暴風(fēng)TV欲攜手海爾打造智能娛樂生態(tài)圈

　　樂視、小米電視的推出就是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢，在傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的困難時機，迅速推出成為市場的新寵。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上成功。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年中國電視廠商智能電視銷量3110萬臺，樂視為150萬臺，小米僅有30萬臺，與小米手機的爆紅形成鮮明對比。

　　對于樂視而言，銷量也并不如人意，排在傳統(tǒng)家電企業(yè)海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等之后，銷量不到海信的五分之一，更為關(guān)鍵的是，樂視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，樂視電視每賣一臺虧損400元左右，去年其天津生產(chǎn)工廠虧損就達3億多元，今年預(yù)計會虧得更多。

　　對于小米而言，“小米手機的定位主要在25歲以下的年輕人群，一般結(jié)婚買房子裝修的時候才需要買電視，小米手機的客戶人群不能有效轉(zhuǎn)換”，家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為，小米手機靠EMS、快遞就可以，但電視機不同，需要配送、安裝，需要建立自己的物流、售后等渠道。

　　正是看中了小米、樂視的這些軟肋，暴風(fēng)TV來勢洶洶，相比小米和樂視線下渠道，暴風(fēng)TV無疑更具優(yōu)勢。

　　“雖然小米、樂視有先發(fā)優(yōu)勢，但他們的電視業(yè)務(wù)相對獨立，力量并不強大。相反，暴風(fēng)具有后發(fā)優(yōu)勢，通過與傳統(tǒng)家電巨頭的合作，在物流、渠道等具有顯著競爭優(yōu)勢”，一位萬維家電網(wǎng)的人士分析表示。

　　公開資料顯示，日日順云店營銷網(wǎng)擁有30000家體驗店以及社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的17000個社區(qū)服務(wù)中心，明顯超過LePar現(xiàn)有的500家體驗店和小米現(xiàn)有的100多家體驗店。

　　在新任掌舵者劉耀平看來，未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不會超過5家，真正的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)所具備的條件應(yīng)該是“3+2模型”，3即供應(yīng)鏈、物流服務(wù)、體驗店;2即互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。前面的“3”正是暴風(fēng)TV的優(yōu)勢所在。

　　而從未來的戰(zhàn)略布局來看，樂視以電視為起點，硬件延伸至手機、電視、汽車等打造生態(tài)鏈上的閉環(huán)。小米則是從手機向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局延伸。而暴風(fēng)TV則是聯(lián)合4家企業(yè)資源在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造娛樂生態(tài)圈，方式上各有不同，但無一例外地都通過自身網(wǎng)絡(luò)平臺低價銷售電視，后續(xù)靠內(nèi)容、服務(wù)產(chǎn)生收益。

　　樂視視頻在內(nèi)容上得天獨厚，小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補齊內(nèi)容短板，內(nèi)容和采購版權(quán)方面暴風(fēng)并不占優(yōu)，因此在發(fā)布會上，劉耀平還特別提及華數(shù)、銀河等牌照方的到場。

　　“僅靠牌照方來補齊內(nèi)容短板明顯不夠”，梁振鵬直言，暴風(fēng)科技屬于二線視頻網(wǎng)站，跟優(yōu)酷、愛奇藝等還有明顯差距，這兩者聯(lián)合，未來前景并不十分樂觀。

　　據(jù)了解，在暴風(fēng)之前，樂視、優(yōu)酷、愛奇藝與PPTV、PPS等視頻網(wǎng)站早已介入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，暴風(fēng)科技算是主流視頻網(wǎng)站的最后一家“入局者”。也就是說，暴風(fēng)TV一面世便將面臨小米和樂視的強大壓力，“2013年前互聯(lián)網(wǎng)電視還是一片藍(lán)海，兩年后的今天，暴風(fēng)TV實際上已經(jīng)錯失最佳進軍時機”，梁振鵬對記者表示，而且互聯(lián)網(wǎng)電視并沒到行業(yè)爆發(fā)期，未來兩年市場增長空間有限。

　　不管怎么說，暴風(fēng)TV的橫空出世，家電市場或?qū)㈦y免新一輪血雨腥風(fēng)，當(dāng)然，暴風(fēng)海爾能否破局現(xiàn)有的智能家電領(lǐng)域，在與小米、樂視等的較量中能否占優(yōu)，還有待時間來驗證。

　　海爾的“黑電”野心

　　對于海爾通過暴風(fēng)TV進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，不僅是海爾互聯(lián)網(wǎng)布局戰(zhàn)略的延伸，還可能是其黑電產(chǎn)業(yè)的一次突破。

　　有熟悉海爾的業(yè)內(nèi)人士對記者透露，與暴風(fēng)科技合作的是海爾旗下的日日順，而不是海爾集團的全部電視業(yè)務(wù)。他對記者表示，海爾電器手中握有的只是海爾旗下的統(tǒng)帥品牌，定位中低端。而海爾品牌則依然在青島海爾手中。

　　據(jù)了解，“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”是海爾為此次合作于6月剛成立的新公司，承接了海爾子品牌“統(tǒng)帥”彩電的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員。

　　中金公司分析師何偉告訴記者，通過此次出讓“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”控股權(quán)，海爾方面預(yù)計獲得2.3億元的投資收益，此前海爾還曾出售凈水器參股公司10%股份，這種出讓新興業(yè)務(wù)的控股權(quán)行為，顯示出海爾尋求價值合作、培育新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思維?！斑@也能將公司的日日順渠道優(yōu)勢發(fā)揮到最大，促進參股新興業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。”何偉說。

　　記者查閱海爾2014年年報顯示，海爾旗下主要有“統(tǒng)帥”“海爾”兩塊電視業(yè)務(wù)，海爾電器旗下的統(tǒng)帥創(chuàng)智家負(fù)責(zé)海爾的“統(tǒng)帥”品牌電視業(yè)務(wù)，2014年銷量41萬臺，屬于三線品牌;海爾集團旗下“海爾”品牌電視2014年銷量351萬臺，屬于二線品牌，目前和阿里深度合作，主推阿里云電視。

　　上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，雙方未來也將成立合資公司做電視，“未來海爾集中精力做阿里云電視，阿里也會給它更多的資源，形成合力?！?/div>