酷開：小米樂視的可怕不在銷量而在“盜夢”

　　

　　面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨立運營的大招，酷開算是其中步伐比較快的一家。作為酷開的董事長，同時也是創(chuàng)維研究院院長的王志國想要帶領他的兵在彩電“血?！崩镎业揭粭l路，一條讓酷開人“逆襲”的路，一條改變“老創(chuàng)維”的路。

　　第一次見王志國是在創(chuàng)維電視的發(fā)布會上，他以創(chuàng)維研究院院長的身份帶著他的研究成果“caacoo(酷開)系統(tǒng)”，那時的酷開還是創(chuàng)維電視智能操作系統(tǒng)的名字，相當于LG的webOS，阿里云的，沒想到現(xiàn)在酷開成為了一個電視的品牌，而且這個公司還計劃獨立上市。但從品牌發(fā)展來說，王老板應該“感謝”小米和樂視，如果不是這些“顛覆者”出來攪局，可能酷開依舊是系統(tǒng)名稱，或者依舊是一個子品牌。

　　這種“感謝”也是傳統(tǒng)電視品牌的一種無奈，由于公司體制、渠道構建等問題，讓這些彩電圈的航空母艦遭遇“小快靈”的互聯(lián)網(wǎng)公司侵襲后無法迅速做出反應，互聯(lián)網(wǎng)公司迅速樹立了口碑，站穩(wěn)了腳跟。最后，傳統(tǒng)電視企業(yè)想到“以彼之道，還施彼身”，以子品牌、快公司、輕團隊的形式與互聯(lián)網(wǎng)公司進行戰(zhàn)斗，酷開成為創(chuàng)維的武器。

　　酷開銷量大于小米 但對手依舊可怕

　　小米、樂視之間雖然不斷撕逼，但他們相對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言卻都一樣，都是顛覆者，也就有了海信以“老大哥”的姿態(tài)出來勸架的戲碼。從公開銷量數(shù)據(jù)來看，在過去的一年，樂視電視銷量達到150萬臺，小米銷量超過30萬臺，而酷開經(jīng)過一年多的努力銷量超過小米達到55萬臺，銷量增速明顯。

　　業(yè)內有聲音稱，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視企業(yè)鬧得在熱鬧，銷量還不是被輕易超越，互聯(lián)網(wǎng)品牌究竟有什么可怕的?

　　王志國的態(tài)度很明確，銷量并不是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的可怕之處，因為不論是30萬臺，50萬臺還是150萬臺，與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比都相差巨大，TCL年銷超千萬臺，創(chuàng)維也超800萬臺。目前所有所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌加起來的出貨量都不到業(yè)界300萬的“及格線”。但是互聯(lián)網(wǎng)公司依舊是可怕的，他們可怕之處在于他們在做意識輸出，他們在“盜夢”。

　　就銷量而言，小米、樂視短期無法與傳統(tǒng)電視品牌接近，那是因為主流購買人群沒有改變，但是現(xiàn)在小米手機的使用者正在接受小米灌輸?shù)乃枷耄J同小米這個品牌，等到他們走出校園成家立業(yè)之后，他們就成為主流消費群體，到時小米增量是可怕的。同樣，樂視不斷強調他們的生態(tài)，他們的視頻內容優(yōu)勢，這也聚集了許多依賴樂視網(wǎng)追劇的人，這些人在購買電視、更換電視時很有可能選擇樂視電視，這種對思維方式?jīng)_擊的可怕性遠遠大于銷量。

　　所以酷開并不是簡單的用低價電視應對互聯(lián)網(wǎng)品牌銷量的沖擊，而是要讓年輕的消費者了解除了小米和樂視之外，還有一個年輕的電視品牌叫“酷開”，酷開同樣可以為未來電視群體提供他們要的特色產(chǎn)品。王志國坦言，2015年他的主要工作就是品牌建設，銷量依舊沒有KPI?，F(xiàn)階段，建立酷開的用戶群體，構建新用戶群對于酷開品牌的認知的重要性遠遠大于多賣幾十萬臺電視，“我們要為年輕人做好玩的產(chǎn)品，并希望能夠讓他們帶著家人一起享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣”，王志國透露了他們的品牌理念。

　　現(xiàn)在可能許多人知道創(chuàng)維電視，不知道酷開品牌，這還不是很可怕。但是，試想若干年后，如果創(chuàng)維品牌已經(jīng)走出了年輕人的視線，酷開品牌還沒有樹立起來，主流購買群體的選擇只有小米和樂視，那才是真正的企業(yè)危機。“創(chuàng)維的雙品牌戰(zhàn)略就是為了平滑實現(xiàn)品牌群體的過渡”。

　　敲都敲不醒的員工 我們只能放手

　　前期有文章爆出骨干員工離職問題，王志國對于這個問題的態(tài)度是不想評論爆料員工的出發(fā)點，因為可能平臺與人不適合，時間久了，有些員工失去了應有的激情，換個平臺或許對雙方都好。酷開要逆襲，就要所有人一起努力，落下的自然要淘汰。這讓筆者想到了前段時間楊元慶的那句“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。

　　王志國回憶酷開創(chuàng)建之初一年，也給了老員工很多的機會，一起努力，一起改變，但業(yè)務沒有任何波動，也沒有太大變化，大家的思路、意識、積極性因為在企業(yè)混時間太久了，已經(jīng)固化了，沒辦法突破自我，帶著這家新的酷開往前沖?！爱敃r團隊中還有人在猶豫，酷開能不能做起來?他們被老觀念、老問題束縛，已經(jīng)麻木了，這樣的員工從領導者角度來說，繼續(xù)放在這個位置上風險太大，我只能選擇為他調崗?！?/div>