風(fēng)行電視，一盤格局很大的棋局還是一場(chǎng)鬧?。?

　　這一次，兆馳股份收購(gòu)東方明珠新媒體擁有的風(fēng)行網(wǎng)63%股份應(yīng)該是八九不離十了。

　　2015年8月13日，兆馳股份發(fā)布公告稱，擬競(jìng)拍北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)行網(wǎng)”)63%股權(quán)，后者由東方明珠掛牌出售，掛牌價(jià)為人民幣9.67億元，這一轉(zhuǎn)讓價(jià)與9.56億元的評(píng)估值基本持平。

　　雖然兆馳股份只是說“參與競(jìng)買北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司63%股權(quán)”，但是考慮到東方明珠的掛牌期滿日期設(shè)定為2015年8月14日，沒有特殊意外的話，風(fēng)行網(wǎng)在線易主兆馳的事已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?，這也是一個(gè)符合業(yè)界猜測(cè)的劇情。

　　兆馳股份收購(gòu)風(fēng)行在線之后要干什么，這也是業(yè)界眾所周知的事實(shí)——風(fēng)行電視。據(jù)了解，兆馳將發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的終端制造能力，風(fēng)行網(wǎng)將發(fā)揮自身在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)能力，而牌照則是與東方明珠達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　2為什么大家都要做互聯(lián)網(wǎng)電視

　　風(fēng)行網(wǎng)要做風(fēng)行電視，在整個(gè)行業(yè)大背景下其實(shí)并不算什么大新聞。環(huán)顧一周，中國(guó)叫得上名的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)幾乎都想染指互聯(lián)網(wǎng)電視終端。愛奇藝與TCL和創(chuàng)維深度合作市場(chǎng)了互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒，PPTV推出過自己的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒，現(xiàn)在正在大舉進(jìn)入電視機(jī)領(lǐng)域，暴風(fēng)科技要在準(zhǔn)備推出暴風(fēng)電視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米和樂視更是早早就推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品。而最新的案例是，中國(guó)傳媒業(yè)的風(fēng)云人物黎叔“下海”后的第一件事也是要做一款叫做“微鯨”的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)。

　　也許很多人是帶著嘲笑的態(tài)度來看待上述一些企業(yè)的——風(fēng)行電視其實(shí)也不例外。但我們與其去評(píng)論某某不靠譜，倒不如去深究背后的原因的什么。畢竟，如果說只是一兩家企業(yè)想“嘩眾取寵”還可以理解，但為什么幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都想往下游的終端領(lǐng)域滲透呢?這里面肯定是有一套內(nèi)在邏輯體系的。

　　很多人都喜歡拿美國(guó)的例子來說明中國(guó)這些互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)做終端是多么的不靠譜。Netflix、YouTube、Hulu、Amazon，這些美國(guó)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都是專注于內(nèi)容領(lǐng)域，終端理所當(dāng)然的交給那些終端企業(yè)去做，絕不會(huì)像中國(guó)這樣“做內(nèi)容的想去做終端，做終端的想去做內(nèi)容”。

　　但中國(guó)與美國(guó)傳媒市場(chǎng)的一個(gè)顯而易見的差異是，美國(guó)的傳媒業(yè)已經(jīng)高度市場(chǎng)化和品牌化，ESPN、HBO乃至Netflix在用戶眼中都是著名的“內(nèi)容品牌”。如果需要購(gòu)買一款互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，說服他的理由除了價(jià)格之外，更重要的是里面搭載了什么內(nèi)容(不用去考慮眾多的盜版聚合思維，這在美國(guó)根本行不通)。所以，這才有蘋果因?yàn)榕c內(nèi)容商談不攏而屢次推遲其互聯(lián)網(wǎng)電視終端的發(fā)布。

　　但中國(guó)的傳媒市場(chǎng)是一個(gè)什么格局?內(nèi)容在用戶心目中的品牌認(rèn)知度很低，用戶購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品很少關(guān)心里面搭載什么內(nèi)容，華誼、光線，乃至愛奇藝、風(fēng)行等在用戶眼中區(qū)別真的不那么大。這決定了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)為了搶占入口，只能不斷往下沉去接近和綁定用戶，最理想的情況是形成品牌效應(yīng)。

　　而距離用戶最近的入口就是終端，這才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)軍終端的奧妙所在，也是一條行得通的道路。

　　3風(fēng)行電視的底氣在哪里

　　但互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)直接做終端也是需要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，終端是一個(gè)“高現(xiàn)金流、低利潤(rùn)率”的行業(yè)，考慮到互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)本身大部分還在虧損之中，終端資金壓力是顯而易見的事情，前不久某視暴露出的恰恰就是這樣的問題。但是如果與終端企業(yè)只是一種簡(jiǎn)單的代工關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品很難以最優(yōu)體驗(yàn)到達(dá)用戶，雙方之間很容易出現(xiàn)“分家”的局面。

　　這里就不得不說回風(fēng)行電視了，其資本關(guān)系使其恰好避免了上述問題。

　　作為終端制造商，兆馳股份擁有風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，這讓其能夠以最大“能量和資源”支持風(fēng)行電視，特別是考慮到兆馳股份已經(jīng)明確提出“兆馳將由消費(fèi)類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”，計(jì)劃三年內(nèi)發(fā)展一千萬互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍用戶，這已經(jīng)超過了小米、樂視的現(xiàn)有存量規(guī)模。所以，風(fēng)行電視實(shí)際上是兆馳股份轉(zhuǎn)型的最重要砝碼。

　　作為風(fēng)行電視的運(yùn)營(yíng)主體，風(fēng)行網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和用戶規(guī)模。根據(jù)艾瑞咨詢2015年初發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，風(fēng)行網(wǎng)日均覆蓋用戶4500萬，日均VV量1.7億，其PC端數(shù)據(jù)僅次于優(yōu)酷、愛奇藝、樂視之后，全行業(yè)排名第四。而其創(chuàng)始人羅江春早在2005年就在知春路的一家小房子里開始了網(wǎng)絡(luò)視頻的夢(mèng)想，其研發(fā)的P2P技術(shù)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起了巨大影響。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，風(fēng)行電視由風(fēng)行網(wǎng)來操盤運(yùn)營(yíng)是再合適不過了。如果未來3年風(fēng)行電視的出貨量能夠達(dá)到1000萬，風(fēng)行網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力與千萬級(jí)終端用戶對(duì)接，廣告、付費(fèi)、游戲、電商、T2O都將具備可運(yùn)營(yíng)的能力，這中間存在著非常大的商業(yè)想象空間。

　　作為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方，東方明珠將互聯(lián)網(wǎng)電視作為最核心的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是所有電視媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最徹底、最堅(jiān)決的，同時(shí)也是體量最大、投入最大的一家。東方明珠不僅繼續(xù)持有風(fēng)行網(wǎng)近20%的股份，與其母公司SMG參與兆馳增發(fā)后還占有后者10.85%的股份，位列第二大股東。東方明珠和SMG對(duì)兆馳和風(fēng)行共投入約28億元，這顯然不是財(cái)務(wù)投資，互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶的規(guī)模上量才是戰(zhàn)略目標(biāo)。在某種意義上甚至可以說，風(fēng)行電視同時(shí)是東方明珠旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視終端，顯然會(huì)獲得東方明珠的全力支持。

　　即使是在渠道層面，參與兆馳增發(fā)的海爾和國(guó)美也可以提供已經(jīng)沉向三四線城市的線上線下渠道資源，這可是已經(jīng)進(jìn)入終端領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法獲得的優(yōu)勢(shì)。

　　也許我們還可以列舉一下風(fēng)行電視運(yùn)營(yíng)方風(fēng)行網(wǎng)的具體優(yōu)勢(shì)，比如早在2009年就開始積累的大數(shù)據(jù)推薦技術(shù)，全國(guó)性的CDN分布網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)創(chuàng)性的P2P技術(shù)以及內(nèi)容平臺(tái)開放策略。

　　但這種東西說實(shí)話，大家都差不多，說多了大家還不信。其實(shí)，風(fēng)行電視的核心優(yōu)勢(shì)在于，風(fēng)行電視以風(fēng)行網(wǎng)為核心，通過資本和業(yè)務(wù)將兆馳、東方明珠、海爾、國(guó)美等集結(jié)在一起，不是簡(jiǎn)單的貼牌生產(chǎn)，也不是簡(jiǎn)單的牌照授權(quán)，而是形成了密不可分的“利益”關(guān)系。專業(yè)的人做專業(yè)的事，風(fēng)行電視恰恰就是這一搭配，這將形成明顯“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

　　4大戲也許才剛剛開始

　　現(xiàn)在大家都在搶占終端這一家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心入口，也許小米、樂視們已經(jīng)先行一步。但是考慮到這個(gè)行業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟的程度，即使是簡(jiǎn)單的廣告貼片模式也才剛起步，勿用說什么內(nèi)容付費(fèi)和T2O等更具創(chuàng)新性的業(yè)態(tài)。

　　換句話說，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)格局還遠(yuǎn)未到蓋棺定論的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)電視的大戲也許才剛剛開始?；ヂ?lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域不同的參與者基于各自的資源優(yōu)勢(shì)在“向上”或“向下”切入，做內(nèi)容的樂視作為新進(jìn)入者在發(fā)力，做手機(jī)的小米作為新進(jìn)入者在發(fā)力，作為傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的創(chuàng)維、TCL在發(fā)力，乃至電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商也在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有一些想法。

　　但在行業(yè)發(fā)展的前期階段，資源搭配和戰(zhàn)略協(xié)同才是更重要的事情，而風(fēng)行電視恰恰具備這方面的潛力。如果格局站的更高一點(diǎn)，風(fēng)行電視的運(yùn)作模式也許將完全改變互聯(lián)網(wǎng)電視的現(xiàn)有玩法，這一過程將在“大浪淘沙”過程中大量淘汰市場(chǎng)中的渾水摸魚者，讓真正有實(shí)力的企業(yè)成為標(biāo)桿。

　　當(dāng)然，話不能說的太滿。風(fēng)行電視現(xiàn)在是手里抓了一把好牌，至于能不能打好這把牌就得看舵手的能力了，祝他們好運(yùn)。