10萬臺的數(shù)據(jù)，不說與樂視2015年300萬臺存在鴻溝，甚至和小米電視2015年超百萬的銷量也相去甚遠。

　　業(yè)內(nèi)分析認為，暴風TV之所以銷量疲軟，主要在于其本身缺乏亮點。生產(chǎn)方面，暴風TV的主要代工廠商是東山精密，業(yè)界知名度并不高；內(nèi)容服務(wù)方面，截至目前也沒有給消費者留下特色的印象；價格方面，同在55英寸下，暴風TV售價4398元，小米電視3售價3999元，風行電視售價3199元，樂視電視售價3699元，而以工藝質(zhì)量高著稱的微鯨電視售價才4198元，暴風TV定價最高。

　　董敏直言，“無論是在產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)等方面，根本沒有看到暴風做電視的決心”。

　　談及暴風TV的未來，董敏則認為，未來互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的界限會逐漸消失，格局會發(fā)生巨大的變化。對于包括暴風TV在內(nèi)的眾多長尾品牌，一部分會放棄抵抗離場，在合適的時機選擇轉(zhuǎn)型出售或者剝離。另一部分則會繼續(xù)演繹脈沖式的行情，時而興起，時而低迷。在電視市場最終能夠取勝的，一定是全能型的廠商。北京商報記者 陳維

　　智能電視正撕破低價標簽

　　短短三年時間，智能電視歷盡啟蒙、興起到普及，在這一過程中，智能電視的“低價標簽”無疑是最大助推器，使得智能電視快速完成了市場培育。不過隨著行業(yè)的普及，產(chǎn)品競爭同質(zhì)化日益嚴重，智能電視也逐漸步入了產(chǎn)業(yè)升級階段，正在撕破“低價標簽”，轉(zhuǎn)而向高端硬件產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)發(fā)展。

　　繼酷開、小米相繼發(fā)布售價超8000元的主打電視新品后，日前長虹、樂視也先后發(fā)布了2016年彩電新品，無一例外，高品質(zhì)硬件正是這一輪彩電主打新品的共性。

　　彩電廠商集體推高端產(chǎn)品，一個是市場發(fā)展趨勢，另一個則是回歸產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身，價格戰(zhàn)、產(chǎn)品微利潤其實并不利于整個行業(yè)的發(fā)展。

　　自2013年互連網(wǎng)企業(yè)跨界進軍智能電視以來，在推動智能電視繁榮的同時，也使得整個行業(yè)的利潤下滑。資料顯示，2015年彩電市場重點尺寸的平均價格均有不同程度下降，直接導致彩電行業(yè)的平均凈利潤率持續(xù)萎縮，并預計2016年彩電行業(yè)的平均凈利潤率將會下調(diào)至1.16%。

　　隨著諸多品牌的加入，彩電市場競爭更加激烈。過去彩電行業(yè)是一個平面的競爭，是資源、渠道、供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭，現(xiàn)未來，彩電行業(yè)將是一個全方位的、立體化的、跨維度的競爭，包括硬件和服務(wù)。

　　這一點從老牌彩電舉措便可看出，注重硬件技術(shù)先進性的同時，加碼內(nèi)容服務(wù)。就在本周三，長虹發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺（UP平臺），該平臺擁有用戶中心、設(shè)備中心等21個能力中心及能力開放平臺。通過平臺，友商、第三方開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司等可實現(xiàn)平臺共享、能力共享，并根據(jù)用戶需求進行大規(guī)模個性化定制。快速支撐智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧生活等領(lǐng)域孵化的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用。

　　長虹公司首席技術(shù)官陽丹在與筆者溝通時也強調(diào)，以長虹UP平臺運營為基礎(chǔ)，智能服務(wù)正在成為長虹業(yè)務(wù)增長的新引擎。在智能電視發(fā)展浪潮中，對于老牌彩電廠商來說，關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)之間的對接，實現(xiàn)由產(chǎn)品運營向“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營轉(zhuǎn)型，從這一角度來看，UP平臺已經(jīng)走在了行業(yè)前列。