康佳重新定義超級電視 行業(yè)洗牌在即

　　而此次生日，是康佳進(jìn)行易戰(zhàn)略布局的第二年。康佳在周年之中又帶來了新的電視戰(zhàn)略?？导讯嗝襟w事業(yè)部總經(jīng)理曹士平表示：“2015年康佳會逐步形成以硬件回歸的SLED電視和內(nèi)容裂變的超級電視為代表的兩大產(chǎn)品組合陣容?！?nbsp;

　　值得注意的是，在康佳布局超級電視的背后，其實(shí)是整個(gè)國家戰(zhàn)略對智能家居產(chǎn)業(yè)的扶持。早在年初的兩會期間，李克強(qiáng)便提出中國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動綱領(lǐng)《中國制造2025》。5月19日，《中國制造2025》正式簽發(fā)。而此國家制造業(yè)的藍(lán)圖之中，智能家電成為了眾人矚目的焦點(diǎn)，在中國制造這艘大船駛上新的風(fēng)口之時(shí)，家電產(chǎn)業(yè)似乎迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。 

　　其實(shí)，早在“互聯(lián)網(wǎng)++”提出后，各家電企業(yè)也正摩拳擦掌，欲借力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃謀轉(zhuǎn)型，在行業(yè)洗牌期搶占先機(jī)。而作為傳統(tǒng)彩電企業(yè)的代表，康佳在陷入主營業(yè)務(wù)虧損泥潭之時(shí)，是否能借《中國制造2025》等政策的東風(fēng)成功轉(zhuǎn)型？ 

　　康佳重新定義超級電視 

　　從去年的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略易戰(zhàn)略的開啟，到近期超級電視的新戰(zhàn)略，在康佳公關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钯惽蹇磥?，是康佳借“互?lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》等國家戰(zhàn)略進(jìn)行公司戰(zhàn)略的改變。 

　　據(jù)工信部官員介紹，早在2014年6月底，為了實(shí)現(xiàn)我國從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，正聯(lián)合發(fā)改委、科技部和國資委擬編制《中國制造2025》規(guī)劃。而早在提出《中國制造2025》之前的2012年5月，工信部就發(fā)布了《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。 

　　康佳向“互聯(lián)網(wǎng)+”等智能家居的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，康佳雖然布局不算早，但是也終于“趕了個(gè)晚集”。公開資料顯示，康佳在2014年3月18日開始在商業(yè)模式上進(jìn)行變革，提出了“易戰(zhàn)略”，一個(gè)叫易終端、一個(gè)叫易平臺，簡稱為“1+1”戰(zhàn)略，希望打造中國首個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。 

　　對于易戰(zhàn)略，楊賽清在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出，一方面，提高康佳產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，成為用戶家庭互聯(lián)易控中心入口，增加用戶黏性；而另一方面，則是走出賣硬件的思維，在內(nèi)容方面尋找合作伙伴，實(shí)行跨界發(fā)展，成為由產(chǎn)品公司向平臺公司轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。 

　　基于以上戰(zhàn)略布局，康佳開始了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。目前，橫向來看，康佳推出了包括T60騰訊超級電視、2600優(yōu)酷超級電視以及線上銷售的阿里云超級電視三大系列產(chǎn)品。 

　　公開資料顯示，去年，康佳和優(yōu)酷以品牌聯(lián)合的形式，推出OTT領(lǐng)域的產(chǎn)品——康佳Vslim系列新品。 

　　而今年，康佳又推出包括T60騰訊超級電視、2600優(yōu)酷超級電視以及線上銷售的阿里云超級電視三大系列產(chǎn)品，基于業(yè)內(nèi)首家專業(yè)的電視操控系統(tǒng)——YIUI易柚與騰訊、優(yōu)酷和阿里云實(shí)現(xiàn)UI級合作，開放的平臺后繼還會打造強(qiáng)大的超級產(chǎn)品聯(lián)盟，滿足不同用戶不同層面的需求?？导颜J(rèn)為，跨界合作的生態(tài)鏈才能最終促進(jìn)消費(fèi)升級。 

　　“我們的目標(biāo)是未來三五年內(nèi)，累計(jì)活躍用戶達(dá)到千萬級別?！睏钯惽逶诮邮堋吨袊?jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)如此說道。 

　　康佳“易戰(zhàn)略”變革“不易” 

　　夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。雖然整個(gè)康佳易戰(zhàn)略實(shí)行了近一年，但是康佳的情況依舊不容樂觀。這不僅體現(xiàn)在2014年年報(bào)主營業(yè)務(wù)的虧損上。2014年年末，康佳董事局主席的更換，也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是康佳易戰(zhàn)略布局失敗的標(biāo)志。 

　　論其原因，家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，康佳轉(zhuǎn)型由于高管更換頻繁，缺少系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。 

　　公開資料顯示，早在2013年10月吳斯遠(yuǎn)履新，上任后一改康佳保守作風(fēng)，去年年初宣布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。吳斯遠(yuǎn)提出易終端+易平臺的“1+1戰(zhàn)略”，發(fā)力建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，拉動國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)整機(jī)服務(wù)廠商增值服務(wù)擴(kuò)大化。 

　　在其任期內(nèi)，2014年8月，在康佳的秋季新品發(fā)布會上發(fā)布了易TVSlim，并簽約明星范冰冰作為新一季廣告代言人，希望重塑品牌。 

　　不過，這樣的嘗試并未奏效。據(jù)康佳上個(gè)月公布的2014年財(cái)報(bào)顯示，這家公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入194.23億元，同比下降2.92%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤5262.35萬元，同比增加14.85%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤則虧損了4.7億元。 

　　2014年11月20日，剛剛履新一年的康佳集團(tuán)董事局主席吳斯遠(yuǎn)遞交書面辭職報(bào)告。吳斯遠(yuǎn)因工作變動將辭任董事局主席、公司董事職務(wù)，辭職后不再在康佳集團(tuán)擔(dān)任任何職務(wù)。 

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，康佳主營業(yè)務(wù)去年虧損了4.7億元，這并不僅僅是家電產(chǎn)業(yè)低迷造成的。從KKTV到后來的易TV，承載轉(zhuǎn)型的品牌一年兩改，不夠連貫。在產(chǎn)品上，起初過于強(qiáng)調(diào)硬件配置，而對消費(fèi)者而言，電視的內(nèi)容以及軟件、應(yīng)用等消費(fèi)體驗(yàn)更重要。至今年8月，康佳終于開始強(qiáng)調(diào)游戲和視頻內(nèi)容，提出娛樂化的品牌定位，但TCL早在一年前就通過密集的宣傳轟炸，將娛樂的定位深入人心。 

　　行業(yè)洗牌在即 

　　雖然康佳深陷主營業(yè)務(wù)虧損泥潭，但復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)指出，《中國制造2025》的簽批，會在民生方面，尤其是智能家電產(chǎn)業(yè)中放權(quán)給市場。伴隨著市場自然的優(yōu)勝劣汰，加速家電行業(yè)的洗牌。 

　　“如果康佳能在此期間把握住機(jī)會，借著‘十二五’規(guī)劃、《中國制造2025》加速行業(yè)洗牌的東風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那其‘咸魚翻身’的機(jī)會正在其時(shí)?！辈贿^在梁振鵬看來，目前康佳需要更加清晰地公司戰(zhàn)略布局。 

　　雖然易戰(zhàn)略已然推出，但是盈利模式上康佳并沒有給出明確的說明。而正當(dāng)康佳在模糊的戰(zhàn)略布局中停滯不前時(shí)，橫向比對其余企業(yè)，在智能家居來臨之前，各家對自身未來的盈利模式便已然清晰。 

　　作為彩電行業(yè)的新秀，樂視也通過超級電視蠶食著彩電市場的份額。根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道，樂視網(wǎng)自2012年9月19日推出超級電視，依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合模式，以硬件成本定價(jià)、去渠道化的策略，很快在貌似鐵板一塊的彩電市場撕開了口子。 

　　樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群首席營銷官張旻翚在接受記者采訪時(shí)也指出，2014年樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個(gè)月完成年度銷量目標(biāo)；2015年超級電視銷量目標(biāo)為300萬~400萬臺。 

　　值得注意的是，所有企業(yè)中，樂視的盈利模式是最為清晰的。據(jù)記者的觀察，樂視目前的收入主要是，版權(quán)分銷、收費(fèi)會員、貼片廣告。隨著用戶數(shù)量的增加，廣告終端就越多，樂視的展示終端也越多。而樂視的“硬件虧損，靠內(nèi)容廣告賺錢”的盈利模式也愈發(fā)清晰。 

　　除此以外，TCL的“雙+”戰(zhàn)略的盈利模式，一方面是通過專注于大屏游戲，從游戲會員、銷售虛擬用品獲利的同時(shí)，TCL全球播還推出的“同步院線”產(chǎn)品，從用戶方收取訂閱費(fèi)來獲取利益。 

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，TCL凈利潤同比增長46.73%至42.33億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長50.93%至31.83億元。 

　　TCL集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)指出，未來TCL集團(tuán)在“中國制造2025”戰(zhàn)略指引下，將繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動，深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快完善全球業(yè)務(wù)布局，全面提升核心競爭力。而雙輪驅(qū)動發(fā)展，上述負(fù)責(zé)人表示，一方面是指公司將通過加快推進(jìn)“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 

　　無論是康佳的“1+1”戰(zhàn)略，還是TCL的“雙+”戰(zhàn)略，還是樂視的垂直整合模式，在梁振鵬看來，戰(zhàn)略布局的方向都是正確的，但是康佳更需要的是清晰的戰(zhàn)略布局，比如在硬件逐漸衰弱的未來，康佳如何通過智能家居盈利，智能家居的布局時(shí)間計(jì)劃，并積極躬身做到，才能在這場生死之斗中生存下來。