彩電行業(yè)如此艱難，為什么這么多公司想做電視？

　　手機(jī)是電視的遙控器，電視是手機(jī)的顯示器。——小米雷軍。

　　智能電視推出以后，互聯(lián)網(wǎng)功能10%的使用率都不到。電視是一個三十年未曾改變的行業(yè)，現(xiàn)有的廠商僅僅提供一臺終端而已。樂視TV希望改變這一現(xiàn)狀?！獦芬暰W(wǎng)CEO賈躍亭。

　　前上海文廣集團(tuán)總裁黎瑞剛+前百視通CEO李懷宇+音樂人李健。——微鯨。

　　仿佛一夜之間，有點聲望的人都想做電視，而且都陸續(xù)推出了自以為最牛的、最適合消費者的、最貼近時代的電視。筆者在電視行業(yè)混跡7年，離開后看到這般景象，心生感慨。

　　大家知道中國現(xiàn)有多少個電視品牌嗎？自以為熟悉行業(yè)的電視人，都數(shù)不清楚，能想到的羅列如下：

　　外資：索尼、三星、松下、夏普、LG、飛利浦、日立……

　　國產(chǎn)傳統(tǒng)：創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳、熊貓、同方、海爾、樂華、聯(lián)想、理想、惠科、創(chuàng)佳、索佳、金星、京東方、三洋（別以為這個是外資，已經(jīng)被國產(chǎn)收購了）……

　　國產(chǎn)新興：小米、樂視、暴風(fēng)TV、微鯨、酷開（創(chuàng)維旗下）……

　　這么多企業(yè)在做，市場的混戰(zhàn)在所難免。從另一方面來說，中國彩電是值得驕傲的行業(yè)，國產(chǎn)品牌占據(jù)超過8成的市場份額，特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，韓日品牌在中國已經(jīng)風(fēng)光不再。

　　也正是這么多品牌的劇烈競爭，彩電行業(yè)的市場份額極為分散，都能分得一杯羹。按照整體規(guī)模來說，第一陣營的創(chuàng)維、海信和TCL，市場占有率也僅在10%-20%之間，沒有絕對的優(yōu)勢。競爭之下，是苦逼的日子，彩電人這十幾年來都不好過。

　　早在2004年左右，幾個國產(chǎn)品牌遇上轉(zhuǎn)型平板電視，當(dāng)時為了賣出一臺電視斗得你死我活的，互相干架的事經(jīng)常發(fā)生。一年能達(dá)成上百億的銷售，利潤少得可憐，能剩下1個億就榮光滿面了。

　　彩電行業(yè)很難，為什么這么多企業(yè)/人想進(jìn)入這個行業(yè)呢？

　　首先，這是最好的時代，互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能硬件風(fēng)靡、產(chǎn)業(yè)鏈分工成熟、新渠道發(fā)力等等因素，給企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)創(chuàng)造了時代的利好基礎(chǔ)。

　　新進(jìn)入彩電的企業(yè)，均具有以下共性：打互聯(lián)網(wǎng)基因、智能化、代工（無自己的工廠）、聚焦電商銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)及智能化產(chǎn)品是時代的需求，與人們生活發(fā)展密切相關(guān)，當(dāng)智能手機(jī)已經(jīng)成為人類衍生的新器官后，顯示的共性，促使電視智能普及化。而且，這些方面的上游技術(shù)已經(jīng)成熟，智能電視不再是新鮮事物。軟件上，也興起了像當(dāng)貝市場這樣成熟的智能電視軟件應(yīng)用市場，很大程度上拓展了智能電視內(nèi)容上的不足。

　　在技術(shù)研發(fā)上，不得不直面一個現(xiàn)實的問題：國內(nèi)的品牌，根本沒有自主的核心技術(shù)。這話可能戳疼所有的電視人，也一定會有網(wǎng)友強(qiáng)調(diào)已有的技術(shù)直接拿來用何必自己耗費心血，但是坦白的說，所有的電視制造，都是一個拼裝的過程，芯片、屏體、主板等這些核心的部件，我們沒有話語權(quán)，只有交錢買。外框、底座、電路板等等，這些可以自己搞定了，這么一臺電視組裝起來，貼上不同的LOGO，就是不同的品牌。產(chǎn)品本身，并無很大的差異化，也很難取得突破性的飛躍。

　　比如，最近上市小米電視3，描繪得牛逼哄哄上天了，分體電視，顯示分離，硬件可更新?lián)Q代等等，熟悉電視行業(yè)的人都笑笑而過，不信你們自行搜索一下海爾2006年的模卡電視，十年前就有了。

　　給外行進(jìn)入彩電的另外一個機(jī)會，是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成熟。上游去采購芯片、屏體不用說，都是開放性的， 你有錢我就賣給你，規(guī)模大了便宜點，規(guī)模小貴點，反正市場這么大，你不買總有別的廠商買。特別重要的一點是，新興彩電品牌沒有了工廠這個環(huán)節(jié)。制造這個包袱實在太大了，人力成本不說，光是廠房、機(jī)器等硬性的投入，還有折舊，這些是傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢，也是劣勢。

　　舉個例子，彩電的淡旺季很明顯，而且產(chǎn)品本身更新很快，很難儲大量的貨。淡季的時候，10條生產(chǎn)線開工就足夠了，但是到了旺季前夕，20條生產(chǎn)線開足馬力，都難以滿足市場的需求。那淡季的時候，另外10條生產(chǎn)線的人該怎么安排呢，還得發(fā)工資分獎金吃喝拉撒。我那時的做法是，這部分人在淡季的時候拉去軍訓(xùn)，總得找點事做。

　　現(xiàn)在富士康、冠捷等一大批優(yōu)秀的、規(guī)?；拇S，已經(jīng)能熟練把這些單接下來，基本能如期交貨，產(chǎn)業(yè)鏈的銜接已經(jīng)沒有問題。

　　另外一個功勞是電商的興起。彩電行業(yè)歷來奉行的一句口號是：渠道為王！掌控了渠道，就掌控了自己的命運(yùn)。互聯(lián)網(wǎng)電商的成熟，給傳統(tǒng)的渠道帶來巨大的沖擊。早在五年以前，國美蘇寧大中五星滿大街，北京牛街短短幾百米就有兩家國美、兩家蘇寧、一家大中，還有之前的百貨超市，而且，每到周末人潮涌動，熙熙攘攘?，F(xiàn)在呢，門店普遍還在，人沒了，真沒了，空蕩蕩的豪華賣場，只有導(dǎo)購員在互相瞪眼。

　　人們已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)購了，這也是小米樂視酷開微鯨能上量的原因。電商也是渠道，新入品牌善于利用這個渠道來與傳統(tǒng)企業(yè)抗衡，也符合彩電行業(yè)的規(guī)律：渠道為王。

　　彩電是一個很有意思的行業(yè)，比如最近酷開與樂視的撕逼，又如傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌明爭暗斗，各種小動作小心思。競爭的白熱化，最后收益的應(yīng)該是消費者，價格沒的說，服務(wù)也相應(yīng)提升，智能產(chǎn)品的內(nèi)容也百花齊放。當(dāng)然，競爭也是洗牌淘汰的過程，是市場的選擇，希望那些仍舊奮斗在彩電行業(yè)的人繼續(xù)努力，你們的經(jīng)歷比傳說精彩不止一百倍。