2015年可謂互聯(lián)網電視爆發(fā)的元年。暴風TV、微鯨、酷開等新生互聯(lián)網電視品牌不斷涌現(xiàn)。老牌互聯(lián)網電視品牌樂視小米也在今年頻出新品。在手機市場已經飽和成一片紅海之后,互聯(lián)網電視儼然成為下一個資本和技術創(chuàng)新的角斗場。那么在這個角斗場中誰在為股東和資本打造價值增量,誰在為用戶打造好產品,小編為你掀開底牌。
塑造品牌的是營銷和概念
為股價打造價值增量在營銷上最明顯的標志就是口號式的營銷策略。在這方面最有名的就是樂視,以革命式營銷作為自己的品牌路線,例如:超級、極限、顛覆、獨孤求敗等。不難看出,樂視一直在通過營銷手法塑造自己強勢的品牌。這必然會在短期給股東和股民信心。而長線,樂視選擇了炒作概念,比如超級汽車計劃放出,120寸大電視和研發(fā)計劃的放出,一直在向外界放出未落地的概念去刺激股東和股民的信心。我們一場樂視發(fā)布會看下來,發(fā)現(xiàn)談及產品理念和創(chuàng)新并不多,我們最多聽到的是“我們超過了XX我們顛覆了XX我們是最XX的。”
酷開在發(fā)布新品之前為了奪人眼球,一篇討伐樂視長微博引起關注。自此之后,“撕”成為了酷開發(fā)布會之前的主要營銷戰(zhàn)略,依靠打擊對手而比的關注,這也是手機營銷管用的手法。
不堪推敲的產品
小編在網上隨便翻了一下對樂視產品的吐槽比比皆是,基本上都是對樂視工藝和 服務上的吐槽。從下圖我們可以看出樂視的電視芯片排線凌亂關鍵線路都是膠布貼起來的。
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用膠布貼線,成本省出新境界
就如同樂視發(fā)布會和廣告宣傳的一樣,他們沒有明確的產品理念和產品思路。只是用一個盒子讓自己的視頻版權蔓延到電視用戶的家庭并使其中成為自己的入口,所以把電視成本壓到最低,可以賠錢賣只要賺足電視和視頻中的廣告費,樂視就有穩(wěn)定的利潤增長點。換句話說,樂視TV只是樂視視頻資源的一個入口,僅此而已。
下面,小編為大家舉出新老兩家公司為樂視反例,一是華為。做為一家至今沒有上市的國際性企業(yè),華為的營銷傳播策略上一直都很穩(wěn)健,以芯片的技術積累和工藝積累為自己的目標在三星和蘋果為陣地的高端手機市場生生地撕出了一道口子,建立了非常良好的用戶口碑。
另外一個反例就是同樣是互聯(lián)網電視的新品牌暴風TV,無論是對外宣傳的策略還是發(fā)布會的主題都異常技術派,基本上宣傳重點都是圍繞軟硬件產品理念。無論是“讓智慧生長”還是“更電視 更互聯(lián)網”整個宣傳策略很低調穩(wěn)健,開放的生態(tài)平臺很接地氣,沒有太多的營銷噱頭。如果說樂視是為了給自己的股票找到價值支撐點,那么對暴風而言,雖然在證券市場取得了成功,但是暴風的上層依然非常清醒。他們很明白,高價值的積累都取決于實打實的產品創(chuàng)新和技術積累再加上真正落地的互聯(lián)網服務而不是嘶吼般地營銷。那么對普通消費者而言,你出一臺50萬的電視,你和超級跑車合作都不如暴風TV的一句送貨免費、底座免費來得實在。
特此,小編找到了網上的幾家測評機構對暴風TV的首發(fā)的測評的拆機測評照。
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線路布局合理,沒有芯片裸露在外且都自己的散熱,主板利用率非常高,可以看得出整個線路芯片排布都是經過設計的。
樂視超級3與暴風超體電視外觀對比
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正面
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背面
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側面 偽閉環(huán)說給誰聽?
內容,這是所有互聯(lián)網廠商都主打的王牌。但是對于上市公司,尤其是像樂視這樣的上市公司,他們必須不斷給股民和股東拋出一個又一個的興奮劑和鎮(zhèn)靜劑,閉環(huán)生態(tài)就是其中最重要的一支。事實上我們都清楚,任何人都不可能做到收羅所有的視頻資源,對于聚攏資源,最好的商業(yè)模式不是占有,而是讓這些資源在你的平臺上獲利。蘋果的成功就是因為app的開發(fā)者能得到實在的收獲,這樣才獲得了前所未有的成功。那么對于生態(tài)閉環(huán)也是,你說你是最全,相信你的只可能是利益相關者,任何清醒的人都知道,全,永遠是個相對概念。在開放的生態(tài)環(huán)境下,最全就變得不再重要,因為開放所以資源會不斷累積。
為創(chuàng)新鉆研必將帶來價值
在小編看來,一家公司以積累技術和創(chuàng)新為驅動無論是也許短期內并不像口號式營銷那么吸引眼球,但是隨著產品進入市場,消費者很快就能判斷出誰的產品更值得推敲和購買。尤其使用壽命和使用周期比較長的是大家電,消費者更是會理性選擇——當他逐漸意識到,商家拉低價格推出所謂的硬件負利是犧牲了用戶的使用體驗和周期的時候,他們自然會偏向那些真正珍惜用戶的企業(yè)。而真正那些重視用戶和創(chuàng)新的企業(yè),在資本市場會自然表現(xiàn)越來越好。孰輕孰重,孰因孰果,顯然馮鑫的心里更清楚一些。
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