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風行電視,一盤格局很大的棋局還是一場鬧?。?

2015-8-26 11:21| 發(fā)布者: 智能電視領導者| 查看: 8222| 評論: 0

摘要: 2015年8月13日,兆馳股份發(fā)布公告稱,擬競拍北京風行在線技術(shù)有限公司(以下簡稱“風行網(wǎng)”)63%股權(quán),后者由東方明珠掛牌出售,掛牌價為人民幣9.67億元,這一轉(zhuǎn)讓價與9.56億元的評估值基本持平。 ... ...
  

  1兆馳并購風行塵埃落定

  這一次,兆馳股份收購東方明珠新媒體擁有的風行網(wǎng)63%股份應該是八九不離十了。

  2015年8月13日,兆馳股份發(fā)布公告稱,擬競拍北京風行在線技術(shù)有限公司(以下簡稱“風行網(wǎng)”)63%股權(quán),后者由東方明珠掛牌出售,掛牌價為人民幣9.67億元,這一轉(zhuǎn)讓價與9.56億元的評估值基本持平。

  雖然兆馳股份只是說“參與競買北京風行在線技術(shù)有限公司63%股權(quán)”,但是考慮到東方明珠的掛牌期滿日期設定為2015年8月14日,沒有特殊意外的話,風行網(wǎng)在線易主兆馳的事已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?,這也是一個符合業(yè)界猜測的劇情。

  兆馳股份收購風行在線之后要干什么,這也是業(yè)界眾所周知的事實——風行電視。據(jù)了解,兆馳將發(fā)揮自己擅長的終端制造能力,風行網(wǎng)將發(fā)揮自身在互聯(lián)網(wǎng)電視領域的技術(shù)、產(chǎn)品和運營能力,而牌照則是與東方明珠達成了戰(zhàn)略合作關系。

  2為什么大家都要做互聯(lián)網(wǎng)電視

  風行網(wǎng)要做風行電視,在整個行業(yè)大背景下其實并不算什么大新聞。環(huán)顧一周,中國叫得上名的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)幾乎都想染指互聯(lián)網(wǎng)電視終端。愛奇藝與TCL和創(chuàng)維深度合作市場了互聯(lián)網(wǎng)電視一體機和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒,PPTV推出過自己的互聯(lián)網(wǎng)機頂盒,現(xiàn)在正在大舉進入電視機領域,暴風科技要在準備推出暴風電視,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米和樂視更是早早就推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品。而最新的案例是,中國傳媒業(yè)的風云人物黎叔“下?!焙蟮牡谝患乱彩且鲆豢罱凶觥拔ⅥL”的互聯(lián)網(wǎng)電視機。

  也許很多人是帶著嘲笑的態(tài)度來看待上述一些企業(yè)的——風行電視其實也不例外。但我們與其去評論某某不靠譜,倒不如去深究背后的原因的什么。畢竟,如果說只是一兩家企業(yè)想“嘩眾取寵”還可以理解,但為什么幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都想往下游的終端領域滲透呢?這里面肯定是有一套內(nèi)在邏輯體系的。

  很多人都喜歡拿美國的例子來說明中國這些互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)做終端是多么的不靠譜。Netflix、YouTube、Hulu、Amazon,這些美國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都是專注于內(nèi)容領域,終端理所當然的交給那些終端企業(yè)去做,絕不會像中國這樣“做內(nèi)容的想去做終端,做終端的想去做內(nèi)容”。

  但中國與美國傳媒市場的一個顯而易見的差異是,美國的傳媒業(yè)已經(jīng)高度市場化和品牌化,ESPN、HBO乃至Netflix在用戶眼中都是著名的“內(nèi)容品牌”。如果需要購買一款互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品,說服他的理由除了價格之外,更重要的是里面搭載了什么內(nèi)容(不用去考慮眾多的盜版聚合思維,這在美國根本行不通)。所以,這才有蘋果因為與內(nèi)容商談不攏而屢次推遲其互聯(lián)網(wǎng)電視終端的發(fā)布。

  但中國的傳媒市場是一個什么格局?內(nèi)容在用戶心目中的品牌認知度很低,用戶購買互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品很少關心里面搭載什么內(nèi)容,華誼、光線,乃至愛奇藝、風行等在用戶眼中區(qū)別真的不那么大。這決定了中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)為了搶占入口,只能不斷往下沉去接近和綁定用戶,最理想的情況是形成品牌效應。

  而距離用戶最近的入口就是終端,這才是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)爭相進軍終端的奧妙所在,也是一條行得通的道路。

  3風行電視的底氣在哪里

  但互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)直接做終端也是需要冒很大風險的,終端是一個“高現(xiàn)金流、低利潤率”的行業(yè),考慮到互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)本身大部分還在虧損之中,終端資金壓力是顯而易見的事情,前不久某視暴露出的恰恰就是這樣的問題。但是如果與終端企業(yè)只是一種簡單的代工關系,互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的業(yè)務和產(chǎn)品很難以最優(yōu)體驗到達用戶,雙方之間很容易出現(xiàn)“分家”的局面。

  這里就不得不說回風行電視了,其資本關系使其恰好避免了上述問題。

  作為終端制造商,兆馳股份擁有風行網(wǎng)63%的股份,這讓其能夠以最大“能量和資源”支持風行電視,特別是考慮到兆馳股份已經(jīng)明確提出“兆馳將由消費類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務聯(lián)合運營轉(zhuǎn)型”,計劃三年內(nèi)發(fā)展一千萬互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍用戶,這已經(jīng)超過了小米、樂視的現(xiàn)有存量規(guī)模。所以,風行電視實際上是兆馳股份轉(zhuǎn)型的最重要砝碼。

  作為風行電視的運營主體,風行網(wǎng)在網(wǎng)絡視頻領域積累了豐富的運營經(jīng)驗和用戶規(guī)模。根據(jù)艾瑞咨詢2015年初發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),風行網(wǎng)日均覆蓋用戶4500萬,日均VV量1.7億,其PC端數(shù)據(jù)僅次于優(yōu)酷、愛奇藝、樂視之后,全行業(yè)排名第四。而其創(chuàng)始人羅江春早在2005年就在知春路的一家小房子里開始了網(wǎng)絡視頻的夢想,其研發(fā)的P2P技術(shù)在整個互聯(lián)網(wǎng)領域掀起了巨大影響。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,風行電視由風行網(wǎng)來操盤運營是再合適不過了。如果未來3年風行電視的出貨量能夠達到1000萬,風行網(wǎng)的運營能力與千萬級終端用戶對接,廣告、付費、游戲、電商、T2O都將具備可運營的能力,這中間存在著非常大的商業(yè)想象空間。

  作為領先的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方,東方明珠將互聯(lián)網(wǎng)電視作為最核心的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,是所有電視媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最徹底、最堅決的,同時也是體量最大、投入最大的一家。東方明珠不僅繼續(xù)持有風行網(wǎng)近20%的股份,與其母公司SMG參與兆馳增發(fā)后還占有后者10.85%的股份,位列第二大股東。東方明珠和SMG對兆馳和風行共投入約28億元,這顯然不是財務投資,互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶的規(guī)模上量才是戰(zhàn)略目標。在某種意義上甚至可以說,風行電視同時是東方明珠旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視終端,顯然會獲得東方明珠的全力支持。

  即使是在渠道層面,參與兆馳增發(fā)的海爾和國美也可以提供已經(jīng)沉向三四線城市的線上線下渠道資源,這可是已經(jīng)進入終端領域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法獲得的優(yōu)勢。

  也許我們還可以列舉一下風行電視運營方風行網(wǎng)的具體優(yōu)勢,比如早在2009年就開始積累的大數(shù)據(jù)推薦技術(shù),全國性的CDN分布網(wǎng)絡、獨創(chuàng)性的P2P技術(shù)以及內(nèi)容平臺開放策略。

  但這種東西說實話,大家都差不多,說多了大家還不信。其實,風行電視的核心優(yōu)勢在于,風行電視以風行網(wǎng)為核心,通過資本和業(yè)務將兆馳、東方明珠、海爾、國美等集結(jié)在一起,不是簡單的貼牌生產(chǎn),也不是簡單的牌照授權(quán),而是形成了密不可分的“利益”關系。專業(yè)的人做專業(yè)的事,風行電視恰恰就是這一搭配,這將形成明顯“1+1大于2”的協(xié)同效應。

  4大戲也許才剛剛開始

  現(xiàn)在大家都在搶占終端這一家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心入口,也許小米、樂視們已經(jīng)先行一步。但是考慮到這個行業(yè)還遠未達到成熟的程度,即使是簡單的廣告貼片模式也才剛起步,勿用說什么內(nèi)容付費和T2O等更具創(chuàng)新性的業(yè)態(tài)。

  換句話說,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)格局還遠未到蓋棺定論的時候,互聯(lián)網(wǎng)電視的大戲也許才剛剛開始?;ヂ?lián)網(wǎng)電視領域不同的參與者基于各自的資源優(yōu)勢在“向上”或“向下”切入,做內(nèi)容的樂視作為新進入者在發(fā)力,做手機的小米作為新進入者在發(fā)力,作為傳統(tǒng)電視機廠商的創(chuàng)維、TCL在發(fā)力,乃至電信運營商和廣電運營商也在互聯(lián)網(wǎng)電視領域有一些想法。

  但在行業(yè)發(fā)展的前期階段,資源搭配和戰(zhàn)略協(xié)同才是更重要的事情,而風行電視恰恰具備這方面的潛力。如果格局站的更高一點,風行電視的運作模式也許將完全改變互聯(lián)網(wǎng)電視的現(xiàn)有玩法,這一過程將在“大浪淘沙”過程中大量淘汰市場中的渾水摸魚者,讓真正有實力的企業(yè)成為標桿。

  當然,話不能說的太滿。風行電視現(xiàn)在是手里抓了一把好牌,至于能不能打好這把牌就得看舵手的能力了,祝他們好運。


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